摘要：土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
关键词：民用建筑项目；土建施工；现场管理
较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。
一、民用建筑项目施工管理存在的问题
当下在土建施工现场管理当中所面临的问题很多，由于当前工程建筑项目缺乏合理正规程序的控制，在管理方法方面缺乏一定的科学性，进一步导致了民用土建施工现场管理当中所面临的问题更多。这些问题或大或小，不断形成并且影响着建筑工程项目施工，不利于工程建设以及工程质量水平的提升，不利于建筑行业总体的发展。
工程质量是衡量工程建筑水平的重要条件，同样也是施工现场管理的重点和难点所在。由于管理方面的疏漏使相关技术水平达不到施工的技术要求，进一步限制了工程质量的提升。由于在施工现场有关工序的复杂性，进一步导致在施工现场的混乱，在这一条件下有关的管理部门很难对工程项目进行合理有序的监督检查，不利于工程质量的保障，还有可能因为这些情况，加大施工方在工程建设的投入。
施工人员同样也是施工现场管理工作的重点和难点，由于相关的施工人员是工程建设的主力，施工人员管理的合理与否对建筑施工现场管理而言同样也是很大的问题。由于每个人的基本情况各不相同，每个人对事物的认识和理解的程度同样也存在着不同，这就为施工现场的管理工作形成了一定的难度。在具体的管理工作当中可能出现施工人员同管理人员的冲突，相关施工人员不服从管理等问题，而有关管理者不能够很好的处理这些管理当中出现的问题，这就进一步导致施工人员在工作当中出现消极怠工的相关行为，不利于工程建设有可能会对工程建筑的质量造成一定的影响，不利于企业的发展。
施工材料是工程建筑的重要条件，保证使用合格的建筑材料是提升工程质量的重要条件。当前在建筑材料的购买、运输、使用的相关过程当中，由于相关施工单位在监管方面的不足，进一步影响到建筑工程材料的质量。并且由于在建筑施工当中的工作强度较大，而有关的工作人员在工作的福利待遇相对较差，在建筑材料的使用方面对技术的要求较高，相关施工设备数量较多，进一步为施工现场管理工作形成了一定的难度，不利于建筑工程的顺利进行。
与此同时，由于建筑施工程序的复杂性，时间持续性较大，而在建设当中造成了一系列的污染，进一步对周边群众正常的生活造成一定的影响。有关的建筑材料随意堆放，相关的建筑垃圾未经处理就进行排放，这些措施将加大对环境的污染和破坏，为企业造成不好的社会影响。
二、优化土建施工现场管理目标
优化土建施工现场管理，必须要严格规定土建施工现场的管理部分，才能够保障现场管理的有效性和高水准。土建施工现场管理的优化可以通过建筑材料的运输流通管理、施工方案管理、施工作业管理等多方面进行有效优化整合。通过优化土建施工现场管理，达到以下几点管理目标：
减少施工现场的建筑材料浪费现象，合理的进行现场施工作业，保障施工建筑的高质量，提高建筑企业、施工单位的经济效益。优化配置施工现场的人力资源管理，通过培训和积攒经验，提高施工人员以及建筑设计的相关工作人员的思想文化素质和施工作业能力。协调现场施工人员的作业能力，综合现场情况，控制施工的经济投入，用最小的投资争取最大的收益。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1科学的编制施工方案
有效的施工方案为建筑施工过程提供清晰的建筑设计思路，才能够进行正确的施工指导和管理。详细的施工方案需要仔细的编制，详细的方案包括了建筑施工所需的建筑材料、特殊的建筑技能、施工工期的长短、工程安排以及施工过程采用的主要技术等等。施工前，各部门的相关工作人员一起编制相应的施工方案，根据建筑工程的实际情况，制定最优的施工方案，确定施工设计和施工作业方，确保方案的有效实施。
2加强安全管理
确保现场施工者充分理解安全意识和安全责任，并增强现场施工人员的专业水平，是保障监管工程项目土建施工现场管理的重要举措。构建完善现场施工安全监管机制，提高现场施工的责任人的安全素养，将科学的安全施工程序定制出来，因循施工程序内容运作于现场施工环节，同时监管好施工程序的实施情况，对现场施工环节的真实情况有所洞悉，查验出存在违规施工操作的工作者要及时指正，进而遏制此类做法的再次出现。在建筑施工的过程当中必须加强对安全的投入力度，加强对安全的监管。施工管理的过程当中可以制定相关行之有效的安全条例保证施工过程的安全，同时加强监督管理工作的力度，建筑的工程质量关系广大人民群众的生命财产安全，必须保障建筑的安全性，为人民群众营造一个良好的环境。
3增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先在材料的购买阶段需对材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。
4加强施工管理制度建设
建筑企业应该建立健全现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。同时还要加大对环境保护的力度，提倡使用环保型建筑材料，加大对建筑过程当中相关废弃物的管理力度，加强在施工过程当中对施工现场环境的保护，营造一个良好的施工环境，尽可能的避免对周边居民的不利影响。
5加强施工建设人员管理
施工单位要加强对相关建设人员的培训力度，不断提升有关人员在技术使用方面的能力，提升施工人员的总体素质。同时企业还要加强对施工现场有关管理人员的培训，不断提升管理者的管理水平和管理能力，提升管理者的能力和素质，维护施工现场的合理秩序，推动工程建设质量水平的提升。
结束语
目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，重点在创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等方面狠下功夫，使建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。
参考文献：
[1]沈悦。建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015,（5）：915-915.
[2]李树军。浅议土建工程施工现场管理［J］。中小企业管理与科技，2015（07）
论文作者:姚雷军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第1期论文;