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摘要：工程建设的发展，我国近年来非常迅速，但过快的发展速度带来了一些问题，如质量不过关，施工管理水平，严重影响工程的整体质量和应用价值，因此需要有关部门的监督并提出建设中存在的问题，提出提高施工质量的有意义的解决措施。
关键词：工程建设管理；问题；解决措施
随着城市进程的不断发展，建设项目呈现出快速增长的趋势，因为项目具有建设量大、周期长、涉及单位和人员多且杂等特点，在建设项目的过程中影响因素很多。质量控制是工程建设中的一个关键问题。影响建筑工程质量的因素主要有建筑材料质量、设备质量、设计不合理等。如果不重视施工质量，很可能会引起安全问题。此外，施工项目质量往往在监理中存在一定的漏洞，施工人员的素质也会影响施工质量。从工程建设项目质量控制中存在的问题出发，提出新形势下工程建设项目质量控制的对策，对工程建设项目质量控制的实现具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理的重要性
施工质量管理内容广泛、工作量大，施工质量的好坏直接影响到人们生命财产的安全。要做好这项庞大而复杂的工作，依靠一支强大的施工质量管理队伍是不可能的。团队团结一致，各环节领导相互配合、沟通，共同探讨施工项目中的常见问题，并针对常见问题制定一套解决方案，以保证施工项目的质量。
每一个建设项目都应该以保证建设质量和工程质量为原则。施工质量是建筑工程的核心。施工质量直接关系到人民生命财产的安全。影响工程施工质量的因素是复杂多变的。不同的时间、地区、环境和规模对建设项目的质量有不同的要求。同时，工程的各个环节有时是相互联系、相辅相成的，因此要想有一个合格的施工质量，就有必要加强管理。施工质量也间接决定了施工单位的投资和经济效益。良好的施工质量管理可以在保证施工项目顺利完成的同时，进一步降低工程造价，降低工程造价，提高工作效率。施工质量管理在整个工程建设中起着不可替代的作用，对完成工程建设和提高经济效益起着至关重要的作用。
2建筑工程施工中存在的主要问题
2.1施工人员的质量意识还较为欠缺
在对施工事故的分析中，我们可以发现很多质量问题是由施工人员的意识薄弱造成的。虽然建设单位已完成质量管理和监督要求，施工现场有一个很大的范围，复杂的情况，很多施工人员，所以没有办法进行人工监测从最详细的部分，导致许多小链接不能按照要求进行。同时，一些建筑工人没有接受过高等教育，缺乏质量意识，使建筑质量无法得到保证。
2.2施工现场管理工作的缺失
从微观上看，建设项目施工所涉及的环节和过程是复杂的，每个环节和过程都有一定的要求，因此，相关人员应该对设计工作进行有效的管理。由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国施工现场人员的专业素质普遍较低，无论是在专业素质还是文化素养方面，都存在很大的不足。甚至一些重要岗位的工作人员，并没有得到专业的岗位培训，在施工技术和工艺上也没有相应的了解。此外，思想态度不端正，管理不到位，使员工违规操作现象更加严重。
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2.3没有建立完善的建筑工程的质量监督体系
如今，随着中国经济的快速发展，有越来越多的建设项目。如今，施工水平日益提高，许多施工项目都由高级管理人员主导，质量监督的工作量也逐渐增加。然而，质量监督人员的意识薄弱。在很多情况下，他们只是敷衍了事地照章办事，很少到施工现场去控制施工质量。有时甚至发现问题得不到及时解决，最终成为历史的遗留物，给项目留下安全隐患。
3解决施工质量管理的有效对策
3.1提高施工单位全员的质量意识
想得大，做得小。在一个庞大的建设工程中，只有各个环节的施工质量得到保证，才能保证整个工程的质量。因此，在施工前，施工单位应首先对工人进行全面、系统的培训，提高工人的质量意识，只有在一线施工工人的每一个环节上保证施工质量，才能保证整体施工质量。同时，项目建设周期长，为了巩固职工的质量意识，要定期进行教育，确保项目的合理性、质量和数量。
3.2提高现场管理意识
现场施工管理的过程中，我们应该首先给施工管理的一些理解，无论是建筑业企业的领导人或建筑工地的负责人，应该以身作则，从基本确保建设项目的质量和水平，尽可能的持续时间内完成。管理者还应根据企业的实际情况和发展前景，制定合理的施工现场管理计划，细化和量化目标，并将任务分配到各个部门和岗位。同时，如何有效地转变施工人员和管理人员的观念也是工作的重点。从客观的角度来看，员工和管理人员应该真正认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与现场管理工作。实施安全不只是体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，并有效奖惩。
3.3完善相关法律法规，真正落实监督检查工作
面对建设项目施工过程中监督检查管理存在的问题，有必要完善相关规定的不足之处，促进监督管理工作的真正落实。施工现场应及时进行认真的监督检查。检查中发现问题，要追究有关人员的责任，加大处罚力度，提高有关人员的责任感，确保施工安全。在整个监督管理工作中，监督管理人员发挥着十分重要的作用，因此有必要提高管理人员的综合素质。在施工现场，由于监理不到位而存在一些问题，我们必须负责相应的监理检查人员。
4结语
现代建设项目并不像想象的那么容易，它需要一个复杂的和全面的检验相关工作人员，管理人员应高度重视工程质量，强调了员工之间的相互合作的重要性，也要采取有效的经营战略，科学管理，持续改进管理体系，并确保系统操作管理效率和规律性，并使企业利益最大化。
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论文作者:郝兆腾
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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