摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也随着经济一起发展。建筑行业的发展不仅仅促进了我过经济的发展，也保障社会的稳定发展。因此国家建设时除了要关注经济的发展之外，还需要加强对建筑工程的重视程度。而建筑工程造价管理又是工程建设时的一个重要部分，合理的造价管理能够有效的降低工程项目的成本，进而加大工程的经济效益。
关键词：建筑；工程造价；动态管理控制
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，加快了我国社会经济发展的速度，与此同时，也使得我国建筑行业的市场竞争变得更为激烈。虽然当前许多建筑工程企业已经意识造价管理控制的重要性，但是这些企业的动态控制意识仍旧较为淡薄的问题。为确保建筑工程项目所有参与方获取更多的经济利益，一定要有效控制建筑工程项目的造价，同时在建筑工程建设期间具有足够的资金。文章对建筑工程造价的动态管理控制进行深入研究，具有重要意义。
1建筑工程造价动态管理概述
建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。在动态管理的实施工程中，它可以很准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等很多因素的变化情况，从而就需要对建筑工程造价进行动态管理与合理控制。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。一个管理的出现肯定是想使建筑工程能够很好地发展，在保证工程质量的前提下，减少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本获得更大的收获，但是这个必须是在建筑工程质量没有任何问题的前提下进行的。就建筑工程造价管理来说，它的实施要根据建筑事业的发展，以及社会上对建筑行业的要求，还有建筑工程的进行情况等，对具体现状进行动态管理和合理控制。
2动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
3建筑工程造价动态化管理的具体方法
3.1施工前造价管理
在建设项目的决议计划阶段，出资者有必要清晰项目规划，地址，技能标准和建设规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合评价后，确认出资的可行性，编制出资各部分的具体数据。规划人员需要根据实际情况确认施工规划，面积，体积，配套工程，技能和设备。它有必要整合现代修建概念，一起保证基本功能。为了保证修建物有良好的隔热功能和抗震功能，还有必要保证修建工程的节能环保，进行科学的规划，并保证全体规划科学，经济，适用。并应注意遵守国家有关标准，施工图纸应清晰阐明施工要求，保证施工安全。在招标阶段，应严格遵守有关法令，以保证信息揭露和透明。
3.2投资决策环节
在进行建筑工程建设全过程造价时，投资决策正确与否在极大程度上影响着建筑工程的施工质量和经济效益。基于此，在投资决策环节，工程造价人员必须对实际情况进行深入调查，将可能存在的潜在风险找出来，对潜在风险的形成原因、可能造成的不良影响进行深入分析，以制定出合理的风险应对措施。同时，制定出多种备选方案，结合实际情况，以确定最优的方案，最后计算出相应的工程投资估算总额。
3.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
3.4竣工阶段
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。
3.5提升工程造价人员的综合素质水平
就我国的现状来看，无论哪个行业人员都要具备专业的职业素养，工程建筑当然也是一样的，要想建筑工程得到管理和控制，就要提高相关人员的综合水平。首先可以进行同行业之间的交流，进行互相学习，还有就是建筑单位对相关人员进行人员的专业化培训、学习，提高相关人员的专业技术和综合能力。也可以与上级相关建筑工程单位进行沟通学习，以便更好地进行动态管理和控制研究。
结语
施工企业实施本项意图是为了取得企业的利益。在确保工程按时完工，工程质量达标的前提下，严厉的成本管理和操控对建筑企业完成效益最大化尤为重要。在这个巨大的工程中，我们应该考虑许多方面，想更科学地操控和管理项目成本还有很长的路要走。
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论文作者:李东旭
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
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