摘要：想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
关键词：建筑施工；现场管理；重要性
1施工现场管理的意义及其重要性
建筑工程成本高低主要取决于施工质量好坏和施工进程快慢程度，这都直接影响着工程项目投资成本和效益的多少。在建筑施工过程中，一方面需要管理单位加强工程现场管理，优化资源配置，节约资源，从而做到对工程成本的控制；另一方面，施工现场很多东西都摆放杂乱，不仅造成材料的浪费，施工器械也会造成磨损，这些都会影响工程质量和施工进度的快慢。不合理的摆放将造成一些意想不到的意外发生，所以必须加强土建施工现场的管理，保证人员流动和土建器械摆放的合理性，减少资源浪费。侧面也可以体现企业形象，当然，更重要的还是反映出施工管理单位的力度大小。
2建筑施工现场管理的常态问题
建筑施工现场管理过程中存在着一些常态问题，主要体现在以下几方面：
2.1人员管理不到位
施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。加上施工前没有对工作人员进行专业培训，施工人员在现场工作的过程中时常出现违反操作规定的行为。
2.2技术管理不严格
在建筑施工管理中，技术管理是核心。可以说，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍为支撑。建筑施工涉及到许多专业技术知识以及施工关键点。在施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但是由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点不甚了解。而且由于管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.3物料管理不全面
建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，用到的施工材料规格、种类、性能各不相同，如不妥善存放，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。但是从现实情况来看，大部分施工现场的物料都是随意进场，随意摆放，管理起来比较繁琐。
2.4安全管理意识淡薄
安全是效益之本。只有在保证建筑施工质量安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但从现实情况来看，建筑施工现场安全管理是一项复杂、艰巨的任务。施工现场环境复杂，而且作业对象、照明强度、劳动强度等各种工作要素都具有多变性，很容易发生突发性安全事故。尽管施工单位制定了相应的安全施工标准，但缺乏执行力，很难将安全责任落实到岗位上、落实到人头上。比如不佩戴安全帽、安全带这些违章行为几乎是普遍存在。
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3建筑施工现场管理的措施
3.1提高施工人员的安全生产意识
施工现场的施工人员在正式上岗前应该做好相应的安全生产培训工作，让施工人员真正的意识到做不到安全生产会对其自身以及企业和社会造成的影响。真正的将其安全生产意识提高，发自内心的做到安全生产相关的规定，根据规定来进行施工操作，避免因为意识不到位而产生危险、造成损失。
3.2提高施工人员的自身素质
因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质。首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例。其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束。
3.3做好材料设备的管理
针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。
3.4提高管理人员的素质
在进行管理人员的选择时，要注意对管理人员的素质进行考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作。同时对管理人员进行培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提高其工作能力。管理人员是管理工作执行的基础，所以必须要保证管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的重视程度。
4结束语
总之，建筑工程项目的施工质量与建筑企业的社会效益和经济效益息息相关，并且也会对我国的社会建设和经济发展产生重要的影响。因此必须对建筑工程施工管理过程中的各类不足引起重视，对建筑工程的现场施工管理进行不断的优化，从而促进建筑企业健康和谐的发展。
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论文作者:刘韦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 素质论文; 安全生产论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2017年第29期论文;