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摘要：城市的发展与建筑行业的发展密不可分，国民经济体系中最重要的组成成分之一就包含有建筑行业。在建筑工程进行过程中，管理工作贯穿了整个工程，且管理工作在一定的程度上决定着工程的质量。当前建筑工程管理过程中还会存在一定的问题。如管理体系不够完善，对建筑工程的管理工作、核算工作不够重视以及对建筑工程的质量管理强度不够等问题。新的经济新式对建筑工作的管理工作提出了新的要求，所以应该针对建筑工程管理存在的问题进行解决。
关键词：建筑工程管理；问题；改进建议
建筑工程管理工作是十分重要的，建筑工程管理工作不但能够提高建筑工程的工作效益，还能够提高建筑工程的总体效果。但是当前建筑工程管理过程中还会存在一定的问题，管理体系不够完善，建筑工程企业对建筑工程的管理工作、核算工作不够重视以及对建筑工程的质量管理强度不够等问题。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程操作复杂且涉及的范围广，主要是对各类建筑及其他相关因素的安装活动所形成的工程实体，其相关操作包括对建筑物等设施进行的规划、勘测、竣工等各项技术。建筑工程管理则是对这整个过程进行有效的一个控制体系，一方面这样能够对施工过程中产生的问题和存在的安全事故或其他隐患进行控制，另一方面良好的管理工作能够提高建筑工程的工作效益，保证工程的顺利完成综合提高建筑工程的总体效果。
2建筑工程管理过程中存在的问题
建筑工程管理中能够影响工程管理的因素大致有四个因素，分别是人的因素、材料的因素、设备的因素、现场的因素等。建筑工程的一系列工作都需要人来操作，这与人的参与和建筑工作整体要很大的管理，所以说要重视相关人员的专业技术和综合素质。材料采购出现问题，会影响采购成本和工程整体的质量。设备落后会影响到工程的进度，拉长工期。现场管理就是要对所有的因素进行密切关注，及时的发现问题并解决问题，做好建筑工程的管理工作。
2.1建筑工程相关的管理体系不够完善
传统的建筑工程管理中，主要目的是节省人员开支，导致对管理人员方面的投入不够，部门人员的相关职能混乱。长期以往，会导致管理工作上无法落实建筑工程管理工作，无法发挥实际的作用。这些阻碍建筑工程不能顺利的开展和完善，都是因为当前建筑工程管理体系的不完善。在实际建筑工程实施工程中，建筑管理工作只是一种摆设。
2.2对建筑工程的管理工作不够重视
综合来说，管理工作就是督查与补正工作的统一，每一位领导者都需要知道管理工作的重要性。很多时候建筑工程并没有对建筑工程的管理工作进行高度的重视，这需要相关部门高度的重视和配合。还是有部分建筑工程企业将项目足哦诶主要的目标，不重视建筑工程的管理工作，一旦没有重视建筑工程的管理工作，就会导致管理工作混乱，从而影响到整个建筑工程整体质量以及建筑工程企业的效益、目标。
2.3对建筑工程的核算工作不够重视
核算工作影响到整个建筑工程完成的效率和建筑效益，其重要性可想而知。但在实际工作中，仍有部分建筑工程企业不重视核算工作，这情况是存在的，部分建筑工程企业在施工建设工程中，只是注重工程的施工方案以及施工进度是够能够在规定的时间内完成，从而影响到整个简述工程的效益。所以说，建筑工程企业要高度重视建筑工程的核算工作，保证各项工作顺利开展。
2.4对建筑工程的质量管理强度不够
建筑行业的竞争是十分激烈的，如果说一个建筑工程企业要想这样的市场上占领一定的优势，那么就必须要全面的提升自身的实力，向受众树立一个良好的、积极向上的企业形象，从而吸引更多的投资者对建筑工程项目进行投资，这其中的最重要的是企业对建筑工程的高度管理强度。很多企业没有重视管理强度或是对建筑工程质量管理强度不够，盲目赶工，不关心、重视建筑工程的质量，使得工程的质量无法得到保障，这会影响到企业的形象以及整个建筑行业的发展。
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3建筑工程管理的应对措施分析
针对当前建筑工程企业管理过程中发现的一些问题对其进行简要分析并提出一些解决办法。
3.1建立一套完善的建筑工程管理体制
一个企业要想实现企业目标得到稳定的发展就应该积极的建立一套完善的建筑管理体制。一个合理的、科学的建筑工程管理体制能够保证工程得到顺利实施。为了保证能够充分发挥管理体制的作用，首先要合理的配置相关工程项目管理以及人员管理，保证人员齐全。分析实际工作需要，根据管理制度和实际工作需要对人员进行调整，进一步解决建筑工程管理过程中出现的问题。
3.2创新发展建筑工程管理的管理理念
建筑工程管理的管理理念太多陈旧，不顺应时代的发展也是不行的。时代在不断的变化，传统建筑工程管理的管理理念不能够适应建筑行业的高速发展，所以，建筑工程企业应该的对发展建筑工程管理的管理理念进行创新。根据实际管理需要以及工作需求不但的创新管理理念，结合时代发展的潮流以及企业自身的特点对必要的观念进行完善和创新，以保证企业能够在竞争激烈的市场中占据一定的市场。
3.3重视建筑工程的核算工作
核算工作是一项基本的工作，同时也是一项重要的工作。在进行核算工作中，需要注意是要建立一个科学合理的工程核算管理体系，有了一个工程合适管理体系，才保证工程核算管理工程的顺利开展，再一个就是核算人员以及核算工作要全程参与到建筑工程项目的管理全过程，要紧密联系工程建设工程将财务管理工作位置稍稍前移。对于已经竣工的项目压迫及时的进行工程转资工作和预转资工作。工程核算的管理体系可以根据建筑工程企业实际的需要进行一些完善或创新，紧跟时代的与企业的步伐，保证工程核算的整体效果从而进一步促进建筑企业的蓬勃发展。
3.4对建筑工程的质量管理工作高度重视
建筑工程的质量管理工作必须要得到企业的高度重视，质量方面一旦出现问题会严重的影响到建筑工程企业的名誉和经济效益，严重的会影响到社会群众或是公共财产的安全与损失，这些情况对于社会建设的长期发展是极其不利的。建筑企业应该高度重视质量管理工作，保证工程的整体质量，在施工过程中做到不偷工减料，为人们的生活带来最大的便利。
3.5对工程项目管理的内部控制要加强
内部控制是企业中所有人共同实行的一系列多方面的控制行为活动，主要目的是为了保证企业的基本目标的实现，内部控制能够维持企业的财务安全，提高企业经营管理效率和经济效率。内部控制的有三种功能，分别是防护功能、调节功能以及反馈功能。防护功能是对计划进行分析和鉴定，保证计划的可靠和准确性，能够制约管理过程中产生的不利因素。调节功能能够对执行的标准和平衡偏差进行制约，保证各方面的实施结果能够接近标准，从大体上实现监督考核和制约的目标。而反馈功能则使得各类管理信息能够得到及时的反馈，能够让相关的管理人员了解管理过程中出现的差错并能够采取合理的措施解决掉出现的问题，促使各项计划能够顺利执行。
总结：
在建筑行业来说，对其工程质量以及安全等问题有重大影响的因素就是管理工作。为了使建筑工程能够进行顺利的施工，应该积极的加强管理工作，为了使整个建筑工程能够顺利的验收，应该积极的强化管理工作。在建筑工程进行过程中，管理工作贯穿了整个工程，且管理工作在一定的程度上决定着工程的质量。当前建筑工程管理过程中还会存在一定的问题。要做好现场管理，对所有的因素进行密切关注，及时的发现问题并解决问题，做好建筑工程的管理工作。
进行管理的过程中，能够影响到管理的因素是很多的，相关的管理人员要积极的分析，根据实际情况，选择合适的管理方法，提高自己的管理水平，保证建筑工程企业项目的顺利完成。
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[4]王长伟. 浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施[J]. 魅力中国，2018，（36）：240.
论文作者:梁云飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
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