王贤[1]2007年在《我国中小商业银行的市场定位与发展研究》文中研究说明近年来，我国各大国有商业银行在精简机构、调整网点、化解不良资产、加强市场拓展、培育和引进人才等方面采取了前所未有的大的改革动作。而中小商业银行的兴起特别是股份制商业银行的发展，更是凭借其历史包袱较轻，体制、机制较为灵活的优势，在各个方面加快了现代商业银行的建设步伐，大有后来居上的势头，打破了商业银行由国有商业银行一统天下的传统格局。经过十多年的发展，我国中小商业银行已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军，但其发展也面临着一系列的问题，如历史原因造成的不良资产的堆积、资金规模不大、吸收存款能力有限；金融产品缺乏特色、业务比较单一、经营范围较为狭窄、金融服务的对象还没完全贴近中小企业和居民个人等等，这些不利因素已经严重影响到了中小商业银行的生存和将来的发展。要突破这些阻碍中小商业银行发展的障碍，首先就是要明确中小商业银行的市场定位。正本文所述，在我国四大国有商业银行长期以来一直处于垄断地位，而中小商业银行只是近年才有较快发展。由于起步晚、规模较小，因此无法与四大银行全面抗衡，只有根据自身的情况与特点，选择一定范围的市场，集中优势和资源，开发一些针对性强的、具有成本优势的产品并提供一些特别的优质服务才是能使得中小商业银行有比较好的竞争力。本文通过分析中小商业银行发展中的优势和劣势，提出应该从银企关系、中间业务、网络银行、战略联盟等方面着手来实现中小商业银行的可持续发展。
李江鹏[2]2017年在《利率市场化下我国中小商业银行市场定位研究》文中指出现阶段,我国国有商业银行在银行体系中仍然占据主导地位,其他股份制商业银行,城市商业银行,农村商业银行等中小商业银行规模还不大,竞争力有待提升。根据国际经验,利率市场化会促使商业银行之间的竞争更加激烈,商业银行盈利模式也会逐渐发生变化,商业银行的倒闭数量不断增加,市场集中度不断提高。当前,存款业务和贷款业务仍是中小商业银行的重要业务模式,存贷利差收入仍是中小商业银行的重要利润来源。在利率市场化改革进程中,我国的商业银行,特别是中小商业银行的存贷业务将会遇到较大的冲击。中小商业银行为我国数量众多的中小企业提供金融服务,在缓解我国中小企业融资难、融资贵方面发挥着举足轻重的作用。中小商业银行的健康发展对我国中小企业的发展至关重要,因此研究利率市场化条件下我国中小商业银行的市场定位具有重要的理论和现实意义。本文在利率市场化的大背景下,分析中小商业银行的市场定位,具有较强的实效性。本文系统分析了我国银行业的现状和利率市场化条件下中小商业银行市场定位的环境,利用面板数据模型,实证分析了利率市场化对我国商业银行盈利的影响,使市场定位更具针对性。本文的主要内容分为五部分,第一部分文献综述与相关概念界定,该部分梳理与回顾了国内外学者有关利率市场化对中小商业银行的影响以及市场定位的相关理论,明确了研究对象,同时对全文提供理论支撑。第二部分简要介绍了我国银行业发展现状并分析了我国中小商业银行面临的内外部环境及竞争策略选择。第叁部分实证分析了利率市场化对中小商业银行盈利的影响,使中小商业银行市场定位更具针对性。第四部分重点分析了中小商业银行的市场定位的必要性和存在的问题。第五部分针对中小商业银行市场定位存在的问题提出了具体的建议,旨在提升中小商业银行市场定位的准确性,促进中小商业银行的发展。
贾翠芳[3]2014年在《利率市场化下中小商业银行如何进行市场定位》文中认为党的十八大和2013年的中央经济会议指出要加快我国利率市场化的进程，促进金融深化。随着我国利率的逐渐放开，商业银行之间的竞争将更加的激烈，在金融市场中也将会面临更大的风险，国际利率市场化的经验表明金融变革可能会对中小商业银行造成巨大的冲击。因此，中小商业银行在面临激烈的竞争和复杂多变的金融市场环境下，如何制定明确的市场定位是促进自身可持续发展的关键。市场定位决定着中小商业银行的发展方向，同时也对经营管理战略的制定有很大的影响。明确的市场定位可以提高中小商业银行的核心竞争力，增强中小商业银行对金融风险的抵御能力。我国的中小商业银行目前存在在着市场定位模糊，同业之间定位雷同、定位的产品和服务的附加值较低等现象，严重影响着自身的经营和发展。因此，有必要对中小商业银行在利率市场化环境下所面临的机遇和挑战，竞争优势和竞争劣势进行分析，制定明确的、适合中小商业银行发展的市场定位。本文首先介绍了利率市场化下我国中小商业银行面对的机遇和挑战、分析了中小商业银行在利率市场化加快发展中的竞争优势和劣势，从而阐明了我国中小商业银行市场定位的必要性。接着本文借鉴了国外中小商业银行市场定位的经验，按照市场定位的流程并结合案例对我国中小商业银行进行定位提出了：我国中小商业银行应当采取补缺式定位，加强自身的优势定位和进行重新定位等观点。最后，根据我国中小商业银行市场定位存在的问题，建议我国中小商业银行在利率市场化下进行市场定位应积极开展中间业务，加强对县域经济、农村经济的金融支持，发展风险管理工具等。
赵娜娜[4]2003年在《我国中小商业银行的市场定位研究》文中提出经过多年的金融体制改革，我国金融市场日趋成熟，金融体系日臻完善。在这种背景下，我国银行业市场上多极竞争主体的格局渐趋明朗。国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行叁个层面的银行架构已基本形成，并就有限的市场份额展开激烈的竞争。在这场几近白热化的争夺战中，中小商业银行处境艰难，面临着严峻的生存压力。 一方面，与国内国有大商业银行相比，它们无论在资产规模、网点设置、电子网络化水平方面，还是在资金来源、资产配置以及信用保证等方面都处于不利的地位，致使市场不断被蚕食；另一方面，它们还面临着加入WTO后带来的游戏规则的变化，外资银行参与竞争所带来的猛烈冲击和严峻挑战。在激烈的竞争态势下，中小商业银行只有立足于自己的机制所长，制定和实施正确而明晰的市场定位策略，才有可能确立自身的市场竞争优势，谋求可持续发展的核心能力，以便在竞争中立于不败之地。 本文主要是针对目前我国中小商业银行市场定位问题的现实状况，分析了其市场定位战略中存在的主要问题与不足，进而有针对性地提出了我国中小商业银行进行市场定位时可采取的有关措施及策略。本文正文共分五个部分。第一部分为前言，介绍了我国的银行体系以及对各类银行的资产结构等方面进行了比较，从而指出研究我国中小商业银行进行合理市场定位的必要性。 第二部分分析了现阶段研究我国中小商业银行的意义所在。首先，有利于促进我国中小商业银行的可持续发展。其次，有利于优化社会资源配置。最后，有利于应对加入WTO带来的机遇和挑战。 本文的第叁部分主要分析我国中小商业银行市场定位的现状及问题。近些年来，市场营销理念虽然已被逐步引入到我国银行界，银行在开展活动时，都大致有市场定位意识，但是，在实际执行中，大家对所有有利的市场都想涉足，都想做好，而实际上都难以做得更好。尤其是中小商业银行，市场定位战略存在严重缺陷，如：市场定位不明晰、同质同构现象严重、缺乏战略规划，这一内容提要缺陷导致了严重的不良后果。 本文的第四部分主要介绍了国外有关中小商业银行市场定位理论的经验，并从中得到启示。提出了我国中小商业银行的市场定位战略应为求异型为主，跟随型为辅的市场定位战略。 第五部分也是最后一部分，主要分析了我国中小商业银行市场定位战略的叁个具体措施:即以中小企业为主要服务对象，大力拓展中间业务和发展网上银行业务。
李娜[5]2005年在《中小商业银行市场定位战略浅析》文中认为随着金融市场的发展,银行业的竞争也逐步白热化。中小商业银行是我国商业银行中的新生力量,是我国银行业当中的重要组成部分。近几年来,中小商业银行面临的挑战越来越严峻,国有四大商业银行的股份制改造和外资银行的迅速扩张给中小商业带来了巨大的经营压力,中小商业银行的市场份额越来越难做大。 目前我国的中小商业银行的市场定位战略中存在着很多问题,定位不明晰,银行经营策略的制定就缺乏了目标性,从而造成银行的竞争力受到影响。 合适的市场定位战略的制定与市场细分以及目标市场选择密不可分。本文从分析目前中小商业银行市场定位战略的不足之处入手,配合中小商业银行的市场环境分析,指出了我国中小商业银行市场定位战略应当如何制定。 中小商业银行的市场定位应当在科学细分市场的基础上,评价每个子市场中的存在机会,结合自身的实力,进行市场定位。从理论和现实的角度上讲,中小商业银行不适宜一直采用跟随型定位战略,应当采取市场补缺的战略,抓住市场中的先机,为在激烈的竞争中有所建树奠定基础。中小商业银行应当调整战略眼光,选择有发展潜力的中小企业作为客户,在这些客户中建立较高的忠诚度。同时应当发挥自身的优势,为社区和个人提供多样化的服务,树立区域性银行的形象。
过大海[6]2007年在《我国城市商业银行市场定位战略研究》文中研究表明城市商业银行是我国金融体制改革的产物,它是在城市信用合作社的基础上组建的城市性股份制商业银行。由于先天不足,城市商业银行从诞生之日起就伴随着一系列问题,如业务功能不全、资产质量差、历史包袱重、内控制度薄弱等,随着入世后我国银行业进一步对外开放,我国城市商业银行必将面临更加激烈的竞争环境。文章以中小商业银行生存和发展理论为依据,并借鉴国外中小银行的发展经验,阐明我国城市商业银行要生存和发展必须找准自己的市场定位,充分利用自身高效灵活的机制优势和地缘优势、人缘优势以及经营成本优势,以中小企业、居民为目标客户群,积极培育优质的客户群体;服务地方经济;提供个性化的零售服务,以谋求良好的经营绩效,获取可持续发展的能力。另外,城市商业银行要实现市场定位战略,首先必须从强化内部管理入手,通过采取完善法人治理结构、创新内部机制、加快金融产品创新和电子化建设、健全风险防范体系等措施,来提高银行内部的管理效益,以此弥补其规模小的不足,更好的为中小企业和广大市民提供金融服务。其次,营造一个良好的外部环境对城市商业银行实施市场定位战略也很重要。
任汉真[7]2014年在《区域性中小银行市场定位及发展策略研究》文中研究说明伴随着金融多元化改革的日益深入,区域性中小银行作为一种特殊的金融组织,在促进金融多元化、改善我国现有的金融格局、完善金融服务功能方面有着无可替代的作用。同时区域性中小银行具有金融供给的特殊性及其区域优势,已经成为我国区域金融业发展的重要组成部分。但金融制度的改革与历史沉疴的双重影响使得区域性中小银行的存量风险不断堆积,占据的市场份额日益减少,发展前景令人堪忧。在一些西方发达国家,虽然金融业经过了20年的并购浪潮,但从银行业整体来看,区域性中小银行仍在市场中占据着一席之地,并且有着不可替代的市场作用。由此可见,区域性中小银行作为金融规模结构的补充,是金融业不可或缺的一部分。在我国,由于大中型银行的商业化经营,很多区域性业务和个人金融业务通常由区域性中小银行完成,作为大中型银行的补充,我国的区域性中小银行在区域投融资方面有着极其重要的作用。因此,研究我国区域性中小银行的发展问题对完善我国金融业规模结构,健全区域金融服务体系和促进金融多元化发展有着重要的理论和现实意义。本文基于市场定位理论,并结合我国金融业的实际情况,首先对现阶段区域性中小银行的发展现状进行了分析,并指出面临的外部挑战和自身的内部缺陷；再次,以兴业银行为例,指出了我国区域性中小银行发展过程中市场定位的重要性。最后提出了有针对性的建议、市场定位策略及相关政策建议[1]。
陈阳[8]2004年在《我国中小商业银行市场定位研究》文中指出我国中小商业银行传统的市场定位战略是跟随型战略，各中小商业银行无视其与国有大商业银行在制度结构、资金规模等方面的极大差异，盲目模仿四大银行的银行产品，缺乏各自的经营特色。错误的或者不明晰的市场定位导致中小商业银行经营行为的扭曲和竞争的盲目无序，不仅造成中小商业银行获利能力和信用水平的下降，也降低了金融体系的整体效率。 本文在理论研究的基础上，通过对我国中小商业银行所处的竞争环境的分析，剖析了中商业小银行与四大银行以及外资银行相比较所拥有的优势与劣势，针对其面临的机遇与威胁，明确指出目前中小商业银行主要的竞争对手依然是四大银行，中小商业银行只能是市场的跟随者，但这应是有差异的“跟随”。在激烈的竞争态势下，中小商业银行只有立足于自己的机制所长，制定和实施“求异型为主，跟随型为辅”的市场定位战略，才能确立自身的市场竞争优势。 为实现求异型市场定位的战略目标，中小商业银行应在其选择的顾客、经营领域、银行产品以及服务质量上树立正确的经营理念，重视中小企业，大力发展网络银行，努力铸造银行自身的金融品牌，不断开展金融创新，以应对银行业的全能化趋势，保持“异型”特色。
王飞[9]2013年在《基于金融共生理论视角的山东省城市商业银行市场定位研究》文中指出改革开放以来，随着我国经济的快速稳定发展，我国的金融体系逐渐发展壮大，并对国民经济的发展发挥了日益重要的作用。山东省城市商业银行在受益于山东省经济发展的同时又对山东省经济的发展发挥了巨大的作用。《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出了四个经济布局的目标，为山东省城市商业银行的发展提供了重要机遇。然而，山东省城市商业银行存在着市场定位的盲目性和雷同性问题，这两个问题制约和影响着山东省城市商业银行的健康稳定发展。文章基于金融共生理论以及山东省“十二五规划”，通过对山东省城市商业银行市场定位的理论分析，探寻山东省城市商业银行如何进行清晰的市场定位，为新形势下山东省城市商业银行市场定位提供理论方面的借鉴。努力为山东省城市商业银行市场定位得到清晰界定提供建议,从而既促进山东省城市商业银行自身的健康发展，又更好地发挥其对山东省经济发展的促进作用。文章首先介绍了金融共生理论并从宏观和微观两个层面分析了金融与经济的共生关系；之后基于金融共生理论以及山东省城市商业银行市场定位的现状，对山东省城市商业银行市场定位存在的问题以及问题产生的原因进行分析；最后，结论是山东省城市商业银行应将客户定位于非高新技术中小企业和城镇居民，将产品定位于金融零售产品，将区域定位首先定位于区域银行和社区银行，随着山东省各个城市商业银行自身实力的发展，分步骤逐渐实现山东省城市商业银行真正高水平的联盟。
李海清[10]2012年在《中小银行的市场营销定位分析》文中提出随着我国金融体制改革的不断推进，中小银行成为我国金融机构体系的重要组成部分和完善我国金融体系的推动力量。相较于国外一些成熟中的中小银行金融实践，我国中小银行在市场营销定位上存在着诸多问题，影响了中小银行在金融市场中的竞争能力。本文按照市场营销定位的基础理论，以中小银行开展金融业务的宏观环境为基础，客观的分析了中小银行在市场营销活动中的优势、劣势、机遇和威胁因素，从而明确中小银行市场营销定位的条件和基础。中小银行应当通过科学的市场细分，结合自身实力实现对于目标市场的选择，进而制定市场营销定位战略。中小银行应当结合自己的发展情况实现跟随性定位战略向市场补缺者战略的转变，形成以中小企业客户为主体，同时发展社区金融业务和个人金融业务，提高区域发展的契合性，并通过积极的形象定位提高社会公众对于中小银行的认可和肯定。论文最后进行了全文总结并指出了进一步的研究方向。
参考文献：
[1]. 我国中小商业银行的市场定位与发展研究[D]. 王贤. 四川大学. 2007
[2]. 利率市场化下我国中小商业银行市场定位研究[D]. 李江鹏. 广西大学. 2017
[3]. 利率市场化下中小商业银行如何进行市场定位[D]. 贾翠芳. 山西财经大学. 2014
[4]. 我国中小商业银行的市场定位研究[D]. 赵娜娜. 东北财经大学. 2003
[5]. 中小商业银行市场定位战略浅析[D]. 李娜. 首都经济贸易大学. 2005
[6]. 我国城市商业银行市场定位战略研究[D]. 过大海. 苏州大学. 2007
[7]. 区域性中小银行市场定位及发展策略研究[D]. 任汉真. 山东大学. 2014
[8]. 我国中小商业银行市场定位研究[D]. 陈阳. 中国海洋大学. 2004
[9]. 基于金融共生理论视角的山东省城市商业银行市场定位研究[D]. 王飞. 山东财经大学. 2013
[10]. 中小银行的市场营销定位分析[D]. 李海清. 天津大学. 2012
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