内部审计核心职能的创新性转变探究，本文主要内容关键词为：职能论文,内部审计论文,核心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
内部审计核心职能和目标的发展脉络
通过中国期刊网共搜索到有关内部审计职能的文章653篇，本文选取104篇有代表性的文献进行研究。具体分布如表1所示。
为了便于研究，我们对选取的104篇重点讨论内部职能的文献按时间顺序进行归类，归集文献关注的内部审计职能和核心目标的变化，通过研究结果的变化趋势找出内部审计职能的发展过程。其结果如表2。
后经济危机时期，内部审计在已经开始尝试的风险导向型内部审计转型的基础上，我国内部审计理论研究者开始将目光延伸至治理风险，参与管理的战略高度。如刘国常的《传统风险导向审计和现代风险导向审计风险评估策略比较研究》，从四个方面对两种审计模式进行深入分析，得出，现代风险审计改革的必要性等。虽然在这方面的研究还很不完善，只有文献10篇，仅占样本文献的4.8%，但所选文献研究内部审计的集中性达到了83.3%，它代表了未来内部审计核心职能和目标的发展趋势——风险导向的治理型内部审计。
我国现行内部审计核心职能存在的问题
（一）调查目的
进一步了解和掌握现代内部审计的最新进展状况，通过与国际内部审计发展成果对比，找出我国内部审计存在的问题，以及实行风险导向的治理型内部审计的必要性。
（二）调查对象的选取
本文选取了100家具有代表性的中国公司和100家全球500强中具有代表性的外国公司进行调查，涉及工业、建筑业、交通运输业、房地产业、烟草业等行业。收回有效问卷180份，其中中国公司90份，外国公司90份。
（三）调查方式
本次调查由于涉及行业广，涉及范围大，所以采取向被调查公司发送网上电子邮件的方式为主，实地调查访谈为辅的调查方法，力求调查数据的真实。
（四）问卷的基本调查内容
此次问卷调查主要涉及如下内容：“内部审计职能实现与内部审计机构设置”、“内部审计重点活动范围”和“内部审计采用的主要方法”、“内部审计人员的素质”。
（五）调查问卷结果及分析
1.内部审计职能实现与内部审计机构设置。据表3调查数据显示，我国企业内部审计机构归属高管层的比例最高，达到了58.7%，而外国公司中，普遍设置了审计委员会，内部审计机构通过审计委员会向董事会报告工作情况，有董事会和高管层双重管理。我国企业内部审计机构的设置与国际标准相比还有一定距离，这也直接导致了我国内部审计机构核心职能的难以发挥。
2.内部审计重点活动范围。从表4调查数据比较而言，国内内部审计缺乏内部控制理念，风险评估及控制滞后于发展，工作范围仍以经营活动审计为主开展遵循性内部审计，而外国先进企业内部审计业务范围已完成从传统的财务审计向经营审计的过渡，向风险导向型审计、战略审计转变。
3.内部审计人员素质。从表5调查数据分析可以看出，我国企业专职内部审计人员的比例为62.1%，低于外国公司的87%，兼职比例则高于外国；我国内部审计人员有工作年限在10年以下的占调查总人数的85.4%，工作年限远低于外国，这说明我国审计工作起步比较晚；从调查数据来看，值得注意的是，我国内部审计人员对相关会计审计法规的熟悉程度令人堪忧。总的来说，我国内部审计人员的素质有待加强。
4.内部审计采用的主要方法如表6。表6数据显示，我国企业内部审计采用的方法，以“多种方法交叉”、“制度基础审计”为主，所占比例分别为35.6%和32.2%，风险导向审计审计方法使用少。而对于外国公司来说，则比较偏向于风险导向审计，达到了40%。
综上所述，通过调查问卷，我们不难发现，我国内部审计发挥作用存在的问题有：公司组织机构不完善，阻碍内部审计有效治理；内部审计理念陈旧，活动范围局限，内部审计职能难以向风险管理和治理集中；内部审计人员素质有待加强；内部审计模式落后，很少介入风险管理和公司治理。
风险导向的治理型内部审计在公司具体实施模式的探讨
风险导向型内部审计不同于遵循性内部审计，它的实质是在以风险为导向进行审计的前提下，积极参与组织战略业务相关的风险，帮助组织改进治理流程，更好的融合到组织的治理和风险管理战略的核心中去的一种新型内部审计模式。
风险导向的治理型内部审计的实质及特点能有效地解决目前内部审计出现的一些问题，同时也决定了其具体实施模式的独特性：
（一）完善我国公司治理结构
针对我国公司治理结构的不完善导致的内部审计职能难以发挥，我们在此可以考虑重构内部审计系统，创新内部审计模式，提高审计委员会和内部审计地位，以达到控制风险、治理风险的目的。如内部审计结构框架图，见图1。
（二）锻造高素质内部审计队伍
在人员的选拔上要求。并注意人员数量、业务结构与综合素质的合理配置并对内部审计人员要定期培训。保持审计队伍的精干和与业务活动的同步一致性。例如根据表7来选用人才。风险导向的治理型内部审计的审计流程如图2所示。
（三）运用头脑风暴法和情景分析法进行战略分析
风险导向的治理型内部审计的核心思想是内部审计活动转向公司风险管理流程以及影响公司效益的风险，在组织的监督和治理中发挥战略性作用，考虑如何将审计计划和组织不断变化的商业目标及由此导致的风险相结合。这就要求内部审计人员“跳出审计的圈子”通过与管理部门合作和加强与高管层和审计委员会之间的交流，结合组织业务战略的变化制定审计计划，使审计活动覆盖所有关键风险。
如何与管理层有效沟通，正确理解组织战略的变化?可以运用头脑风暴法。内部审计人员可以作为引导者和管理层或者其他风险管理小组一起集思广益，共同讨论新出现的风险，并在预测的风险情景中考虑信誉风险因素，量化对财务的影响，有效提升组织的风险管理策略。通过对实践、整体监管战略以及组织的风险偏好等方面提出严格问题，使内部审计始终与最新的业务策略保持一致，更好的治理风险。
（四）风险治理分析：定量分析与定性分析相结合
借鉴风险管理框架的思想构建风险审计模型，考虑从定量分析和定性分析两个方面分析风险。在风险导向的治理型内部审计分析模型中，定性分析选用调查表分析法，定量分析采用综合风险系数法。利用调查表法找出企业发展的重要风险因素并按重要程度进行排序，提炼出重要的风险事项，进行进一步分析；利用综合分析系数法对企业的整体风险和风险事项进行量化，可以实现对同一企业不同时点，或不同企业之间的风险大小的比较，便于确定审计重点，两种方法的结合，再根据企业的风险管理现状可以灵活开展风险审计，以达到风险导向的治理型内部审计的目的，实现内部审计的价值。
展望
上述研究结果表明，通过内部审计的创造性转型，即实行风险导向的治理型内部审计，可以有效解决目前困扰我国内部审计有效性的难题，实现我国内部审计的健康发展，使内部审计真正成为“免疫系统”。未来的内部审计不仅应在上述领域，特别是风险管理领域继续发挥作用，而且要涉足一些过去和目前未涉及的领域，包括公司的长期规划、信息技术战略规划、市场营销等。打破不同部门在业务和信息方面的阻碍，从战略高度通观整个企业，为企业增加价值，达到企业的利益最大化。
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