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摘要：近些年，在我国经济发展下，人民的生活水平在不断提高，房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，以提升效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的，文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
1分析工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状及重要性
1.1分析工程管理在房地产项目建设过程当中的发展现状
第一，针对房地产项目建设来说，怎么样才能有效的进行管理，就要针对房地产项目建设的各个环节，将传统的管理模式向科学化管理模式转化，这不仅从核心上来完善房地产项目的正常的运行，还能够有效的控制成本，为房地产的发展奠定基层。第二，对于房地产项目来说，需要通过专业的管理来进行完善，不仅为了保证建设的效率还可以使得在整个过程进行按时交工，从传统的房地产项目上来加强和平稳发展。第三，随着当前经济技术的发展，我国房地产事业是推动GDP提升的根本，各个城市化进步需要通过专业的团队和监管单位来得以控制，完善监督体系，加强施工人员的安全意识，这是推动房地产项目建设的根本，也是强化未来发展的趋势。
1.2重要性
建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。由于在房地产项目中，涉及到各种各样的施工方法和技术，导致人工、材料等成本的管控较为困难，所以很容易造成人力、材料等物资的浪费，直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足，在前期计划及工程造价等方面往往计划不周，造成了实际施工时的很多问题。因此，针对如今中国的房地产项目发展状况，合理利用建筑工程管理是十分重要的。
2加强工程项目建筑工程管理的有效举措
2.1制定健全安全管理体系
首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理，通过施工和管理计划，把各个岗位进行落实；其次，做好现场施工危险的排查和防护工作，对于一些常见的安全作业来说，需要不断的对操作人员的资质进行合理的把控，坚持做到持证上岗，为安全标示奠定基层。最后，要不断的把安全管理体系作为现代施工人员的专业考核项目之一，不仅是对自己的安全着想，还为施工人员的未来发展奠定基层。
2.2进行成本控制
成本控制在工程的各个阶段都有所体现，其实施需要在工程的质量和建设进度能够得到有效保证的前提下。这一管理方法中包含了在立项阶段预先进行的成本估计、在项目建设中进行的成本管理和在项目竣工阶段所进行的成本核对等环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目的相关负责人在施工进行时起着控制工程成本的重要作用，他们必须要根据投标的定价对该项目的总建设成本的控制进行规划和设计，在具体的施工进行时还要切实清晰地掌握该项目的花费与成本之间所存在的差异。此外，施工单位的技术部也要不断改进、革新生产的技术和硬件设备，以对成本进行有效的控制和减少。包括引进、研发先进的生产技术、改进生产的组织形式乃至购入或改进建设所用的硬件设施等。
2.3加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换；要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队；要监督好各个级别的施工人员，确保施工团队严格按照施工时间表执行，避免投机取巧、消极怠工的情况发生；要定期对施工人员进行必要的培训，增强其管理能力，提高其管理意识和安全意识，确保施工现场的管理到位；要针对每一个项目的完成结果进行全方面的评估，确保一个阶段的成果达到质量要求后才能开始进行下一个阶段的建设，避免出现一连串的质量问题。
2.4科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。在工程建设之前需要根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点，在施工的过程中需要对施工的重点与难点进行加强管理。如综合型商业楼在建设的过程中就需要考虑到具体商业用途和居民的居住需求，在商业楼层与居住楼层进行转化梁施工的过程中需要严格的控制施工的质量，从而保障商业楼层和居住楼层的整体建设质量。在房地产项目开发的过程中为了合理的控制施工的进度，需要对施工人员、施工材料和施工设备进行统筹规划，确保施工材料的稳定供给和施工设备的安全使用，保障施工质量与进度，确保项目开发的经济效益。
2.5施工安全管理
许多企业常常为了加快工程进度、缩短工期而不注重施工安全方面的管理，安全措施往往达不到要求，这就导致了施工现场存在很多安全隐患。安全事故的发生对于施工建设十分不利。很多施工现场的安全管理人员和施工人员的安全意识不足，忽略了很多潜在的安全问题，这都是造成事故多发的原因。企业对于安全管理方面的投入少，施工人员的管理不到位，不能保证各个步骤按标准执行，一旦发生事故又没有很好的应对办法，这就导致了如今房地产项目安全事故频发。
结语
综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的不足。同时在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建设的效益而不断强化。
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论文作者:王云
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 项目建设论文; 房地产论文; 成本论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第20期论文;