摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量有了飞速的提升，随之人们对于建筑物的标准也更加的严格，要求朝着个性化的方向发展。为了更好的满足当前人们个性化的需求，需要不断的提升建筑整体的质量，确保施工的整体质量的可靠和安全。有很多的因素都会影响到最后的施工质量，其中影响最大的一点就是管理的精细化水平。在实际的建筑工程建设过程中一定要做好精细化的管理，不断的提升施工的整体质量。本文主要对建筑工程施工管理中的精细化管理的意义和相关应用进行了探究分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
一、为什么要在建筑工程的施工管理中进行有效的精细化管理
在实际进行建筑工程的施工管理的精细化管控进程中，为了更好的提升整体建筑工程的施工管理质量，就要在科学的施工管理进程中，及时的将建筑施工管理中的相关控制因素进行有效的标识，合理的应用工程施工管理中的精细化控制管理要点进行处置，进而有效的提升建筑工程施工的整体质量。所以，在实际的建筑工程施工的精细化管控过程中，为了更好的保证施工的质量，就要在思想上对建筑工程施工管理的精细化控制有一个深刻的认知，只有这样才能够不断的提升管理的水平，也要结合实际的状况对施工管理的措施进行不断的优化升级。建筑工程施工管理过程中采取精细化管理的主要优势有以下几个方面：第一点，采取精细化的管理模式可以更好的明确施工的方案，利用工程施工管理的精细化控制，有效的协调了精细化管理控制中的相关要点。第二点，借助建筑工程施工管理中的精细化的管理控制，可以更好的保证建筑工程施工的质量，这对于建筑工程建设管理整体性能和质量的提高，有着十分积极的现实意义，而且也极具建设探究意义。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析
（一）精细化的管理在施工前期管理中的相关应用分析
第一点，在正式开始项目施工初期，相关的管理工作者需要对项目的设计图纸、施工方案等与其有关的资料进行有效的探究分析，与此同时，也要全面的把控工程设计的整体结构，进一步的明确项目的相关信息，为后续的施工做好铺垫。第二点，为了更好的保证管理的成效，相关的施工单位不仅仅要掌握好第三方提供的一些设计图纸，还需要添加人手，深入到施工地点进行有效的考核分析，要了解周围的建筑群体和自然环境以及水文条件等。接着要参考当前的设计图纸，完成相关的建筑图纸的设定。借助这样的方式，可以更好的确保建筑工程整体布局的科学合理以及完善。第三点，完成相关的建筑物的图纸设计之后，要进一步的对图纸进行有效的审核，安排一些经验丰富的人才专家，对建筑施工图纸的整体设计方案进行一个预算和估测，找到图纸中暴露的缺陷问题，采取科学的措施进行整改，进一步的提升图纸设计的科学有效。
（二）精细化管理在实际的建设施工过程中的有效应用分析
第一点，施工质量中的精细化管控。在实际的建筑工程的建设和设计过程中，主要涵盖了统计管控、动态管控、整体管控的措施。所以，在实际的建设施工过程中，一定要构建更加完善和健全的质量管理监督体系，借助三种质量检测的措施，对施工的整体管理目标进行分析，采取质量登记认定工作，确保施工地点质量可以落实到每个人身上；其次，在对施工质量进行管控的过程中，也要拟定出更加全面和可靠的施工流程，牢牢抓住核心的环节和问题，进一步的强化现场的检查和监督力度；最后，做好隐蔽工程的相关监督管控工作，严查每一道施工的工序，不要遗漏任何一处，一旦发现了质量安全缺陷，就要及时的采取措施解决，避免问题的恶化。
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第二点，在施工进度中进行有效的精细化管控。首先，要对实际的施工现场的整体环境有一个全面的考虑，保证施工计划的科学有效，尽可能的将那些对施工造成不良影响的因素提前预知，进而更好的提升施工的质量；其次，要从多个角度出发去考量工程的资源存储以及项目的具体施工状况，要坚持按需分配的原则，保证每个工程区域都可以具有足够的基础建设施工材料、人力、设备等，提升施工材料的管理质量；最后，要按时的开展一些关于工程的施工进度的审查会议，更好的掌握所有相关的施工部门的项目资料和完成进度。针对那些在施工中出现延期的相关部门一定要进行严格的审查，尽快的找到问题的主要根源，并且采取科学的措施进行整治，在确保整体施工质量的前提下更快的提升施工的速度。假如在工程施工的核心部分中存在着非常严重的停滞问题，一定要竭尽所能的缩短该部分的施工时间，协调好其它的施工项目，尽可能的去缩小整体的工程施工工期，保证在规定的时间内完成好工作。
第三点，在施工的过程中做好精细化的管理。首先，相关的施工单位一定要对整体的工程项目所在的区域进行有效的划分，保证施工材料堆放的科学合理，混凝土材料的堆放要得体，不要随意进行堆放，而且高度要保持在六层以内，建材要保持在五层之内，以便更好的为施工疏通道路；其次，一定要保证施工现场环境的卫生洁净，严格的遵守“分担区承包”的准则，相关的组织施工工作者也要按时的进行卫生的打扫、整理等，也要积极的组织相关的技术人员按时的对设备进行维护保养，提升设备的可靠性和安全性；其次，相关的管理工作者也要构建起更加健全和完善的安全施工责任体系，按时的开展安全教育会议，做好基础的安全教育工作。也要积极的开展“安全生产”的宣传教育工作，不断的强化施工人员的安全思想意识；最后，针对那些违背规定的行为进行有效的处罚，尤其是针对那些不重视安全的生产部门或者是个人进行严格的处罚。
第四点，在人力成本中的精细化管理应用。人力成本是当前项目施工管理工作中非常重要的问题，人力成本的管理成效会直接对施工单位的经济收益带来很大的影响。所以，施工单位一定要将精细化的管理模式落实到实处。首先，需要构建更加健全和完善的管理体系；其次，相关的施工单位要科学全面的去分析施工工程中的人员数量以及人员的调动等问题，要查找到工时分配不科学不合理的一些问题，并且采用按条审查、逐条确定的方式处理和解决问题；最后，要构建起更加科学健全的工时体系，进一步的对施工员工的操作行为等进行规范，进一步的保证施工项目的人力成本细致化的管理，为施工单位节约更多的资金成本，不断的提升企业在经济方面的收益。
总结
在新的时代发展背景之下，建筑行业之间的竞争压力也在不断的提升，为了更好的保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就要求企业要不断的优化升级自己的施工工艺，确保施工的可靠和安全。为了更好的实现这个目标，企业一定要在施工管理的过程中进一步的强化精细化管理的力度，结合企业的实际发展状况合理的完善相关的规章制度，做好基础材料、设备、人员的管控，保证管理的质量。
参考文献
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论文作者:徐晓明,贺文岗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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