摘要：在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
市政工程是一项综合性工程，为了保障整个工程的质量，需要对其进行施工管理。针对施工质量管理问题，可以从增强工程质量意识、完善工程质量监督机制、加强施工单位质量管理、增强大局意识和健全沟通协调机制等方面入手，从而促进市政工程施工质量管理工作的开展，促进市政工程顺利完成，进而为人们建设更好的城市生活环境。
1市政工程施工质量控制意义和方法
1.1市政工程施工质量控制意义
市政工程的实际施工过程中，施工质量控制工作就是保证整体工程顺利实施的关键。进入到全面改革时期，城市化建设工作开展就要从多方面加强重视。市政工程是重要的基础设施，施工质量和政府形象有着直接的影响。市政工程施工工期比较长，有着其特殊性，施工中就要从多角度加强重视，充分注重质量的控制，做好每个环节的施工质量控制工作，这样才能真正有助于促进工程企业可持续发展。
1.2市政工程施工质量控制方法
市政工程施工中的质量控制方法是比较多样的，要在施工中选择合适的方法，并加以应用，从整体上提高工程的施工质量。采用全面质量管理的方法比较有效，这是对市政工程施工全过程的质量控制方式，在每个施工环节都有着相应的质量控制手段，有侧重点，能全面保障市政工程的施工质量。再者，施工质量控制方法中，全员参与管理也是比较重要的方法。具体的施工过程中，每个施工人员和管理人员等都要参与到质量控制管理当中去。各个职能部门都要发挥自身的作用，从而从整体上提高施工质量。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1欠缺工程建设市场运作规范性
现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
2.2施工单位质量意识不强、质量管理水平不高
市政工程是一项具有较强公众性的工程，受到了政府和群众的关注。部分建设单位为了应对领导检查、社会舆论，出现了重视工期、放松质量要求的现象，使施工单位在施工过程中没有按照质量标准要求执行，埋下了一定的安全隐患。与此同时，一些施工单位实行内部项目分包制，即采用挂靠、转包的方式进行施工，削弱了企业的质量管理工作。就质量问题来说，有的单位资质不够，会选择挂靠施工；有的没有严格按图纸施工，随意对设计进行变更等情况都会影响工程的施工质量，不利于施工企业的稳定发展和形象树立。
2.3工程建设监理机构尚未完善
在市场经济环境下，市政工程的相关规范和标准有待完善，加之从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
2.4过分追求速度
随着城市化建设的加快，市政工程逐渐增多。很多地方政府为了促进经济的快速增长，进行了大规模的城市基础设施建设，因为市政工程的固定资产投资大、见效快。为了促进市政工程的快速完成，一些地方政府会采用简化审批、检测等工程建设程序完成年度固定资产的投资任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，一些施工单位为了如期完成任务，会出现压缩工期，从而降低了工程质量，给项目的后期运营埋下了质量隐患。
3加强市政工程施工质量管理的措施
3.1加强人员方面的管理
3.1.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
3.1.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1项目安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
总之，面对当前的市政工程建设发展形势，需要在具体的施工当中，做好基础性质量控制工作，为保证工程的施工顺利进行打下坚实的基础。通过上文对市政工程的施工质量的控制研究分析，希望能为实际操作起到积极作用，保障工程顺利开展。
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论文作者:吴文华
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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