摘要：随着这会的发展，人们的生活水平在不断的提高，对城市建筑的要求有了更高的追求。城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效的促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
引言
随着我国经济的快速发展，国民对生活质量的要求越来越高，因此，我国城市的建设越来越受到人们的关注，对城市建设的标准要求越来越高，像传统落后的建筑工程管理模式已经满足不了现代城市建设的发展要求。为了满足人们高质量的生活要求，很多企业越来越重视项目管理理念的运用，因为项目管理是建筑工程的重要组成部分，因此结合建筑工程管理的实际情况，把项目管理理念融入到整个建筑工程的施工过程中，对工程施工项目的质量、安全、控制成本和把我进度等各项工作合理的进行管理。为了能够达到现代化的项目施工管理，要求相关人员必须确保城市建设的有效管理，从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1 符合行业发展需求
随着社会经济的提升，我国建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。[1]
1.2 完善现场管控内容
对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。
1.3 保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1对管理组织机构进行创新
在建筑工程管理工作中，建立健全组织机构是很重要的一项工作，如果管理工作不严格不到位，就会导致在建筑工程在施工过程中发生不可预料的情况和问题；如果组织机构没有一个完善的制度，就会导致在工程管理过程中遭遇责任不明确的现象，不利于项目施工的有序进行。所以，企业制定工程项目管理方法是很有必要的一件事情，不仅要制定完善的管理内容还要明确各个部门之间的责任，为了能提高建筑工程管理工作的质量和效果，建筑企业要实行责任制度，将每个人的管理工作落实到位，对于项目经理的工作要更明确工作范围和工作职责。
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2.2对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程管理工作中管理理念的创新为顺利开展工作起着决定性的因素。管理理念的创新，根据市场的发展方向，进行市场调研并研究，结合建筑企业的实际管理情况，市场作为导向，进行管理理念的创新。为了能通过市场变化的规律，了解到建筑市场的实际需求，需要管理者通过科学的手段进行系统的评估和分析。在当前的建筑工程行业中发现，建筑工程主要的发展方向是绿色环保的建筑理念，因此，以建筑工程管理为基础，绿色环保的建筑理念为发展方向，进行建筑工程管理理念的创新，传统粗放式的管理方式已经不适合现代化的管理理念，只有将工作更细致化，才能将企业的经济效益和环境效益协调发展。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.3创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
2.4创新建筑企业文化
目前，建筑企业施工管理中一项重要的组成部分是企业文化建设，良好的企业文化引领这建筑企业的发展和进步，有助于提升企业的管理水平以及确定发展方向。企业文化的创新是建筑工程管理创新的有力前提，只有树立了新的企业文化，才能引领建筑企业在工程管理方面的创新，为了能满足新时期的建筑行业发展，企业文化的创新显着尤为重要，既可以增强企业员工的积极性，又可以提高工程的施工质量。建筑企业文化的创新，既要适用于建筑企业发展的需求，又要适用于企业现代化发展的核心文化内容。文化的创新应结合建筑企业实际发展情况和企业管理的现状，才能将企业的文化融入到管理流程中，才能作为管理的依据和方向，才能改变传统的文化效果，以此提高企业文化的利用效果。
2.5招聘人员上的创新
对于目前市场要求而言，在建筑行业招聘的施工人员虽然文化水平没有要求，但是对施工人员的技术水平还要做到严格管控，企业在招聘管理人员时，不单单注重应聘者的学历，还要注重经验丰富、综合素质水平高的管理人员。有经验的管理人员，不仅能快速的适应企业的管理事项，还能根据以往的经验进行科学的管理。另外，还需要有新的实习人员，以老员工带领新员工的方式为企业注入新势力，不仅能使新员工快速的融入工作中，还为企业留住人才多增加了一个选择。
结束语
综上所述，要想做好建筑工程管理，必须要认识到创新的重要性。因此，在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。
参考文献：
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
[2]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，201（12）：173.
[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.
[4]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究：电子版，2017（30）：76-77.
论文作者:王义翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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