摘要：大数据其自身的价值以及影响力比较大，能够让促使产业衍生变革，与此同时，不管是个人生活还是国家治理都会在很大程度上受到大数据的影响。人力资源是企业竞争力的一个关键因素，开展人力资源管理工作，也应该以大数据为基础，并且将大数据的影响力渗透至自身战略、经营当中。鉴于此，本文就大数据时代企业人力资源管理变革的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：大数据；人力资源管理；变革
1.大数据的定义及大数据的人力资源管理范畴
大数据的定义是需要超出常规的技术工具和新处理模式而具有很强的决策力、流程优化力和发现力的海量、多样化和高增长率的信息资产。在大数据时代，理解并运用好数据将会是企业实现发展的新动力和新希望，也将是企业的工作人员所需要掌握的技能。大数据的人力资源管理范畴包括员工基础数据、员工能力数据、员工效率数据、员工潜力数据和企业环境数据。员工基础数据是记录了员工各方面的基本情况，数据中有员工的学历经历、专业技能水平和工作年限等信息，能反映出员工的本身素质，在企业招聘时，可以给予资源管理部门客观的参考；员工能力数据是指员工培训经历、员工解决问题的效率和员工的奖惩情况等信息，员工能力数据结合了基础数据，既能反应员工在入职前的水平，人力资源部还能对员工的能力数据进行分析，准确的了解到员工现阶段的所拥有的能力，有助于人力资源更加客观的了解到员工的学习进度；企业环境数据包括企业的发展对员工薪资的影响，国家的法规政策对员工的影响等，企业环境数据间接的影响了人力资源的管理。
2.企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性
2.1有利于企业核心竞争力的提升顾客需求及产品更新
在社会主义市场经济体制下发生了极大变化，并且市场信息也在潜移默化中产生了转变。基于此，在严峻的市场竞争环境下，企业想要占据一席之地并实现持续性发展，必须要有效、切实地抓住市场发展命脉，对市场动向给予全面充分的掌握，促进企业核心竞争力的显著提升。企业之间的竞争实际上是企业人才的竞争，若企业拥有了行业顶尖人才，可以说就占据了一定的市场份额，并且能够确保自身在市场竞争中占据良好的消费市场。因此企业必须对自身人力资源管理工作给予高度重视，加大人力资源管理投入，结合大数据实现人才培养机制的有效构建，实现经营资源与知识资本之间的合理有效转换。
2.2与市场扩容需求相适应
企业在运营发展中需要进行市场的不断开拓，在此基础上管理人员的工作地域与工作环境也就随之发生相应的改变。因为受到地域差异造成了人员调动与招聘受到极大限制，很大程度上直接给企业人力资源管理工作的顺利高效进行提出了巨大挑战，同时在大数据时代背景下企业人力资源管理也迎来了新的发展机遇。在人力资源管理中加强大数据丰富、简洁人力资源的有效利用，企业不会受到地区与空间的限制，能够合理进行异地人员工作的有效安排，保障了企业发展中工作人员的稳定性，并且能够为企业未来发展注入新鲜血液。并且大数据时代的发展必然给企业人力资源管理模式带来了创新与发展的可能。
3.大数据时代企业人力资源管理现存问题探析
3.1传统管理模式地位仍旧巩固
传统化人力资源管理仍旧在部分中小企业影响深远，该类管理多是对“事”加以深层关注。某种状况下会将员工看作是机械的辅助物体，同时针对员工实施严格控制。就该层面而言，该管理呈现出业务性以及非人性化，其缺陷极为明显。
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3.2缺乏长期的人力资源管理计划
随着大数据时代的发展，我国企业各部门也开始进行革新与发展，但在改革创新的过程中，由于企业尚未设定长期的、科学的发展计划，导致企业出现发展结构不平衡、发展质量降低等问题。在人力资源管理的革新中，由于企业人力资源和管理发展的规划部不完整，在人才结构的规划中出现不均衡的现象，在人才资源职业规划方面出现规划时间短的问题。以上几种问题的出现均不利于人力资源管理以及企业整体的发展，由于人才结构不均衡，导致企业各部门之间的配置合作效率降低，由于人才职业生涯规划较短，导致企业现有的人才极易出现流失现象，进而影响企业在大数据时代背景下的发展。
4.大数据时代企业推进人力资源管理的有效变革策略
4.1以大数据为基础进行管理体系的切实构建
人力资源体系建设本质便是针对企业发展实施详细指导与准确把握，因此企业需要以大数据环境为基础，明确企业相应的宗旨以及规划，而后根据企业目标以及步骤展开规划、分析，并紧跟战略目标推进操作体系向着系统化发展，从而对管理机制、考核任务等加以规范。此外，大数据还可从较多大型人资数据库出发进行匹配信息的寻找，为人资开发配置夯实基础。比如，可以大数据为基础进行海氏分析，也就是依靠大数据针对员工实施测评。现阶段，约有1/3企业实施岗位测评时依靠海氏测评。再如国内“北森测评模型”也是借助大数据构建而成。人力资源管理模式以及管理系统必然会演变为企业管理的关键内容，企业必须以大数据为基础来推进管理体系的切实构建。
4.2制定大数据时代人力资源管理规划
大数据时代背景下，我国企业均受到了时代进步的挑战。因此，各企业应根据时代的特点以及企业的实际需要制定长期的人力资源管理规划，进而保障企业的人力资源发展依旧处于平稳的发展过程，并利用大数据时代的特点，为企业员工制定长期的职业生涯规划，提升企业员工对企业的向心力以及工作热情。同时还应利用信息资源高效配置的特点，对企业内部人员结构进行科学化、合理化的调整，避免企业人才结构不平衡的问题，提升企业各部门之间的配置合作效率，促进企业综合实力的增长以及经济效益的稳步提升。
4.3树立以人才为中心的管理方法
传统的人力资源管理模式，主要是得用静态信息进行管理，无法将单线信息与有效整合，由于管理人员缺乏较高的管理水平，过于重视职位的设置，而降低企业人力资源管理工作的重要性，所以难以满足大数据时代的多元化管理需求。基于21世纪企业必须树立大数据管理思维，扭转传统落后的管理模式，优化人力资源管理内容，树立以人才为中心的管理方法，以信息技术为支撑，摆脱传统以职位为中心的管理模式，好的人才的多元化发展需求，为人才的成长与工作营造良好的条件，有助于提升人才的工作主动性与创造性。企业开展人力资源管理工作，应当综合分析人力资源科学培训与系统体系，加强能力与岗位的有效契合，才有多元化的信息手段，可以应用互联网，完善人力资源管理系统；加强管理技术与信息技术的有效契合，确保企业战略的科学性与准确性。
结束语
总之，大数据时代推进企业人力资源发展变革必须明确人力资源管理伴有的传统模式巩固、观念滞后以及创新压力等问题，并依靠理念更新、手段创新以及体系构建等措施来强化人力资源管理，确保企业发展紧跟时代，推进企业管理的深刻变革。
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论文作者:丁丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 时代论文; 人才论文; 基础论文; 《基层建设》2019年第4期论文;