摘要：随着我国现代化的发展，在电力材料采购过程中，越来越多地采用新的科学技术手段，我国电网建设也呈现出越来越好的发展趋势，正因为如此，我们应该更加重视采购电源的管理，因为它对质量会产生直接影响，以及对电力系统的稳定性都会起着决定性的作用，所以本文着重于对电力物资采购产品质量风险进行了简要的阐述，希望在未来的电力物质采购中，能进一步改善这项工作的内容，并实现这一风险管理水平的进一步提高。
关键词：电力物资；采购；风险管理
引言
为了促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基本的设施建设，而国家也需要进一步严格要求电网建设水平，并以此来满足电网建设质量的不断提高，在电网建设过程中，对电力设备多方面都存在着各种需要，这些设备虽然显得微不足道，但对于整个电网建设的功能是非常重要的，直接影响电力行业和电力系统的建设。因此，为了能够更稳定地使电网能够得到正常运作，在电力物料采购过程中应加强对质量的管理，而本文主要论述了风险管理，希望能为今后的工作带来帮助。
1电力物资采购产品质量风险管理的重要价值
为了更好地促进我国电力工业的发展，我国的国家政策正在进行深入和改革，现在我国开始将智能电力系统建设作为电力改革的主要目标。由于目前智能电网建设速度加快，对电力设备的需求也在增加，对质量的需求更是在不断提高。在电网建设和运行过程中，必须应用大量的电力设施，如变压器、电抗器、电缆等，而这些电力设施的质量直接影响电力的优缺点。每年，大量的电网事故都是由电气设备的问题造成的，这给国家造成了巨大的经济损失，对人们的正常生活和安全用电也有一定的影响，更有甚者造成了一些无法挽回的财务损失和人身安全状况受到威胁。由此可以看出，没有高品质的电力安全设施和设备，电网的开发和建设将无法满足预期的要求。
从实际情况中去分析产品的质量风险，这毫无疑问会涉及到内外交叉性，，由供应商内部控制和电力物资采购决定。由于电网建设速度加快，电力设备需求增加，部分物料在供应方面也受到了很大的压力。对这些压力来进行详细的来源分析，就能发现主要是由于原材料和劳动力价格的关系，加之行业间激烈的竞争，相对而言利润开始降低，而电力企业在采购材料方面也想着可以购买成本效益更合理的设备。从目前电力设备采购的现状出发，供应商的产品质量不符合要求，采购人员没有严格按照采购要求，导致产品出现不合格的问题。这些问题将给电网的安全运行和稳定运行带来一定的安全隐患，在电力供应过程中控制风险管理具有十分重要的意义。
2电力物资采购产品质量风险识别
在购买电力物资的过程中，会存在着潜在的外部风险，其主体是供应商或其他外部因素。一种是原材料风险，这种风险原因是电网施工过程中不选择合适的原材料，即选择原材料不符合产品设计和生产要求，如果选择不当，则具有对用电有一定影响，造成潜在的风险。另一种是产品在设计过程中的风险，其主要原因在于忽略了环境的使用，所以产品有一定的缺陷。有产品出厂前未经过测试，这将导致出厂产品质量不合标准，有的单位随意填写测试结果，忽略了质量问题所造成的安全隐患。另外，过程控制风险是常见的风险类型之一，因为在生产过程中，没有严格的生产控制，那么产品质量就不符合标准，然后为电网建设带来安全风险，导致质量不稳定。为了生产出满意的产品，我们必须坚持信誉风险的有效控制，严格按照合同的内容执行，有的不合格企业为了能获得更高的经济效益，往往对劣质产品不管不顾，只想着如何使成本可以一次又一次的减少，取得更好的效果。上述因素会造成不同程度的隐患，给电网建设带来很大的不利影响。
除了外部因素的风险外，内部风险也是电力供应在采购过程中经常遇到的。在内部安全风险方面，主要有三种，分别是计划风险，抽检风险以及监造风险，以计划风险作为例子来说，电力物质的类型越来越多，检查的类型也随之而变得更加丰富。，那么如果不按计划进行有效的产品质量监督，那么就会有计划风险随之而产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在购买电力物资的过程中，为了保证产品质量，有必要设立监造单位对其进行严格的质量管理，那么这就要求制造商和监造商拥有较高的水平和资格，否则问题将不会及时地被发现，然后问题也不能得到第一时间得以解决。此外，抽检风险是在电力采购的货物质量抽样过程中，产品指标必须严格遵循相应的标准，然而在一般情况下，会有着数量庞大的产品等待着接受检查，那么在执行时就不能根据要求上的内容而去将其落实到位了。
3电力物资采购产品质量风险管理
3.1提高供货方以及采购方对产品质量的认识程度
首先，供应商和采购商应将产品质量问题提交到工作进度表中，把产品质量视为一个极其重要的问题。特别是供应商，应该对质量更加关心而不仅仅是直接的当前利益，应把诚信经营放在第一位。再者，采购单位应定期举行员工培训，使采购人员得质量意识得到提高，这样他们在采购材料时，才能严格按照产品采购的标准去做，从而有效降低产品质量风险。
3.2完善电力物资采购的各个环节
所有环节的动力材料采购，包括准备采购前，也包括控制采购过程，它也包括了产品在购买之后的储存工作。第一：采购单位要落实前期准备工作，如产品指标的检验、归纳、制定详细的采购计划和解释合同中的产品质量指标，并处罚这过程中不遵守规定的行为。第二：完善材料采购的监管体系，建立相应的电子平台，实现电子抽检，降低员工劳动强度，弥补因工作人员不足造成的抽检工作不到位的现象，确保产品质量能够达到标准。第三：供应商严格按照合同规定进行产品生产，产品批次、型号、原材料等如实报告，保证产品质量，实现电网稳定运行。
3.3加大社会、市场调节力度
产品质量风险的一个原因是激烈的市场竞争增加了原材料的成本，严重影响了供应商的盈利能力，让他们为了更高的利益而去牺牲自己本身积累下来的信誉度。但是，这不是一个长期的解决方案，只有良好的信誉才能为供应商赢得长期的发展。因此，首先要对社会的良性竞争进行相应的规制，确保市场的正常运行。然后就是是社会和市场发展提出适当的调整手段，有效协调买卖双方之间的矛盾，促使双方严格按照合同条款进行交易，避免出现偷工减料，以确保产品质量，降低产品质量风险。
3.4建立一个相对健全的质量监督体系
健全的产品质量监督体系对降低采购过程中产品质量风险具有重要作用。首先，它可以为供应商提供及时的产品监督，确保产品质量达到标准。不仅如此，它对产品供应商的设备状况、营销手段、厂家信誉等进行随时的了解，保证采购方所选产品供应商尽可能地符合要求。更重要的是健全监管制度，可以最大限度地降低产品质量风险，避免产品质量风险的扩大。最后，健全的监管体系能够有效地分摊整个过程中所产生的风险责任，进而使产品质量的有效管理得以实现。
结语
加强物资采购产品的质量风险管理，保证了电力企业的安全供电、企业效益和整体利益，更保证了良好的社会效益。同时，对电力物资采购产品质量风险的科学分析和评价也是一个必不可少的工作流程之一，并根据分析和评价的的结果而列出相应的解决对策，确保产品质量的控制工作能够有效进行。
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论文作者:杨正海
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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