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摘要：公路作为一种重要的基础设施，对于经济社会的发展发挥这非常重要的作用，是影响国民经济提升的重要因素之一。因此，公路工程施工是一项具有经济性与技术性特点的重要工程。同时，公路工程具有较强的流动性，需要多方面共同协作，耗时耗工，常常受到自然因素及外部施工条件、技术、资金等主动方面因素的影响。为此，加强公路工程施工现场管理更加凸显出起重要性。下文对公路工程施工过程中现场管理出现的问题进行分析，并针对这些问题提出一些有效对策，以供参考。
关键词：公路工程 施工 现场管理
1 公路工程施工现场管理的重要性
公路工程施工实际面广，施工难度大，而施工现场管理是保证公路工程质量管理的重中之重。加强公路工程施工现场管理，针对性设置有效的现场质量保障体制，是提升公路工程建设质量的关键。而公路工程施工中质量、安全、成本、以及进度等是公路工程施工的四大指标，也是公路工程现场管理的重点。公路工程属于露天工程，施工过程中涉及很多专业，存在较多因素因素，事故多。所以必须要充分重视公路工程施工现场管理工作，保证公路工程的安全施工。
2 公路工程施工现场管理的特点
2.1 公路工程施工现场管理专业性强
在开展公路工程施工现场管理过程中，必须要加强质量控制、工期控制、安全控制以及施工成本控制等多种内容，而且还要有效协调施工过程中的各方面工作内容。要求管理人员必须要具备专业的技术能力，这样才能更好的保证公路工程施工现场管理水平。因此，在公路工程施工过程中，专业性强是起重要的管理特点。只有确保公路工程施工材料质量，科学合理的施工方案，才能有效降低施工工期成本，避免浪费情况出现。所以，公路工程施工现场管理具有较强的专业性
2.2 公路工程施工现场管理系统性强
公路工程施工是一项系统工程，涉及很多方面。不仅包括路基施工、路面施工、以其各种设施，机械设备等多个方面。这也造成公路工程施工现场的复杂性。在开展公路工程建设过程中，应当依照工程整体目标要求，并与工程具体实际充分结合，科学规范地开展施工，确保工程质量，满足工程建设要求，有效提升公路工程的整体建设质量。
2.3 公路工程施工现场管理动态性强
公路工程施工通常规模较大，涉及面广，需要很长的施工工期，各个施工阶段要求，也存在很大差异。所以，在对公路工程施工现场进行管理过程中，应当采用动态化的管理模式，满足各个施工阶段的不同要求。在施工现场管理过程中积极研究，努力找寻其中存在的各种问题，并针对这些问题，提出有效的解决方法。但是采用动态化管理模式，必须要基于相关原则下进行，为公路工程建设提供更多的有效信息，指导公路工程建设，确保工程建设质量。
3 公路工程施工现场管理问题
3.1 缺少强有力的施工监控
在经济社会高速发展背景下，我国的公路事业也取得了良好的发展，公路建设项目逐渐增多，而且工期施工紧的现象普遍存在。且公路工程施工过程中，有些工作人员素质参差不齐，很多施工单位不重视施工此管理，没有配备现场施工管理人员。有的虽然设置了现场施工管理人员，但是，由于这些工作人员素质不高，难以满足现代公路工程建设的发展要求，难以发挥有效的现场监督管理作用，从而对公路工程建设质量造成很大影响。
3.2 对施工规划等指导性文件的编制不够重视
在公路工程施工过程中，应当结合工程建设实际编制施工规划等指导性文件，从而指导公路工程的建设施工。那公路工程管理提供有效依据。但是在公路工程建设过程中发现，很多施工单位对公路工程施工规划等指导性文件的编撰不够重视，没有明确的公路工程施工标准，同时施工工艺要求不明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些给公路工程现场施工造成很大影响，并且在工程质量检验过程中，存在主观随意性的问题，这些都是影响公路工程整体建设质量的主要因素。
3.3 公路施工现场安全管理缺失
在公路工程建设过程中，安全问题是其中的重中之重。但是，在实际施工中，很多管理人员对公路工程安全施工缺乏足够认识，未将安全施工放在公路工程施工的重要位置来抓，以至于公路工程施工中没有明确的责任划分，约束制度不健全。难以科学地对公路工程施工现场、人员、设备等进行严格管理，防护装置缺失，造成公路工程施工中隐患较多，无法保证公路工程建设质量。
3.4 资源配置不够合理
在公路工程施工现场，各种施工材料随意堆放，未对需要隔离的材料进行隔离，常常引发施工过程中的串料问题，不利于工程建设质量的提升。同时，公路工程施工过程中施工计量问题比较突出，偷工减料问题时常出现。施工现场没有科学的调配工作人员，导致误工或者偷懒情况出现，影响公路工程整体施工进度，还有一些公路工程施工单位为了赶工期而不重视施工质量，形成豆腐渣工程。工作人员安全也很难得到保障，从而影响公路工程整体效益发挥。
4 公路工程施工现场管理对策
4.1 推行标准化的公路工程施工现场管理
标准化的公路工程施工现场管理是提高工程建设质量的关键。在施工现场管理过程中，应当统一管理，以免随意性问题存在管理工作中，影响管理水平，在公路工程施工现场推行标准化管理，不仅有利于规范现场施工秩序，同时也是提高公路工程整体建设质量的关键。所以，在公路工程施工过程中，必须要重视标准化的公路工程施工现场管理，科学规范地开展现场施工，按质保量的完成工程建设任务。
4.2 坚持可持续原则
随着经济社会的不断发展，可持续发展理念已经深入人心，在公路工程建设过程中，也必须要将可持续发展这一原则认真遵守，并与公路工程的施工质量、进度、施工安全以及成本等放在同等位置来抓。同时，为了有效控制施工成本。还应当加强新材料，新技术的应用，科学规范施工，保质保量完成施工任务，促进公路工程施工现场管理水平的全面提升，为公路工程整体建设质量打下坚实的基础。
4.3 加强进度管理，保证施工进度与工期计划一致
在公路工程施工现场管理过程中，施工进度管理也是其中的重要工作内容，应当引起足够的重视，在公路工程施工之前，对工程进行详细研究，编制可行的施工进度计划，并充分结合公路工程施工现场实际，科学地调整施工进度与进度，满足公路工程建设任务的发展要求。对出现的施工速度与施工进度不协调问题应当加强研究，查找原因，并通过有效措施进行积极改进。
4.4 不断的完善公路工程施工现场管理制度
第一，对进场人员实行制度教育与培训，让全体施工人员以及管理人员都能增强法律法规意识，对现场管理的各项规则、要求加以熟悉；第二，根据现场管理的细则，对施工过程进行有效的管理，结合工程现场具体情况等，对施工管理制度进行调整，保证制度的可操作性；第三，制定完善的奖罚制度、责任制度等，提高施工人员、管理人员认真履行自身职责的积极性，为公路工程施工质量、安全等提供保障。
结语
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1] 王军伟 . 工程项目现场施工管理 [J]. 广东建材，2017，（09）.
[2] 李志祥 . 建设工程项目施工管理中的团队建设和管理 [J]. 山西建筑，2018，（12）
论文作者:李晓燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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