摘要：随着改革开放的发展，我国提出了市场经济，在这一政策的推动下，我国的企业数量不断增多，在企业全面发展的进程中，人才需求越来越迫切，所以企业内部的人力管理工作也显得越来越重要。作为与人力资源管理密切相关的企业政工工作理所应当的也应该受到重视。在这篇文章中，主要分析了人力资源管理中企业政工工作的应用，希望能对企业的发展有一定的促进作用。
摘要：人力资源管理；企业；政工工作
人力资源管理工作和企业的政工工作有着千丝万缕的关系，企业的竞争很大一定程度上就是人才的竞争，所以为了提高企业的竞争力，必须要保证人才质量，加强和提高人力资源管理工作。本文主要从企业政工工作的发展现状、企业政工工作和人力资源管理二者的相关性和人力资源管理工作中企业政工工作的应用方法做了简单的探讨。
1.人力资源中企业政工工作的应用现状
1.1.难以全面落实
随着市场经济的深入，企业处于一种不断发展和壮大的状态，企业部门也随之不断增多，企业政工工作的内容也不断增加。然而，很多的企业政工工作大多只是应付上级，只在表面上下功夫，这就让企业政工工作没有完全深入到需要管理的工作实际当中去，企业政工工作难以发挥它应有的作用。不仅如此，企业之间、企业与社会之间各种利益相互牵连、相互交叉，这导致了很多企业员工思想不稳定，波动大，所以在很多情况下，大多数的企业在调整自身结构或者在企业重组时，没有办法掌握企业员工在思想上的动态，这增大了企业想要及时解决员工思想上的问题难度，一定程度上导致了政工工作无法顺利开展。
1.2创新力度不够
社会的日新月异，经济的快速发展，传统的政工工作模式已经不适应这种变化，更没办法满足企业的实际发展状况的需要。但是，很多的企业固步自封，在企业的政工工作方面仍然坚守传统的政工工作方法模式，并没有根据自身企业的发展状况做出改变，可想而知，一个没有创新的企业该是一种怎样的境地！所以，在这些企业内部，员工的整体思想和时代的变化发展无法融合，缺少服务意识，这些都是无可厚非的！不单单是这样，这些消极因素必将导致企业发展速度缓慢。因而，企业政工工作一定要提高其创新的能力，在传统的企业政工工作模式基础之上开发出一套新的企业政工工作管理模式！
1.3企业对政工工作的重视度不够
从古至今，经济效益一直是企业的主要目标，为此，他们很大程度上将资金投入到那些可以直接产生很大经济效益的部门，对于企业政工建设工作的投入显得不是很在乎。殊不知，各种思想导致了企业政工工作中的人才资源不多，知识水平不够，综合素质水平也有限的工作人员队伍又怎么能把政工工作全面开展起来呢？
2.人力资源管理和企业政工工作的相关性
人力资源管理和企业政工工作的相关性主要表现在两个方面：一是在人力资源管理中强化思想政治工作，二是企业政工工作与人力资源管理的结合共融。以下是对这两点的简单分析：
2.1在人力资源管理中强化企业政工工作
通常情况下，企业开展思想政治工作的目的是希望通过对人的思想进行教育，引导员工的工作言行，让员工个体对企业产生正能量，从而发挥正效应，提高企业竞争力，促进企业的发展。企业的政工工作和人力资源管理之间相互关联、相互影响，二者的目标是一致的。企业政工工作的开展是为了让员工的积极性提高，促进企业发展，同时，人力资源管理工作的目的也是如此。它是运用相关的人力资源政策和措施对企业员工进行一系列的管理活动，从而调动员工的积极性，实现企业目标，为企业创造巨大的价值。除此以外，人力资源管理和企业政工工作的操作环节也有交汇点。比如说在人力资源管理中如果员工个人和企业之间存在利益冲突，这时候就可以利用政工工作，晓之以情，动之以理，从而解决问题冲突。
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2.2企业政工工作与人力资源管理的结合共融
企业政工工作与人力资源管理的结合共融是基于时代的发展，企业自身发展和企业提高竞争力的需要。经济全球化的趋势不可逆转，经济全球化的发展一方面为企业的发展带来了广阔的市场环境，但同时也给企业带来了挑战。所以企业内部必须要借助企业政工工作来加强企业内部管理，增强企业的内部凝聚力。经济基础决定上层建筑，企业的发展需要建立在内部稳定发展的基础上，一个内部充满纷争的企业，无论如何都无法赢得机遇，求得发展。所以必须通过合理有效的人力管理工作对企业内部人员进行整编和筛选，在这个过程中，对于企业人员的思想内涵进行考核显得至关重要，思想基础是工作动力的来源，只有服务于大局，满足大多数人的思想需求，工作的开展才能有序顺利地进行下去。另外，人力资源管理和企业政工工作的共融离不开企业要增强竞争力的需要。这是从企业外部因素来说的。企业的发展离不开人才，人员的专业知识和综合素质是促进企业工作，提高企业竞争力的关键和动力。所以，为了提高企业员工的素质，需要政工工作部门和人力资源管理部门相互配合，政工工作部门主要负责员工的思想工作层面，人力资源管理部门在此基础上对员工进行筛选整编，两个部门相互配合，从而促进企业内部人员的和谐，推动企业发展。
3.企业人力资源管理中应用政工工作应用的有效方法
3.1将政工工作渗透人力资源管理全过程
人力资源管理过程中可能会出现员工和员工、员工和企业之间的冲突，对于这类问题的出现，就可以将政工工作渗透到人力资源管理的过程中去。通过政工工作的开展，提高它们的职业道德素质，可以有效地避免企业员工立场的不坚定，引导他们在冲突面前做出正确的决定，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3.2以人为本
人才是企业可持续发展的保障，在企业的人力资源管理工作上，只有树立以人为本的管理理念，才能赢得员工的认可与尊重，在工作上也更加顺利。对此，在管理中要从员工的实际立场出发，把员工放在管理工作的中心，充分发挥企业员工的主动性和创造性；不仅如此，还要充分发挥政工工作的指导和教育作用，坚持“以人为本”，结合员工的具体实际情况让人力资源管理工作和政工工作都能朝着理想化的方向发展。
3.3政工部门加强与其他部门的沟通合作
独木不成林，政工工作部门要想做好其自身的工作，就不能和企业的其他部门相互分离，只有政工部门加强与其他部门的沟通合作，才能获得归属感，得到更多的指导。在人力资源管理工作中，牵涉到各个部门的人事调动问题，这个时候，人力资源管理部门只有结合人员的自身优势，做好人事上的安排，才能达到协调各部门的工作效率的目的。为了做好政工工作，不仅需要时刻注意人力资源管理的重难点和动向，还要提前加强与各部门的沟通交流与合作。
3.4畅通人力资源管理沟通的渠道
在市场经济的主导下，企业永远的关注点是自己的“效益”和“利益”，但是对于企业内部来讲，人力资源管理关注的焦点应当是每一个员工他们的利益得失问题。为了让员工内部达到一种和谐平衡的状态，人力资源管理部门就要加强与政工部门的合作，通过他们的政工工作的开展，在企业内部建立员工交流平台，能很好地倾听员工的意见和心声，了解员工的心理，找出其问题出现的关键之处，从而很好地解决主要矛盾，争取到大多数员工的支持和拥护，发展强大的企业内生动力，让企业屹于不败之地！
结语
企业的人力资源管理和政工工作两者之间是一种相辅相成，相互配合的关系，人力资源管理为政工工作的开展提出了具体的要求和方向，政工工作的开展有利于促进企业人力资源管理工作的顺利进行，进而促进企业的全面发展。所以，企业的人力资源管理离不开企业的政工工作，企业的政工工作也离不开人力资源管理。本文主要对政工工作的发展现状、政工工作和人力资源管理工作的关系和企业人力资源管理中如何有效应用政工工作的方法做了简单分析，这一定会对企业的发展有所帮助。
参考文献：
［1］李志强.人力资源管理在企业政工工作中的应用［J］.企业管理，2016（12）：123-124
［2］黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析［J］.企业管理，2013（03）：44
［3］张锋.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用.［J］.企业管理，2012（6）：58
论文作者:谢莉莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：企业论文; 政工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 部门论文; 企业内部论文; 《基层建设》2017年第16期论文;