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摘要：伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展，使得综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国城市化建设脚步逐渐加快，从而使得社会各级对于电力能源的需求与日俱增。从实际的角度来讲，电力能源对于人们日常的工作和生活有着紧密的联系，而当前的电力行业在工程管理当中依然存在着一些问题和不足，如果不能及时采取科学合理有效的措施加以改进和完善，则会对电力行业的发展造成影响，使得电力行业无法充分满足当今时代社会各界的实际需求。本文将以电力工程管理中存在的问题及改进措施为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：电力工程；工程管理；问题；改进措施
1 前言
在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
2 在电力工程管理中存在的问题及不足
2.1在管理观念方面的问题
近年来，随着电力行业的市场化，实际承担电力工程建设的企业为了获取更多的市场订单，把更多的精力用到了怎样投标和中标等方面，对于管理的认识还是停留在传统的认识上，没有给予管理应有的重要性认识。以往的管理相对来说是比较粗糙的，对于很多管理理念没有在实际的工程建设中落实下去，导致管理理念更多的是停留在会议上或者下发的文件上，这不仅会影响管理的精细化，而且还会影响到一线工程建设人员管理措施的落实，不利于良好管理氛围的塑造。
2.2关于管理人员
电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。
2.3缺乏相应的安全管理
电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
2.4在管理体系方面
从实际作用上来看，管理体系，是实施电力工程项目管理活动的重要依据与根本保证，无论是何种类型的工程都离不开管理体系的支撑。但是，我国的电力工程企业在开展日常的管理活动中，却并没有以相关的电力工程项目管理体系为依据，开展规范性的、科学性的电力工程项目管理活动，许多管理工作在开展上体现的非常随意，各种人为干扰现象不断出现，这些都不利于电力工程建设的现代化发展。从一定程度上分析来看，这是我国目前电力工程项目管理中的一大缺陷，并不能够为电力工程的一切管理活动提高依据与保障，影响电力工程项目管理职能的充分发挥。同时，基于电力工程项目管理体系的不完善，相关责任机制也没有进行明确的划分，在实际进行管理的时候，许多管理职责存在着交叉现象，致使在发生相关问题时，并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理，更无法保障电力工程项目整体的质量。
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3 解决电力工程管理问题的改进措施
3.1严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
3.2对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时：①设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。②安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。
3.3提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。
3.4制定健全的监管制度
①需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。
4 小结
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
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[4]张国强.电力工程管理技术应用分析 [J].电力发展，2017，19（1）：14-15.
论文作者:马晓辉
论文发表刊物:《云南电业》2019年4期
论文发表时间:2019/10/12
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