关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题；分析
前言
随着创新技术与工艺的快速发展与广泛推广应用，不仅要重视建筑工程技术运用，还应加强建筑工程施工现场管理，由此有效控制施工过程中的安全事故及偷工减料现象的发生，从而促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
1、建筑工程技术及施工现场管理过程中存在的问题
1.1施工过程的安全生产问题
在建筑工程的施工过程中，安全生产往往被忽视。可是因为建筑工程的施工环境很复杂，在施工操作当中会涉及很多人员，所以必须要重视安全问题。往往因为各种的原因，使施工人员不重视安全生产，从而导致发生各种安全问题。比如，有些建筑工程在进行楼梯口防护的设置时不根据要求设计，并且缺少警戒色，这会给安全生产带来隐患，这是实际现场管理不到位的表现。另外，一些建筑工程施工过程在，对警示标语不重视，张贴不全，或数量不够，这给安全施工留有安全隐患。同时安全管理责任不清，在管理当中会出现相互推卸责任的现象。还有，对于施工现场的机械设备和电路等管理不重视，也会出现安全问题。尤其是汛期，防护必须做好，否则会有漏电等问题发生，这会直接影响人们的生命安全。机械设备的操作要按照操作规程操作，否则也会发生无法挽回的安全问题。所以说，在施工现场必须重视和加强安全管理，否则会影响工程的质量和施工的进度。
1.2缺少一定的可操作性施工计划
在建筑工程的施工过程中，一些施工技术的设计和编写人员的专业知识不强，对施工的各个工序不是很清楚和了解，因此制定的施工计划没有很强的可操作性。这样就不能合理安排施工作业的时间，从而影响施工质量和施工进度。这样的施工计划，对施工责任不能清晰的划分，对个工序细节不能很好的落实，这给施工现场的管理带来很大的难度。所以进行施工现场的管理要在安全生产的前提下进行，并且要合理编制施工计划，从而可以保证施工质量，同时可以提高施工效率。
1.3现场管理人员的整体素质高低不一
在建筑行业一直都有缺少人才的现象存在，尤其是一些管理岗位。有些建筑工程的施工单位从事管理工作的人员是在一线岗位当中进行选拔的，这些人员具有相当丰富的现场施工操作经验，可是却不具备有关学术知识及对应的专业管理技能，这样的管理，会使建筑工程的施工过程中留下一些安全隐患。另外，这些人员没有经过系统的管理教育和培训，在工作中缺少专业的管理思想和管理方法，往往在开展实际工作时，应用简单粗暴的形式，这有可能会在一定时间提高施工效率，可是却不能保证其施工质量。管理人员的综合素质高度不一还表现在对相应的施工成本管理和合同的管理上，进行建筑工程的施工，一般都要投入相应的人力和物力，并且要考虑施工期间的一些环境变化如天气等，这些因素会影响施工的周期和进度，也对工程的成本有着直接的影响。所以，在建筑施工过程中，要加强管理人员的综合素质的提高，以免进行施工管理中发生各种纠纷，影响建筑企业的市场竞争力和建筑工程的整体质量。
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2、完善建筑工程技术和施工现场的管理措施
2.1加强对施工现场管理的重视程度
在进行工程的施工建设时，要正确认识工程技术及现场管理，加强对施工现场管理的重视程度，这对充分发挥施工技术作用具有重要的意义。根据实践经验和调查发现，一些建筑安全事故和质量问题多数都是因为有关人员不重视造成的。现在的建筑工程不断更新和完善施工技术，在施工现场的工作人员缺少施工经验，就会发生安全事故和质量问题，这样就会影响工程的施工进度，给建筑单位造成不好的影响。所以工程单位要做到真正的重视现场管理，必须制定相应的完善的管理制度，落实责任到每个人，明确每个工序的责任负责人，根据规定对其进行严格的约束，教育和引导，让其明确工作职责和管理的意义。加强各项施工操作的专项培训和考核制度，将其落到实处，从而确保施工人员具有相应的理论知识基础，也有相应的施工安全思想和质量意识。另外，要达到提高施工现场管理工作的质量和效率，必须建立监管人员和部门，根据实际情况安排现场监管人员，对施工过程中的问题可以及时发现，并能够及时有效的解决。
2.2加强建筑工程的材料管理
建筑工程的施工就是进行一些建筑材料的组合和搭设，所以，对于建筑工程来说，材料的质量直接影响其工程的质量。现在的建筑施工技术已经在不断更新和发展，在建筑工程当中不断应用新的建筑材料和施工技术，相应的各种建筑材料也会加入到建材市场中来。一些材料供应商会应用不同的方式进行增强其市场竞争能力，保证其在建材供应市场的稳固地位，比如降价，比如质量调整等。所以，建筑工程企业要加强对材料的管理，在进行购买和应用材料时要对供应商进行考察，对材料进行检验和检测，确保各种建筑材料的质量符合施工要求和规定。在进入施工现场时，必须对材料进行复检，而且要妥善存放和管理。
2.3加强施工技术和质量管理
对施工质量的管理其中也包括材料管理，也有技术施工管理。需要和技术设计人员进行有效的沟通，和施工现场的工作人员进行合理的交流，并且做好各部门的协调工作，对于施工过程中的各个工序和细节进行质量检验。在上个工序检验合格前不能进行下一个工序的工作，保证每个工序的质量，才可以确保整个工程的质量。工程质量检验和监督要跟随整个工程的施工过程，直到施工结束[3]。另外，要重视安全管理，必须进行安全防护，教育和培养施工人员的安全意识，降低施工风险。对施工技术的管控关键是进行施工过程的标准化的实施，这要求各个部门进行共同协调和努力完成。从计划和图纸的设计开始，设计单位必须对工程设计要求和技术标准进行详细的交底，特别是各个工序及重点部位的施工参数或细节，必须让工程的参与人员都详细的了解和掌握整个工程的情况。这要求在工程施工前就进行准备和落实，同时要完善技术质量管理制度，可以有针对性的开展施工现场管理。结合工程的实际情况，应用相应的新技术，同时要调整质量管理方式方法，保证工程的质量和施工的顺利进行。
结束语：
综上所述，根据现在建筑行业的发展趋势，进行研究和分析建筑施工技术与现场管理方面的问题，有利于建筑工程的发展和进步。可以让建筑施工单位能够顺应时代的发展，发现自己的缺陷，提高自身的发展优势。在施工管理当中要加强施工水平的同时更要强化管理水平，提高建筑行业的市场竞争力。从而提高建筑工程的技术能力和施工质量，促进建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]戴振华.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00076-00076.
[2]孙中华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].工程技术：文摘版：00181-00181.
[3]刘凤军.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].工程技术：全文版，2016（64）：00014-00014.
论文作者:杨海波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程技术论文; 工程论文; 质量论文; 工序论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;