摘要：时代在发展，社会在进步，为了更好地保证电力企业的稳定运行，保证我国经济建设的快速前进，就要针对电力工程的施工管理提起高度的重视，尤其是对施工现场的安全生产管理，是当前电力企业进行安全生产的重要举措。本文首先针对电力工程的施工现场暴露的众多问题进行详细地阐述，然后针对问题提出了有效的解决策略，望对业界人士提供具有参考价值的依据。
关键词：电力工程；施工现场；安全生产管理；策略
前言：电力工程就有周期长且复杂性的属性特点，涉及到的施工项很多，流程十分地复杂。所以要想保证电力工程能够安全的实施，就要针对影响其安全施工的众多因素进行详细地研究和分析，进一步得出有效的解决措施。比如电力工程中的众多临时搭建的生产设施的安全性，施工设备的转移，以及施工人员的施工等，都需要纳入安全生产管理的内容。针对电力工程的安全生产管理，我们要不断深化研究力度，为营造良好的安全生产氛围助力。
1电力工程施工现场安全生产管理突出的问题
1.2安全生产管理制度的不完善
综上所述，因为电力工程的施工单位和电力企业本身追求的侧重点都不在安全生产管理工作上，势必会造成相关制度的完善的进度慢，同社会经济快速发展对电力工程的高要求愈行愈远，不能给与电力工程现场施工安全管理生产科学的指导和参考依据，只能成为摆设。面对如此严峻的问题，电力工程现场施工的安全生产管理制度的尽快完善成为当前电力企业急需解决的问题。
1.1片面追求施工进度
在众多的电力工程中，因为电力企业或者施工单位的决策因素，是想最快的速度和最低的造价来完成整个工程，这就造成了电力工程的建设工期短、任务重、成本紧张的问题。因为上述因素，导致监管部门、电力企业和施工队伍的管理重点没有停留在安全生产管理工作上，导致安全生产管理制度的不完善，远远不能满足现阶段施工管理工作需求。此种现象直接导致了安全生产管理和制度的发展不统一，众多管理问题鱼贯而出，为电力企业的发展埋下了较大的隐患。
1.2没有落实安全生产措施
因为电力企业或者施工企业对区域安全生产管理工作的没有引起足够的重视，这就导致在没有完善的制度指导下，其安全生产的措施也得不到切实的落实，众多工作的开展成了走形式，严重影响了电力企业的整体运行效率和质量，在追求进度和经济效益的企业发展中反而适得其反，导致了严重的后果。
1.3电力工程施工现场的安全生产意识不深刻
在任何一个产业的发展中，人总是最大的影响因素，在电力工程的现场施工中，若是施工人员没有一个深刻的思想认识，那安全生产的管理工作就成为空谈，相对应的制度完善和员工的执行力在一定程度上不都不会满足国家发展和经济建设的高要求。这些意识上的错误会最终以安全生产管理工作的失误和接连不断的问题体现出来，会严重影响电力工程的进度和电力企业的发展。所以切实地提升电力工程的施工队伍的安全生产意识迫在眉睫。
2电力工程施工现场安全生产管理水平的提高策略
电力工程施工时，安全生产管理发挥着不容忽视的重要作用，实现电力工程施工现场的安全生产管理能够较好的确保社会稳定，保证社会的有序发展，在保证人民具有较强安全感的同时，也使相关施工人员的安全得到较好的保障。为了更好地提升电力工程的安全生产管理水平，我们需要采取针对性的措施，切实的落实，最终实现其管理目标，完成建设任务。以下是针对安全生产管理出现问题的解决策略。
2.1构建完善的现场施工安全管理责任制度
完善的制度和规范是保证电力工程有序前行的重要参考依据，所以针对目前施工遇到的问题，我们需要加快脚步对其进行完善，保证电力工程的施工现场有科学的参考依据和指导方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要做的就是划分施工队伍明确的权责，保证每个工项的负责人具有足够的权力组织责任范围内的施工，将施工任务进行明确的分配，并将施工责任落实到人，形成完善的追责机制，出现问题，及时追责，保证不影响其他工项的实施。站在整体电力项目的角度，制定完善的安全生产管理制度，为施工队伍提供科学的规范，并设置相应的奖惩机制，防止施工人员不按照规定违反规定施工，给企业造成恶劣的影响。施工队伍不仅要严格遵守企业的安全生产管理规范，还要对国家的相关对顶进行积极的遵守，保证电力工程的所有方面都能按照科学的规范落实。施工企业还要针对施工现场的属性，制定完善的安全管理责任制度，落实到部门和每个人，定期检查其落实程度，保证施工过程中，保证每个细节的正确和合乎规范。
2.2落实施工现场安全生产防范措施
首先，施工企业为了更好地规避安全事故的出现，就要大力监督施工人员严格按照施工技术规范施工，并针对企业的实际建设情况，设置健全的监督机制，保证施工人员的工作疏忽能及时被监督人员及时发现，并采取行之有效的解决措施，满足电力工程的安全生产管理要求。
其次，施工设计工作也需要相关部门对其监督管理措施，保证其设计方案和施工现场的条件相吻合，降低施工设计变更和返工。此外，针对现场施工经常遇到的问题可以整理成册，并通过众多技术人员和施工人员商议下的最终解决方案整理到书中，为之后的电力施工提供良好的参考依据，成为现场施工中的参考数据。
最后，安全生产管理人员要起到榜样作用，为施工队伍的良好遵守奠定良好的基础，并充分发挥其引导作用，为工程的安全生产助力。若是安全生产管理人员都没有严格遵守安全生产管理的规范制度，对于索要管理的人来说难以信服，也就有恃无恐的进行消极地施工，会埋下众多的安全生产管理工作的隐患，十分不利于工程有序进行。
2.3强化施工现场的安全生产管理力度
首先针对员工的施工技术水平定期的考核，不达标的员工就要暂停工作进行培训，考核之后，方可参与施工。针对施工设备和施工材料的养护和储存管理人员，也要定期的进行考核，保证其能为电力工程的施工奠定良好的物资基础。对施工现场进行施工技术安全指导，针对施工过程中的薄弱环节进行积极地监督和检查，保证其施工效果。
2.4提升施工队伍的安全生产意识
电力工程的建设需要施工队伍拥有较高的安全生产管理意识，在该思想意识的指导下，施工队伍才能提高对安全生产隐患的敏感度，及时地进行解决，保证电力工程的有序实施。这就需要施工企业制定科学的奖惩机制，与员工的薪资待遇挂钩，就能很好推动员工更好地端正工作态度、纠正思想误区，实现安全生产管理的意识不断深化。此外，还可以够构建竞争机制，比如组织形式多样化的争先创优活动，提高团队的凝聚力的同时，更好地提升其施工技能和思想意识的升华，保证电力工程的安全生产管理工作的顺利进行。
结束语：
综上所述，电力工程的现场施工要想达到其较高的安全生产管理目标，就要针对施工安全管理责任制度、安全生产防范措施、安全生产管理力度、施工队伍的安全生产意识等方面的措施进行积极地落实，并做好监督工作，细节的高标准完成，日积月累之下，才能更好地实现整个项目的高质量完成。
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论文作者:肖天芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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