摘要：随着我国事业单位改革的不断推进，事业单位也得到了快速的发展。然而事业单位在工作效率等方面仍然时常被人诟病，对事业单位的形象造成了严重影响，这有碍于事业单位的进一步发展。这种情况的出现，很大程度上是因为没有完善的绩效考核体系。绩效考核是现行事业单位对员工进行工作考核和价值评估的重要依据，科学、合理的绩效考核不仅能够真实反映员工的工作业绩，而且能够为人事任免提供合理的依据。因此，做好绩效考核对于事业单位的发展具有非常重要的作用。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题；对策
引言
随着社会的不断进步，市场经济体制在我国全面落实，当前面临的市场竞争环境愈发激烈，绩效考核在人力资源管理中发挥的作用更加明显。在这种背景之下，事业单位人力资源资源管理开始重视绩效考核的价值，关注员工在岗位中完成工作质量情况。根据现阶段事业单位编制岗位缺乏硬性指标检查，绩效考核难以量化和考量现状的问题制定出积极有效的绩效考核制度。
1事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性
绩效考核指的是对员工的工作能力、业务素质以及责任感等综合素质进行全面的评价，绩效考核与员工的工资以及升职具有直接的联系，加强事业单位人力资源管理中的绩效考核，可以促进单位领导与基层职工之间的沟通与交流，以使绩效考核工作得到不断的发展，促进事业单位自身的快速发展。在人力资源管理中进行绩效考核，可以提高事业单位员工工作的主动性与积极性，提高事业单位的预见性。从绩效考核的定义中我们可以知道，在事业单位中，绩效考核主要针对的对象就是单位内部的员工，事业单位的员工要想升职、加薪，就要通过单位内部的绩效考核来实现。因此，对于每一位员工来说，在日常的工作中要不断提高自身各方面的能力，只有工作能力以及综合素养得到了有效地提高，单位才会为其升职、加薪。总的来说，事业单位实行绩效考核具有诸多好处，主要表现为：对于员工自身来讲，加强事业单位人力资源管理中的绩效考核，可以全面激发员工的工作热情，促进单位内部员工工作积极性的有效提高，这样员工可以全身心地投入到工作中，有更高的热情来完成每一项任务，从而为员工业务能力与服务水平的提升奠定坚实的基础。另外，通过在事业单位内部实施绩效考核，可以使事业单位内部的员工更为清晰地看到自身的优点与不足之处，从而有效加以改正，全面促进员工自身综合素质的提升；对于事业单位来说，在单位内部实行绩效考核，可以使人力资源得到更为优化的配置，单位内部员工的工作热情高涨，可以增强单位内部的凝聚力与向心力，使人力资源管理工作更加方便、高效。
2事业单位人力资源管理中绩效考核的现状及存在的问题
2.1缺乏科学的绩效考核体系
第一，绩效考核指标缺乏科学化，现阶段我国事业单位制定的考核指标相对笼统，没有按照精细化管理原则来对各个部门以及各个岗位工作人员的能力和效果做出有效参考，按照这种笼统考核下总结出来的绩效考核结果难以发挥实效性。第二，考核指标的制定没有根据工作的实际情况，不同岗位的工作性质和工作内容都不尽相同，如果完全实施相同的绩效考核标准，那么对于所有人员都不是公平的。
2.2对绩效考核缺乏科学的管理
绩效考核对事业单位人力资源管理影响深远。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一定程度上绩效考核是事业单位引用人才的前提条件，只有在科学性、系统性和规范性的前提下任用人才，才能为事业单位的复杂多样工作做好人才调动的基础。在这种背景下，我国事业单位的绩效考核缺乏科学合理性显露出来，这种现实问题已经严重影响到了我国绩效考核改革进程，并且对于后续开展工作造成恶劣影响，难以从绩效考核结果中得到有效的反馈信息，无法激励员工工作积极性。
2.3不重视绩效考核结果
一般情况下，在事业单位人力资源管理绩效考核实施过程中，绩效考核结果会反作用于绩效考核体系，并且根据结果中的不适应部分进行及时反馈，并且领导级别的绩效考核结果一般不对外公示，直接造成了事业单位内部员工的不平等。在这种背景下员工无法从自己的绩效考核结果中获得有效信息，对于固有存在的问题无法做出改善对策。
3针对事业单位在开展人力资源管理过程中存在问题制定的解决策略
3.1建立健全事业单位人力资源管理绩效考核体系
现阶段，在事业单位相关部门开展人力资源管理活动时，经常会出现考核标准模糊、考核内容混乱和考核个人主观性较强等问题，究其原因，是因为事业单位缺乏一套系统的、严谨的人员绩效考核体系，不仅会造成人力资源的浪费，还会在一定程度上影响工作人员的工作积极性。因此，为了推动事业单位人力资源管理活动的高效开展，必须建立健全事业单位人力资源管理绩效考核体系，并根据单位实际情况，制定多类别、适用于多种主体的考核标准，实现人力资源的逐级管理，同时，这套考核体系要以考核人员的综合素质为基础，重点关注工作绩效及影响力。
3.2消灭“阶级差异”，倡导良好的绩效考核沟通
良好的内部沟通是一个优秀组织所必备的，它不仅包括同等级部门或员工之间的沟通，更包括上下级之间所展开的良好沟通。而对于事业单位的绩效考核活动来说，只有通过不同部门、不同等级员工之间展开的良好沟通，才更加容易发现组织整体所存在的、隐藏的问题和不足之处，以便及时改正和弥补。因此，事业单位要切实加强内部各部门员工的思想教育，使其在明确绩效考核重要性的同时，建立起彼此间的信任。
结束语
电作为维护社会稳定与持续发展的重要力量，虽然现阶段事业单位在开展人力资源管理的过程中存在着许许多多的问题，但其对社会的贡献是不可替代的。因此，事业单位要从完善自身组织管理制度出发，不断提高人力资源管理的效率与质量，以更好地发挥社会职能，推动我国经济实现又好又快发展。
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论文作者:陈洁,刘馨泽,李艳虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：事业单位论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 单位论文; 《基层建设》2018年第33期论文;