贾林1 李朋飞2
河南润安建设集团有限公司 河南安阳 455000
摘要：城市化发展随着社会经济水平的提高，速度不断加快，带动了建筑行业的发展，其中，建筑工程项目发展的功能和规模也随之增加，同时，建筑工程施工的要求和标准也随之提高。其中，精细化管理方式的应用，为房建工程的施工质量增加了保障。本文对于精细化管理进行了详细的分析，并且研究了现阶段房建工程施工管理所存在的不足，这样可以更加有效地使用精细化管理，并且可以使得房建工程管理水平显著提升，使得房建工程质量得到更加可靠的保障。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
引言
随着我国经济的快速发展，人们的生活质量获得显著改善，对房屋建筑的要求也不断提高。建筑企业想要切实满足人们的实际需要，要促进施工管理实现精细化，从细节处改善现场施工水平，规范工作人员的施工行为，完成对施工现场的全方位监控。精细化管理可以促进企业提升行业竞争力，实现企业全员参与、各司其责以及依规依章的管理标准，为房建工程建设的有序开展提供支持。
1精细化管理在房建工程施工管理中的应用价值分析
1.1协调施工和管理的关系。在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，降低可能在施工过程中出现的各类问题和缺陷。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。
1.2明确施工标准和职责。对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。
1.3优化资源运用。在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。
2、房建工程施工精细化管理中出现的主要问题
2.1施工现场的管理不到位
在房建工程的施工过程中需要用到许多种类的施工材料，在施工现场经常会发生建材乱堆乱放、原材料管理不到位的问题。如果施工材料管理保存不当，经常会找不到材料，耽误材料的最佳使用时间，再加上原材料质量的下降，都会导致资源浪费的情况。此外，关于机械设备的使用问题，由于施工人员操作不当的原因及其导致机械设备发生故障问题，若施工单位没有及时维修机械设备，甚至会毁坏机械设备，这无疑是提高了机械设备的维修费用，增加了房建工程施工建设的成本。
2.2材料管理不到位
由于房建工程所需建筑材料种类较多、数量较大，在施工现场存在材料保管不当以及随意堆放等问题，对材料质量和安全带来影响。同时，在使用施工机械过程中，施工人员存在冒险作业和违规操作的情况，不仅对施工质量带来负面影响，同时还可能导致机械出现故障，而在缺少有效维护的前提下，增加了机械的维修成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3安全管理不健
安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人员以及环节众多，施工现场和环境存在诸多安全隐患，为管理带来了较大的难度，例如施工现场没有配置安全设施、高空作业没有佩戴保护设施、施工人员缺乏安全意识、施工现场违章指挥、操作人员违章作业等，都可能导致安全事故的发生，为企业带来巨大的财产以及人员损失。当前，建筑企业在安全细节方面缺乏重视，管理制度落实不到位，为施工埋下了安全隐患。
3、房建工程施工管理中精细化管理的应用
3.1制定科学合理的施工方案
对于房建工程而言，科学合理的精细化施工方案能够保障工程项目的顺利实施，实现项目资金的利用最大化，最大限度地节约施工的成本，从而提升房建工程的经济效益，为施工单位创造社会效益。投标企业在竞标房建工程项目中标之后，需要实地考察房建工程的施工现象，深入了解房建工程的地质条件和工程状况，以此对施工所需的工作人员、原材料和机械设备进行统筹规划，并明确施工中存在的不确定因素，从而制定科学合理的施工方案，并对其进行可行性分析。在施工过程中，所有工作人员都要严格按照施工方案开展工作，不能随意更改或者调整施工方案。
3.2施工材料的精细化管理
对于房建工程而言，为了提升质量管理效果，就需要确保施工材料满足工程设计标准。施工材料对于房建工程建设来说是比较重要的，为了使得建筑工程质量得到更加可靠的保障，就需要提升材料质量。接着就是通过对于工程造价数据统计的分析可以看出，施工材料所占据的成本比是比较高的，不过对于现阶段的项目工程而言，大多数的建筑企业没有充分意识到施工材料精细化管理的重要程度。在开展房建施工的时候，管理人员比较容易忽视掉所存在的材料浪费的问题。所以建筑企业需要使用正确的发展形式，持续完善建筑工艺流程，减少不必要的材料损耗，如此可以增强对于成本的控制，而且可以显著提升整体的经济效益。
3.3责任的精细化管理
在房建工程项目精细化施工管理模式的运用中，往往还需要切实围绕着基本责任进行精细化处理，促使相关人员都能够明确自身职责，并且能够针对相关职责进行细化，能够具体到房建工程项目中进行匹配分析，提升相关责任的可操作性效果。结合这种责任方面的精细化落实，其同样也需要针对施工人员以及施工管理人员进行分别明晰，确保所有人员都能够各行其是，避免出现责任方面的交叉和重叠，如此也就能够综合提升整体施工落实以及管理的流畅性，有助于施工质量和安全的保障。
3.4对施工安全开展精细化管理
在任何工程的组织施工中，安全管理都是工程管理的重点内容，因此，实现安全管理精细化，要强调细节的具体执行，制定科学的安全管理制度，尽量涵盖工程施工安全的各个方面，体现安全管理制度执行的精细化，对所有施工行为进行严格规范，杜绝存在任何安全隐患。首先，建筑企业要进一步完善施工机构，将安全责任落实到具体人，配备安全责任人员开展科学的管理管理，保证施工器械准备完善，器械并且处于良好的状态下，可以切实满足施工需求 ；其次，构配件和施工材料的资质文件要确保完整真实，符合施工的实际需求 ；最后，施工环境要满足管理要求，夜间照明和通风系统要符合安全要求，并且安排专人负责安全巡检，对安全设施进行定期维护。
结束语
在现代化的今天，房建工程要实现现代化，就要不断提升自身的建设施工质量和管理效率，严格控制施工过程中的成本投入，促进整个房建工程施工项目质量提高的同时，保证工程的安全性，因此，精细化管理理念运用在房建工程施工中是很有必要的。对于房建施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就应该结合房屋工程实际情况，将精细化管理理念充分运用在整个施工过程中，保证整个施工工程的质量，获得经济效益的同时，提高企业的社会美誉度，促进人们生活水平的提高。
参考文献
[1]章笑乐.简析房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰,2016(46):154-155.
[2]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材,2016(13):286+291.
论文作者:贾林1,李朋飞2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建工论文; 精细化论文; 项目论文; 施工现场论文; 机械设备论文; 材料论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第13期论文;