摘要：近年来，我国政府加强了对房地产市场的宏观调控，各种限购、限贷政策充分的了我国政府对房地产市场发展进行干预的决心。住房关系民生，国家对房地产市场进行调控也是希望房价降下来解决广大中国人民的住房问题。国家的政策导向让房地产行业发展出现了很多不确定因素，所以我国的房地产需要通过长短期战略目标的规划为自己寻求一条可持续发展的道路。本文以成都市的HY房地产公司为例，首先，分析了该公司现有的发展战略，指出该公司的发展战略实际问题。本文为HY房地产公司制定了长期战略目标和短期战略目标，建议HY房地产公司要保持在高端房地产市场的领头羊形象，结合HY公司的产品和市场形势指出在高端市场实施差异化与成本结合的战略。最后为HY房地产公司的战略实施提出了保障措施。
关键词：房地产市场；战略目标；战略规划；管理发展战略
一、绪论
目前国内和国外的经济形势复杂多变，对于企业来说只能稳扎稳打，步步为营。所以企业战略管理这一概念逐渐深入我国企业管理思想之中，很多国内的优秀企业都开始尝试用战略的眼光去谋求发展，并把战略规划看作企业长期发展的保障，这是我国企业管理思想进步的表现。
近年来，我国政府加强了对房地产市场的宏观调控，各种限购、限贷政策充分的了我国政府对房地产市场发展进行干预的决心。住房关系民生，国家对房地产市场进行调控也是希望通过合理调节控制住房价格解决广大中国人民的住房问题，国家的政策导向让房地产行业发展出现了很多不确定因素，所以我国的房地产需要通过长短期战略目标的规划为自己寻求一条可持续发展的道路。
本文正是在这种背景之下对HY房地产公司的战略管理进行研究。希望能够帮助HY房地产公司解决战略管理中存在的误区，不断提高战略管理水平，并以此推动经营效果的提高。也希望为同类房地产提供一些可参考的经验。
二、HY房地产公司战略管理现状分析
2.1 HY房地产公司战略管理的基本情况
2.1.1 HY房地产公司概况
四川HY实业有限公司成立于1997年，位于成都市，主营房地产开发和物业管理，除此之外还涉足旅游、餐饮、酒店等多种业务，具有一定规模，在成都市颇具影响。公司开发承建过多个大型的商品房项目，在成都房地产市场上树立起了良好的品牌形象和客户口碑。目前HY房地产公司有超过500人的员工队伍，有高素质的销售团队和专业的技术管理人员，公司本着诚信为本，顾客之上的经营理念，致力于成为四川省房地产行业的领跑者。
2.1.2 HY房地产公司战略管理层次
公司战略管理分为三个层次:由四川HY实业董事长负责第一层次，该层次为总体经营战略，规划公司发展方向、方针。由四川HY实业各业务板块副总负责第二层次，这一层次为经营单位战略，在公司程总的整体发展方向下，具体实施和实践，并通过自己管辖板块，有效地为公司发展方向助力。
由各部门经理及员工构成第三层次，这是公司职能战略，开展具体工作，在工作中不断向公司既定发展方向前进。
2.1.3 HY房地产公司现有发展战略
结合四川HY实业实际情况，以现有业务及未来愿景为蓝本。经过过去十余年发展，HY己确立为依托房地产业为主的成长型公司，即发展战略为发展型战略，展开同心多元化，做专做深房地产相关业务。同时，鉴于目前公司资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场，不断发展完善。故公司的战略类型为:以发展型战略进行长远规划，集中优势资源的集中化战略。
2.2 HY房地产公司战略管理存在的主要问题
企业制定战略的能力欠缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司虽然可以算作是一个老牌的房地产公司，但是公司的管理者在管理思想和意识上还是相对落后的，对企业战略管理的理解和执行能力还是有限的，战略目标过多的带有主观色彩，或是盲目的抄袭其他房地产公司的模式，这是HY房地产公司制定战略能力欠缺的表现。
企业制定战略片面追求规模效应。HY公司以往制定的企业战略片面追求规模效应，以至于企业在制定战略规划时都会陷入以扩大规模为主的误区。公司在不考虑环境和公司内部条件是否允许的情况下进行扩张，不仅造成了资金的沉淀，而且公司的实际能力根本无法符合超额的业务，降低了经营效率同时淡化了公司的核心竞争力，也增加了经营风险。
三、HY房地产公司的战略选择
3.1 HY房地产公司的战略定位
3.1.1 HY房地产公司战略定位的内容
本文将HY房地产公司的战略定位为一立足于成都市，并向周边县级市逐步拓展，二要保持在高端市场的领先地位，三要逐步扩大在住宅市场的份额。充分利用整合资源的优势来提高公司的核心竞争力，通过高端住宅的开发保持HY优质开发商的形象，将高档和舒适作为产品的主要定位。另外，HY公司要关注细分市场的不同客户需求，在中低端市场保持一定能份额，对市场份额的调整要做到有的放矢。
3.2 HY房地产公司的战略目标
从长远发展的角度来讲，HY房地产公司的长期战略目标就是要在顺应国家政策发展趋势的基础之上，立足于成都市场，开拓周边地、县级城市市场。其次，要继续完善企业的管理制度和管理机制，注重企业管理队伍建设，要树立起在四川省内都颇具影响力的房地产公司品牌形象。
3．3 HY房地产公司的竞争战略
房地产行业竞争激烈，低成本是保证高利润的根本。对于HY房地产公司来说，对开发成本和销售成本进行全面控制，在同类楼盘中才有价格优势。独特的品位是竞争对手无法模仿的，近几年来HY房地产公司开发的几款别墅品位都比较独特，很受成功人士的欢迎。总而言之，HY房地产公司要做到差异化战略。
四、HY房地产公司战略实施的保障措施
完善公司战略决策机制。HY公司有必要建立一套科学的决策机制，对于任何一项决策都要经过长期的调研、进行反复的审核和审批，保证决策的科学性和可行性，最大限度的降低投资风险。
建立健全内控制度，形成战略管理机制。建立健全的内部控制制度，是从内控的角度提高HY房地产公司的公司管理水平。通过内部控制可以帮助企业实现组织架构的完善及其各部分职能的明确，促进信息的有效流动，令内部控制日趋透明化、高效化。
五、结论
房地产行业的发展走向近几年来颇受社会各界的关注，任何政策的变化都可能引发房地产市场的重大变革。房地产企业应该如何发展，如何站在战略的高度上为企业制定发展轨道，如何在竞争中打造核心优势都是房地产公司应该考虑的问题。
本文以四川省成都市HY房地产公司为例，对该公司现有的发展战略进行了分析，尽管宏观环境抑制了房地产行业的发展，但是刚性需求的存在是房地产行业可持续发展的必要条件。所以说HY房地产公司只要坚持以战略的眼光推动发现，按部就班的完成战略目标，就一定能够实现可持续发展。
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作者简介：王君文（1995.03—），女，四川成都人，重庆市南岸区重庆工商大学，会计专业，硕士。
论文作者:王君文
论文发表刊物:《知识-力量》2019年7月下
论文发表时间:2019/4/22
标签：房地产公司论文; 战略论文; 公司论文; 房地产市场论文; 战略目标论文; 战略管理论文; 成都市论文; 《知识-力量》2019年7月下论文;