关键词：工程项目；设备管理；物资管理；措施
一、加强工程项目设备物资管理的必要性
对企业而言，设备物资是工程项目建设中重要组成部分，在工程项目建设过程中，加强对设备物资的科学管理，不仅可以提升工作效率，同时还能增强企业核心竞争水平。因此，构建完善设备物资管理机制，对工程项目实现经济最优化起到关键作用。设备物资管理贯穿于整个工程项目生产运营中，建立高效的工程项目设备物资管理、规划、采购、核查以及应用体系，可以实现工程项目物资的科学规划，降低设备物资大量消耗，真正提高企业效益。
二、工程项目设备物资管理存在的主要问题
2.1 注重应用而忽视管理
合理应用工程项目设备物资，可以有力保障工程项目的顺利实施，其采购、使用及维护等诸多管理环节是保证设备物资管理的主要内容。现阶段大部分工程企业过于注重设备物资的应用，忽视了设备物资的管理，在开展设备物资管理工作的过程中，往往要求设备物资可以结合施工需求来运作和调配，但是在设备物资使用和闲置期间没有落实有效的管理工作。这种注重应用，忽略管理的方式，将会加大设备物资的耗损率，带来不必要的浪费，给企业运营带来不利影响。而物资管理通常展现在物资应用环节的登记以及收发方面，没有采用合理的措施提升物资应用的规范性，同时也不能实现回溯追踪，物资回收缺乏健全的机制。
2.2缺少健全的管理机制
现阶段，部分工程企业在设备物资管理过程中，缺少完善的管理机制。在设备物资运营过程中，某个环节缺乏合理的约制，都会导致设备物资管理工作开展缺少凭证和依据。此外，即便部分工程企业建立了设备物资管理机制，但是执行效力偏低，无法结合自身特性来建立设备物资管理机制，操作方面缺少合理性，反之也会导致这些机制在落实过程中过于形式化，甚至给施工环节带来一定影响。总而言之，管理机制的不完善，将会给设备物资管理工作的落实造成阻碍，甚至影响施工秩序。
2.3设备物资采购流程不合理
提高物资管理的科学性，应当优化物资管理流程，丰富物资管理的方式方法，着力在规范性的流程下提高物资管理的水平，保证在规范的操作标准下提高物资管理有效性。但是，当前物资管理的方式方法较为落后，物资管理的职责划分不清，物资管理的科学性不足，管理过程中缺乏有效的监督管理机制，因此影响物资采购管理工作的整体质量。因此要建立有效的物资管理成本监管机制，全面分析影响物资管理有效的原因。
2.4设备物资现场管理水平低
企业在施工过程中，常会出现配置的施工设备出现不合理现象，比如设备选型不合理，设备使用效率低下或设备配备不足而影响生产的情况，没有最大的发挥机械效用。比如沟槽开挖，就要精确的计划每台设备的生产能力和合理的站位情况，否则就会出现“窝工”现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场的物资使用也要科学合理，要专人管理，建立设备物资管理责任制。现场物料要物尽其用，杜绝浪费现象，对使用的物资要按照工程定额进行使用和核算。现场物资还要及时的回收清查并重新入库管理，保证工完场清。企业如果设备物资现场管理水平低下，企业的经济效益就一定会受到很大影响。
三、加强工程项目设备物资管理的措施
3.1提升设备物资管理意识
马克思主义唯物理论中已经明确指出，意识可以反作用于物质，为了提升工程项目设备物资管理质量，就要提升企业领导人员的管理意识，在企业领导人员的带领下，提升企业所有职工的管理意识，从而实现管理质量的提升。除此之外，为了提升设备物资管理质量，还要建立专业的管理团队，在得到企业领导阶层高度注重的基础上，提升有关工作人员的职责意识，在提高其专业素养的同时，还能实现自身能力的增强。
3.2完善设备物资管理机制
企业在开展管理工作时，应该构建完善的管理机制来提供保障，让企业管理工作人员在落实本职工作的过程中，能够凭借机制来对自身行为进行约制和规范，进而让管理工作落实有章可循、有制可依，工程项目设备物资管理工作也是如此。在构建工程项目设备物资管理机制的过程中，应该结合企业自身特性以及工程真实状况，提升机制的可实施性，不可盲目效仿其他企业的管理方式，应该构建迎合自身企业发展需求的体系。此外，还要对设备物资各项管理环节加以思考，不可以忽略任何一个管理环节，防止存在管理遗漏现象。并且还要对机制落实效果加以思考，完善管理方式，并且结合真实状况加以修整。最后，做好相应的监管工作，实现机制的全面执行。
3.3优化设备物资采购流程
在进行工程项目设备物资采购之前，应该制定规范的采购机制，和施工进程相迎合，如果投放的设备比较庞大，应该做好评估工作，结合综合效益来实施评估，这样才能实现租赁或者采购。并且还要对各项设备物资应用状况加以记录，建立数据库，从而给后续管理工作开展营造条件。在进行设备采购的过程中，应该秉持市场发展变化情况，尽可能确保设备物资性价比。做好临时采购以及规划采购流程的把控工作，制定完善的采购计划，对每一次采购情况加以登记，避免出现采购管理不合理现象。
3.4加强设备物资现场管理力度
提高企业物资管理的有效性应当采用分极管理的方法，强调从监控企业物流动态信息出发，建立全面的物资监控体系，实现对物资运营具体问题的有效分析。物资管理应当构建生产资料成本和销售成本的监督机制，构建管理的价格管理模式，从而实现对物资运转流程的全面监控。重点确保物资采购职能形成联动机制，提高物资采购的配合性与科学性，强调提高采购资金的应用效率，着力建立综合性的物资采购机制。在采购才中还要结合实际情况完善采购框架，确保监管部门对采购情况进行有效判定，以便于采购资金的合理分配，达到优化采购效率目标。
四、结束语
总而言之，在企业落实工程项目时，设备物资管理作为其不可或缺的一部分，落实设备物资管理工作，可以对企业今后发展起到重要影响。能够提升设备应用效率，减少成本投放，给企业带来更好的经济效益，加快资金运行，从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]周春丽.加强设备管理的有效途径[J].设备管理与维修，2014.
[2]张晶.企业加强物资管理工作措施研究[J].商场现代化，2014.
[3]鲁敏.关于设备管理维护标准的几点看法[J].中国标准化，2017.
论文作者:汪宗峰
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：设备论文; 物资论文; 物资管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 采购论文; 管理工作论文; 《科学与技术》2019年第14期论文;