摘要：目前，新工艺和新材料正不断用于建筑装饰工程施工，在为人们建造美观、舒适、多功能建筑的同时，进一步增大了装饰工程的施工管理难度，加之施工管理与工程发展严格脱节，导致施工管理作用有限，时常出现一些问题。因此，在发展建筑装饰工程的同时，必须注重其施工管理的完善，采取行之有效的管理措施处理存在的问题。
关键词：建筑；装饰工程；施工管理
1我国建筑装饰工程现状及存在的问题
1.1建筑装饰材料缺乏有效管理
随着建筑装饰工程的开展，出现了多种品牌、多种规格、各类品种的建筑装饰材料，这些材料对于丰富建筑装饰具有非常大的作用，但是材料的泛滥同样的带来了质量的问题，材料质量的参差不齐在一定程度上影响了工程质量。因此，要加强对材料的管理。某居民房在正常居住期间出现粉刷层、墙体、腻子开裂的现象，后经鉴定，是由腻子质量过差，在批嵌后长时间暴露引起的，严重影响了工程质量。
1.2施工过程的管理缺乏
建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高［2］。另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边等。
1.3成本管理意识淡薄
现有的建筑装饰企业多为比较年轻的民营企业。以家庭作坊和中小型企业为主，小规模的生产管理给工作带来了一定的局限性，缺乏与时俱进的成本管理理念，将项目的成本管理单纯的归结为财务部门的工作，缺乏对成本管理的认识。
2建筑装饰工程管理的措施
2.1提高各职能部门的监督作用
建筑装饰施工管理与其他企业管理是不同的，在下达工程任务之前，工程核算部就要计算工程计划的成本和利润。在公司计划成本下实现项目质量及工期目标，经营的风险由公司承担，施工项目同时进行，以此提高各项目工作人员的积极性，从而保证施工工程的质量。工程部是直接管理整个项目的部门，在公司计划成本中负责施工管理人员的培训和考核，对项目部的岗位进行量化考核，在完成项目之后对管理人员进行评定，检查及监督项目管理人员。
2.2提高工程前期准备工作效率
其一，施工管理人员。施工现场的管理人员主要包括项目经理、技术人员、施工人员、材料人员、统计核算人员及安全管理人员等。工程部根据工程的规模分配管理人员的数量，制定人员工作计划，在工期内制定详细的施工计划；其二，施工操作人员。根据劳动力计划并且结合公司施工项目的进展，对工种人员及相关人员进行安全教育及技术培训，使工作人员能够全面了解工程项目的技术及质量要求；其三，施工技术。全面熟悉施工图纸，通过营业部及组织项目部汇总施工的特点，提出针对性的修改方案，使设计单位及甲方讨论达成意见，以此在施工之间解决相关问题。
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2.3做好设计工作
建筑装饰工程最为关键的就是装饰，而装饰的合理、美观则要通过设计而实现。设计是一项比较复杂的工作，不论哪个环节出错都会影响整体的呈现效果。因此，在进行设计时，设计人员首先要明确业主的需求，根据业主的要求，进行立面造型、空间布局、色彩搭配和装饰。装饰材料的选择要最大程度上满足设计效果。如果前期的设计工作做不好，就会发生在整个装饰工程中边做边改的情况，不仅让整体的装修效果大打折扣，还会造成物力、财力、人力的浪费，增加施工成本。
2.4建筑装饰工程过程的控制
其一，施工人员。根据岗位的性质制定考评项目，以此对管理人员进行评定。要保证施工人员的稳定，使施工人员了解公司管理，以此提高施工质量。现场施工的工作人员要根据施工的进度对人力进行合理的调配，使工程施工的过程更加顺利；其二，施工材料。材料在进场之前要报验，材料在进场之后要根据相关检测报告报验，材料合格才能够使用。采购人员在采购的过程中也要根据材料检查验收的标准，保证材料的合格性。其三，施工工具。库管员要妥善保管施工工具，并且将他们分类存放。操作人员在领取工具的时候要向库管员说明工具的使用目的，库管员根据工具的使用发放工具，延长工具的使用寿命。为了能够使施工能够正常进行，公司要对设备创建维修档案，保证设备检测都合格。其四，施工工艺。工程的质量取决于施工工艺，为了使施工工艺更加合理及先进，公司使专业人员对不成熟的工艺进行试验。工艺交底主要包括施工技术重点内容、工具准备、材料准备、质量要求及检验方式。
2.5成本控制
整个装修工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以上两方面来进行成本控制。一方面，从长远考虑，避免工程因质量问题出现返工增加成本的现象，要严格控制各环节的质量，经过多方对比，选择物美价廉的施工材料;一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成本的一种方式。
2.6专项检查及内部验收
每道工序完成之后对工序进行检查，对检查出的问题编写记录，确定修正之后验收。在完成上一道工序之后，进行下一道工序之前，要通过质检员完成交接检。在自检的基础上，质检员要对每道工序进行检查，处理不合格。分析不合格原因，制定针对性的措施。在工程完成之后，由公司相关部门对工程进行全方位的验收检查。如果发现问题，进行二次內检，之后交付顾客验收。
3结束语
建筑装饰是建筑工程建设重要环节，与建筑整体美观性与使用舒适度等息息相关。在传统观念中，建筑质量与安全始终是工程建设重心，忽视了装饰的作用。而在建筑业快速发展的新时代，人们关心建筑安全与功能的同时，越发注重装饰工程，这也对装饰工程质量提出了更高要求，施工管理必须充分发挥应有作用，保障工程施工质量、进度和成本。
参考文献
[1]魏娜，刘业涛.建筑装饰工程施工管理中问题及解决措施探析[J].现代商贸工业，2016，10（17）：211~212.
[2]赖蓝鑫.刍议建筑装饰市场现状及工程管理常见问题及优化措施[J].现代装饰（理论），2016，12（05）：194~195.
[3]宋皋.建筑装饰工程施工管理存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2016，10（18）：113~114.
[4]洪敏.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].现代装饰（理论），2016，10（11）：219~220.
论文作者:杨树荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 装饰工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第27期论文;