会宝岭铁矿有限公司 山东省临沂市 277712
摘要：现如今，随着我国的科学技术水平得到了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。各个行业和领域逐渐形成了彼此之间相互交叉和渗透的态势，从而使得工业方面正在面临极为严峻的挑战，需要对相关技术进行不断的改造和完善，特别是对于机械工程领域而言，伴随着我国计算机网络技术和微电子技术的不断进步，机械工业方面对以上两项技术进行大力的引进和应用。本文将以机械电气一体化设备安装技术要点进行简要的分析和描述。
关键词：分析机电一体化设备安装的管理要点
引言
机电一体化设备的安装是一项复杂的工作，要求各专业之间相互合作，而且管理非常困难。所以，在实际运用过程中，要清楚建筑机电一体化设备安装管理重心，为科学合理的管理创造好条件。
1机电一体化设备安装的特点
机电一体化设备通过运用更加先进的技术手段来运行，它对于技术有着极高的要求。其次，在很多地方机电一体化设备甚至能够代替人工，极大的提高了工作的效率。第三，机电一体化设备可以应用到人们日常生活中的各个方面，小到人们日常生活中的照明设备的安装，大到工业工程的生产工作，机电一体化设备都能够发挥它的作用。第四，机电一体化设备的正常运作，需要多方技术的支持以及合理的配合工作，因此施工难度较大。
2机电一体化设备安装的管理要点
2.1重视传感器的应用
传感器顾名思义是检测并且传播信号等各项信息的一种物理装置，在机电一体化的进程中，它起着十分巨大的作用。传感器水平能否提升以及传感器的应用是否合理，这关系到机电一体化能否正常进行，也关系到关于自动化的各项技术能够得到快速高效地发展。在很多地方传感器得到了应用，它能够代替人工完成一部分工作，大大节省了工人的体力。从而极大程度上保证了施工的安全性。就拿煤矿业中的机电一体化设备来说，煤矿业是个高危行业，国家也一直在想办法降低事故的发生率，保障煤矿工作者的生命安全。将传感器应用到人工智能机器人方面，用人工智能机器人来代替人力。将人由劳动者的角色转变为控制者的角色，既提高了工作的准确率及效率，也可以保证人员们的生命安全。虽然说目前的技术并不能使机器人充分代替人力劳动，但是机器人可以在矿道环境探测、矿道环境监控等危险系数较高、工作状况不确定的工作上代替人力劳动。可以说，传感器在煤矿业机电一体化的建设过程中起到了决定性的作用，它大大的促进了煤矿业机电一体化的进程，也大大的降低了人力物力的损失，使设备的安全性以及使用寿命得到了大大地提高。
2.2质量管理
工程质量的好坏不但对工程的社会价值产生影响，还对人们的生命财产和安全造成危害，对机电一体化安装工程质量管理是各个企业的重中之重。加大质量管理，首先制定完整的质量管理体制，使全员的安全认识提高，确保全员参与到管理中去；其次对施工过程中质量的管控也很关键，严格把控对施工材料和设备的验收，严禁运用不符合标准的材料。施工人员要严格按照施工要求进行施工，确保施工操作的标准性，严格执行三检制度，上一级工作不过关，坚决不进行下一步工作。
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2.3安全意识
安全意识需要不断提高，安全是整个社会都关注的大事，如果一项工程存在某一些安全隐患，那么损失将是巨大的，安全要牢记于心，各行各业有着不同的安全隐患，对于建筑行业来说，机电是一项很重要的项目，具有非常大的隐患，消除这种隐患要做到以下三点，第一点、对施工人员进行岗位培训，灌输安全知识，懂得如何保判断隐患，消除隐患，保护自身的安全，保护它人的安全，第二点、建立制度，建立安全台账，安全防护用品要配置齐全，对施工人员进行消防培训，对消防器材的使用进行培训与实际演练，做好消防器材的检查与记录工作，对过期的消防器材要进行替换，消防器材一定要在消防所指定的地方购买，以免买到假冒伪劣产品。最后、工程领导者要做好监督与排查工作，严格检查各个施工场所，对存在有安全威胁的人和物，一定要立即处理，将隐患直接粉碎在摇篮中。
2.4加强安装质量管理
通常情况下，机电一体化设备安装质量与企业的经济效益保持着密切的相关性，可以从以下几方面来加强安装质量管理工作：①在开始安装前，要对设计图纸质量进行把关，保证安装人员能够充分了解设计图纸的意图；②在机电一体化设备安装过程中，安装人员要严格按照设计图纸进行，严禁对安装范围或安装方式做出任意更改。同时还需要做好安装过程的记录工作，以确保各个环节的顺利进行；③要想提高机电一体化设备安装质量，就需要严格掌控施工材料和设备的参数，严格杜绝劣质产品进入施工现场；④安装人员需要做好设备的调试工作，严禁随意简化调试步骤，严禁跳跃调试步骤，以确保机电一体化设备安装的整体效果和质量。
2.5建筑机电项目工程所签合同相关管理分析
建筑机电的安装工程施工合同又可以称这为建筑机电安装工程承包合同，简称就是施工合同，即发包人（指建设单位亦或者总承包单位）和承包人（指施工单位）两者间，为了可以达到原先协商好的建筑机电安装项目的要求，将彼此的权利、义务关系明确用文字列出的一种协议。而此种工程合同主要目标就是要求在约定好的工程期限内，依据规定价格完成建筑机电安装工程，并且需要完全符合规定的质量、规模、范围标准才行。而合同管理的目的就是保障前面这些目标可以有效达成。并且它的成功与失败，可以在工程结果后的验收环节得到证实。如果合同管理合理，施工可以获得预期收益的可能性大，如果合同管理漏洞很多，亏损的可能性非常高。
2.6施工过程中加强巡查、平行检查
实际工作中，由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装管理人员的工作量要比土建管理少很多，而且还有时段性。因此，往往是一个安装管理工程师同时管理几个单位工程，在现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时，不详细的后果，事前控制的工作做不到位。因此，安装管理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，并要求施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题，解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。
结语
机电一体化工程项目管理是一项繁琐的系统工程，要全面对资源进行合理分配、管理。项目管理包括了项目实施的各个环节，在一定基础上使项目管理和局部管理紧密相联，合理分配系统能源，从而使工程项目实行得到很好保证；出色的管理实施效果除了使工程造价、质量和进展等目的实现得到保证，还进一步推动了更加科学规范的管理规划。
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论文作者:王晓,曾昭荣
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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