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引言
工程质量长期以来都是我国非常重视的问题，"百年大计，质量第一"这个方针也是一直被不断强调。在长期对质量进行严格的要求之下，随着改革开放的不断发展，我国建筑工程质量的总体水平同样呈现出不断提升的趋势。质量的好坏高低不仅仅与每个用户的利益有关，站在全国工程发展战略的角度来看，质量还关乎着我国的国家命运。只有具备了良好的质量，才能被世界建筑市场所认可、所接受，可以说"质量是打开世界建筑市场的一把金钥匙"。工程质量对于促进经济的发展，保护人民的利益，维护企业名誉，以及对于国家的荣誉都有着非常重要的作用。
1建筑工程项目管理的重要性
现阶段，建筑工程项目中施工质量控制问题备受关注，建筑工程质量不仅关系到建筑业的发展情况，而且影响着我国当前的经济发展。近年来，对于建筑工程项目管理力度的加大，更为明显。建筑工程项目管理的重要性体现在：第一，是企业立足的根本。建筑工程质量决定着企业的口碑，影响着企业的效益。而建筑工程项目管理能够帮助企业管理施工技术和相关人员，为建筑工程的质量提供保障。第二，是应对市场竞争的有效方式。日趋激烈的市场竞争要求建筑企业开展有效的项目管理工作，随时做出相应调整以顺应市场的变化。第三，是企业进步和发展的需要。建筑工程项目管理工作能够帮助企业更快更好的了解和实现新技术、新观念的运用，保证企业的先进性，促进企业进步与发展。
2工程项目质量成本管理中存在的问题
2.1对建筑行业成本控制的认识存在偏差
改革开放给了建筑工程行业发展的一个良好契机，这么多年来，我国建筑工程行业发展态势良好，然而同西方国家相比我国建筑工程行业起步还是有点迟，所有管理制度都不规范，特别是项目管理成本控制方面，我国建筑工程企业基本都没有依据先预算再施工的标准作业，时常时施工和预算同时进行，这样一来相关工作人员对项目管理成本控制的认识就会不足，进而导致他们对项目管理成本控制的工作不够严谨、不够重视，同时还会缺乏相应的责任心，这会严重影响建筑工程项目管理工作的质量以及整个建筑企业的发展。
2.2项目管理人员工期意识不强
项目工期是指为实现合同工期而采取必要措施所发生的一切费用，往往是项目开工前期受征地拆迁影响，对工期要求不够重视，为了完成工程目标，后期往往形成工程项目抢工期，造成工程成本的额外增加，无形中也加大了对项目成本的投入。
2.3缺乏必要的成本控制和管理意识
由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。之所以出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，这一方式对整个工程的质量和安全都产生了严重影响，而且也严重影响了建筑企业的可持续发展，最终难以实现其预期经济效益。
3建筑工程成本控制和管理策略
3.1完善健全成本控制机制
若想有效地开展成本控制工作，建筑施工单位就要先以自身情况为基础，构建一个能够在权、责、利等方面实现一体化管理的完善的控制机制，能够让相关部门通过规范化管理让建筑工程项目规避成本控制割裂的问题，进而提高建筑工程成本控制工作的质量。在项目管理成本控制工作中，项目管理部门是其顺利开展的主体，所以需要该部门对相应工作做一个有效的划分，权责下放，让某些管理控制人员有权处理一定的事物，这样相关职位的工作人员才能充分发挥出应有的职能，如此一来对项目成本的控制以及工程项目成本控制工作都有很好的促进作用。与此同时，理念部分也不能松懈，建筑施工企业要让所有部门都明确成本控制的理念，确保所有工作人员都有相应的控制意识，这对他们理解自身职责而言非常有帮助，而且明确理念也有利于企业本身构建完善成本控制体系，让项目成本控制工作更加有效且顺利地推行。
3.2企业需强化索赔意识，降低工程成本
企业必须强化索赔意识，在基本建设项目的施工中经常会出现各种意想不到的原因导致费用的增加或者工期的延误，所以在成本控制环节必须知晓索赔工作的程序和内容，以便于遇到问题时及时通过索赔程序来解决问题，及时提供相应的资料办理索赔手续。企业可通过索赔处理加强对项目成本的合理控制，确保工程项目控制成本的顺利实现。对于合同管理者，首先应具备经济和法律专业知识，必须执证上岗；其次可加强合同管理人员的责任心，并制定相应的合同标准。例如：委托合同、购货合同、分包合同、劳务合同、租赁合同等等。在合同形成之前可由工程部、技术部、财务部等部门参与定稿，以使各项合同制定的科学合理。
3.3强化建筑工程成本控制与管理意识
要想实现成本的有效控制与管理，建筑工程必须要先从思想意识上提高对成本控制和管理重要性的认识，强化其成本控制和管理意识。首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建筑工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建筑工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建筑企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本控制和管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义，进而推动建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。
结语
综上所述，随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基矗
参考文献
[1]邵青,贾敏.建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究[J].工程建设与设计,2017(2):159-160
[2]周思.浅析建筑工程预算与成本控制[J].建材与装饰,2018(13)
论文作者:张兆金
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 意识论文; 质量论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;