摘要：随着社会经济的快速发展，信息技术也得到了长足的发展，电力企业在发展的过程中，开始将信息技术运用于企业财务管理方面，进一步提高了电力企业的财务管理水平和质量。在信息技术的支持下，电力企业的财务管理工作有了极大的改变，也带来了一定的影响。在信息技术运用于电力企业财务管理过程中，还是存在着或多或少的问题与不足，需要进一步进行完善和改革。
关键词：信息技术；电力企业；财务管理；影响；应用；建议
1信息技术在电力企业财务管理中运用的重要意义
对于电力企业而言，企业的决策经营和发展，往往更加注重财务的基础管理。同时当前电力企业财务管理过程中，更加注重市场竞争力的提升，同时企业经济效益获取中，信息技术的应用，不仅仅带来前所未有的契机，同时也为财务的管理拓宽了相关的广阔道路，有着现代化的特点。电力企业经济的发展中，不可避免的存在一定的财务风险，同时信息化技术蓬勃发展的同时，互联网也在大量普及着，而财务风险主要表现为不对称的企业内部和外部信息，有着一定的决策风险，同时信息的更新速度不断的加快，企业和员工之间难以保持相同的步调，以至于难以跟上信息时代发展的角度。高新技术的发展过程中，电力企业的存贷风险也在不断的增加。而企业经济的高效发展以及进步，更要顺应时代发展的步伐，在经济的时代发展中，顺应时代发展的潮流，做好信息技术的合理应用和创新，并在时代经济的发展中，实现电力企业财务的规范化以及科学化管理。总而言之，信息技术的应用，通过先进的计算机技术以及网络技术，为电力企业财务的管理带来了极大的便利，保证了企业经济的高效发展。因此信息技术在电力企业财务管理中运用有着一定的重要意义。
2电力企业在财务管理中运用信息技术所存在的问题
目前，我国电力企业在财务管理中使用信息技术的方面已经取得了不小的成绩，据相关统计，已有一半以上的企业都将信息技术应用到财务管理中。但是，在实际工作过程中，电力企业运用信息化的问题还存在较多亟待解决的问题。首先，部分电力企业对信息化不够重视，对财务管理信息化工作内涵掌握不清，应用信息化的观念还不能跟上时代发展要求。一些电力企业的财务管理人员也只是关注于计算机的技术发展状况，而对互联网相关知识，比如服务器、局域网建设等，缺乏必要了解和认知。其次，部分电力企业的信息化设备比较落后，失去了使用的价值，无法满足实现财务信息化管理的需求。同时，一些电力企业的财务管理的系统不能及时予以完善和升级改进，导致已不能适应基本工作的情况。再者，信息化管理软件与企业的工作性质和内容不相匹配，造成财务管理工作时的混乱和低效。最后，很多电力企业财务管理人员的信息技术方面知识缺乏，既懂财务管理，又懂信息技术的专业人才严重不足。这些都在一定程度上制约了电力企业财务管理信息化工作的发展步伐。
3实现电力企业财务管理信息化的措施
3.1促进信息化的发展，建立现代化电力企业财务信息化管理体系
提高财务管理信息化，应对边远和西部地区的信息化加快发展进度，使之在企业管理结构和网络资源的开发上与沿海等经济发达地区接轨。经营管理的信息中心是电力企业的信息中心。我们只有高度重视财务信息化，才能真正的创建现代类型的电力公司财务管理体系。
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3.2财务管理信息化应以财务管理为重点
这么多年来，电力企业会计电算化并未在财务管理方面有大的发展，只是局限于会计核算方面。因此，财务管理信息化的的主要目标一直是加强预算管理、资金管理和财务分析。为了促进资金管理，我们就要设定基层单位银行存款账户余额，从而使企业资产有更多的运营能力。为了加强工程管理，我们必须和计划等工程部门联合审批，使工程拨款尽量合理。工程完成后，自动清算该工程费用，并且生成竣工结算报告。
3.3财务信息化应采用高度集中的管理模式
因为电力产品不可储存，所以必须实行资源的统一调度和有效配置，电力行业的财务管理也应集中式管理。从企业资源的角度来看，会计主体的资源是整个集团不可或缺的一部分；从核算的角度来看，各会计主体还是各自独立的，能分别形成对外报告。现在，由于广域网、互联网等的存在，已经使分散的那些集团公司范围内的业务存放处理成为可能，解决了财务中信息处于隔离的问题，这样企业领导就能够随时随地的分析问题、指导工作。
3.4财务信息化应以财务资金的活动为主
从财务部门本身一直发展延伸到企业中的其他与之有关的业务方面。一个企业不应仅建设财务管理信息，还应当建设所有与企业状况相关的业务。
3.5应用范围应该延伸到原始业务发生点
这也是为了实现对企业财务状况的动态实时的管理、配置和控制，我们同时还应该根据具体的业务，确定原始业务发生点。我们不能随便改变原始业务发生点，必须要严格按照统一的业务流程发生。
3.6财务信息系统的功能应向前发展
我们不应该仅仅局限于事后的核算，更应该大步向前发展，发展到全面管理以及优化、评价等各方面。我们实行全面管理的目标是优化企业的整体资源，为自己企业和公司创造更好的发展机会，并且完整地计量、记录在企业中所有与财务有关的业务内容和业务门类，并进行核算、计量、核查、钻研，以实现货币流、信息流、人才流的管理。按照预算管理，把各期的目标编制的各项预算分配到每个项目和流程，实现动态、紧张、严密的流程控制和预算控制。对于大部分的企业业务数据和管理活动，能做到根据掌管和治理的需要进行多层次、多方位的搜索、剖析，建立不同类型的管理方案的评价体系制度，保证了我们管理人员的决策能力，使公司企业能够有更大的竞争能力来应对多变残酷的市场。
4结束语
在电力体制改革不断地推进和深化中，新的格局正在形成。在此电力改革目标下，我们的目标都与财务管理相关内容中的具体目标相关。财务管理信息化是提高电力部门财务管理正规化的很好措施，我们借助信息化建设的方法，来促进财务信息化不断向现代化方向发展，给财务管理工作提升财务基础工作质量，搭建信息平台。并且，电力企业的财务管理工作必须向精细、开放等方面转变，这种转变对电力部门的要求是，实现财务信息化管理。
参考文献：
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[3]王茜，朱彦虹，王正东，唐敏.电力企业财务管理对信息技术的运用.财经界（学术版），2015.07.216+218.
论文作者:赵培林,任凤莲,张晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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