张敏彧
中国电子科技集团公司第四十三研究所，安徽合肥230031
摘要：通过对项目管理在电子行业产品研发中渗入的意义开展分析，本文明确了项目管理的具体内容和其在电子行业产品研发中的作用，以计划、质量、成本、时间、人力、风险等六个管理层面出发，对电子行业产品研发应用项目管理的具体方式进行探究，旨在与同行业专业人士共同探讨。
关键词：项目管理；电子产品研发；具体应用
在科学技术和市场经济蓬勃发展的激烈竞争环境下，电子企业想要拥有良好的发展前景，就必须要不断进行产品研发。虽然我国电子行业研发能力较强，但项目管理意识有待提高，在项目研发时经常会出现一些管理问题。因此，电子企业必须要将项目管理渗透到产品研发的各个层面中去。
项目管理概述
一、 想要明确项目管理的内涵，就必须先要对项目的生命周期进行了解。一个完整的项目时间观念较强，这也说明了项目具有周期性。通常项目周期主要由项目建议、项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾几部分组成。例如国防部门的采购项目管理主要分为项目要求、项目概念、项目验证、项目制造、项目支持等等；建筑行业的项目管理主要分为项目可行性分析、项目计划、项目生产、项目验收、项目使用等等；软件开发行业的项目管理主要分为项目概念和多次的体系构建等等。由此可见，项目管理是一种系统管理体系，主要作用于管理对象，是一个临时组建的结构，监督项目的整个运行过程，具有高灵活性、高效率性[1]。
在电子产品研发过程中应用项目管理的必要性
二、 在电子产品的研发过程中应用项目管理，实质上就是以管理知识、管理工具和管理手段为辅助对产品研发的各个过程进行监督。这样不仅可以保障产品在规定时间完成研发，还可以缩小产品研发中的人力、物力、财力投入，为产品的质量保驾护航。在电子行业的产品研发过程中，项目管理更像是一个纽带连接着彼此，增加技术和研发结合的有机性，扩大自身在市场竞争中的地位。电子产品具有以下几个特征：一是周期要求短；二是更新能力强；三是科技含量高；四是开发风险高；五是软件和硬件的双重配合。这些特征对项目管理的实施提出了较高的要求。在电子行业的项目研发中应用项目管理的必要性还能够在以下五个层面中体现：其一是可以增加产品研发方案的科学性和可行性；其二是可以缩短研发产品的时间；其三是可以从根本上控制产品研发的成本投入；其四是可以弱化风险在产品研发中发生的概率，保持产品的创新能力；其五是可以优化产品研发的质量[2]。
项目管理在电子产品研发过程中的具体应用
三、 电子产品的研发过程主要分为以下几个阶段：下面我们将对在电子产品研发过程中加入项目管理的具体应用进行介绍：
计划中的项目管理
（一） 电子行业的产品与其他行业产品不同，更新速度日新月异，其中的原因在于科技的发展速度较快和用户的需求变化较快。因此，电子企业在对产品进行研发前需要采取各种途径对市场需求进行全面的调查，如市场调研、网络调研等等。将调研的结果整合并制定出产品研发的可行性报告，提升产品研发的科学性。电子企业研发调研人员需要及时申报管理资料，并在项目审批结束后实施组织项目。显而易见，项目管理与计划管理间的关系密不可分，可以强化计划和市场需求及用户需求的契合度，打造全面的研发组织机制，以便电子企业根据市场需要及时的进行调整。
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质量中的项目管理
（二） 为了使项目研发产品质量满足研发设计需求，需要对质量开展项目管理，包含三个方面的内容：策划、控制和保障等等。现阶段，全球各个行业对质量的要求比较严格；而质量管理电子行业产品研发中主要体现在适用方面，包含性能适用、寿命适用、安全适用和经济适用等等。调查发现：市场对电子产品的质量关注度较高，也是用户订货的先决条件。所以，研发管理人员一定要强化质量在研发产品过程中的地位，建立科学的质量管理体系，对信息数据传输、技术人员分岗及产品检验的各方面质量进行管控；研发人员也要以问题发生位置为切入点找到问题源头，强化责任制在研发人员头脑中的地位，并实行责任制捆绑；研发人员还需对交付用户的每个产品进行筛选检验，合格后才能交付，增加产品交付的合格率。需要注意的是，这个环节中研发管理人员必须要以身作则，不要掺杂个人情感在管理工作中，继而影响产品的总质量。
成本中的项目管理
（三） 在电子产业的产品研发中，由于国内的生产环境具有一定的限制性，因此需要的原材料大部分都需要从国外采购，价格较高。若不对其进行管理，就会产生较多的资源浪费，扩大研发的成本投入，极其不利于电子企业的后期发展。所以，企业必须要将项目管理加入成本环节中，具体做法如下：在开展成本预算时，需要管理人员对材料市场的价格进行统计分析，制定合理的预算超载量，并以此为基础对项目研发进行成本把控。这样做可以增加研发原材料采购的正确性，减少不必要的资源浪费。
时间中的项目管理
（四） 在项目研发时间中开展项目管理是为了保证项目可以在计划时间内完成相应的工作，主要包括范围划分、排序、进度把控、时间预算和管理时间等等。由于电子产品更新换代速度较快，所以时间管理是非常重要的，这也是决定产品市场价值的重要因素。企业可以引入“GTD时间管理方法”，这是一个较为系统管理方法，需要经历收集、整理、组织三个阶段。这种管理方法可以帮助研发人员明确研发事项的优先等级，使各阶段的时间分配更为合理，提升项目研发的科学性，优化工作效率，增加企业对项目时间的控制能力。
人力资源中的项目管理
（五） 俗话说：众人拾柴火焰高。仅凭某个人的力量和智慧是无法完成产品研发的，需要多个部门互联协调配合来完成相关工作，这就体现了人力资源中应用项目管理的重要性。所以，在产品研发管理方面，管理人员需要根据技术人员的特长和性格特点对其进行分类，合理安排工作，最大程度的将研发团队的潜能激发出来。同时为了提升研发人员对工作的主动性，就必须在管理中加入激励机制，完善绩效考核体系，重视研发人员的个性化需求。激励机制是对研发人员工作的一种物质肯定和精神肯定，可以鼓励研发人员的工作并刺激其成长，是研发队伍能力提升的重要手段。
风险中的项目管理
（六） 任何企业制造产品都会有一定的风险性，电子行业亦是如此。因此，管理人员需要以敏锐眼光找出研发中容易发生风险的各个阶段，以风险项目管理的基本理论为基础制定相应的优化策略。企业各层级管理人员还需要与其他同行保持沟通，相互学习风险管控的经验，并从这些经验出发，以项目实际情况为参照，对项目可能出现的风险进行规避，尽可能的降低风险发生的概率和损失。
结论：
综上所述，我国电子行业的产品研发模式已经趋向于“产业化”的发展状态，因此，电子企业必须要完善自身的研发管理机制，强化项目管理在电子产品研发中的地位，并加大落实各阶段项目管理的力度，帮助电子行业规避产品研发各个层面中的风险，以最少的成本投入获得最大的收益，继而优化产品研发质量。
参考文献：
黄蕾.简述项目管理在电子产品研发中的具体应用[J].中国新技术新产品,2015(23):171.
[1] 庞俊媛.项目管理在电子产品研发中的应用[J].大观周刊,2013(3):25.
[2] 陈泽煌.浅谈电子产品开发项目管理[J].经济管理,2016(5):147.
[3] 许铜.项目管理在电子产品研发中的应用[J].管理与科技,2011(5):169.
论文作者:张敏彧
论文发表刊物:《科技新时代》2019年2期
论文发表时间:2019/4/10
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