关键词：建筑智能化；弱电施工；管理要点
前言：随着我国建筑事业的发展和进步，建筑智能化取得了一定的成就，是当前我国建筑行业的主流发展趋势之一。但是我们也要意识到，在建筑智能化的发展过程中，相应的问题依然存在，建筑智能化弱电施工管理问题就是其中的一个重要问题。所以对于建筑智能化弱电施工管理要点的分析和探讨十分必要，是推动我国建筑智能化发展的重要措施。在对当前建筑智能化弱电施工管理问题进行详细分析的基础上，制定针对性的管理对策，全面强化对建筑智能化弱电施工管理要点的掌控，提升工程施工管理效果，保障工程建设质量。
一、建筑智能化弱电施工管理问题探讨
（一）工程设计问题
工程设计以及施工组织规划是建筑工程施工开展的指导性文件，对于工程施工效率和施工质量都具有一定影响。所以工程设计因素也是导致建筑弱电施工过程中施工管理问题发生的一个重要因素。第一，工程设计不合理。在工程设计阶段，设计人员没有提前做好施工现场的勘察和了解，没有开展实际的工程施工测量工作，导致在实际设计工作中，相应设计与工程施工情况不相符，导致工程施工难以正常进行，必然会影响到施工管理工作的开展，导致实际工作的混乱[1]。第二，工程施工设计审查不严。在工程施工设计阶段，必须要对工程施工设计的审查工作高度重视，发现不合理的设计内容需要予以拒绝并令其进行改进和调整，直到其符合工程的施工建设需要为止。但是在实际的工程建设中，往往没有严格地做到设计的严格审查，设计中不合理之处依然存在，进而影响到工程施工管理工作。
（二）施工材料管理问题
施工材料是影响施工质量和效果的因素之一，同时也是施工管理的重点，对于建筑智能化弱电工程来说也是如此。但是在实际的施工管理工作中，材料管理问题也经常发生。第一，施工材料的选择不合理。在进行施工材料的采购工作时，只关注市场建筑材料的价格因素，忽视了材料的质量因素，导致其所购进的施工材料质量不合格。还有些采购人员没有认真查看材料的合格证明和产品说明，不了解所采购施工材料的主要性能和结构。第二，现场施工审查不严格。在施工材料进场时，没有控制好材料进场质量审查的关口，对所采购的施工材料和设备进行严格的质量审查，从而导致质量不合理的施工材料流入到施工现场。这种现象的存在，不仅影响了智能化弱电的施工质量，同时还会给工程的施工管理工作带来一定的不良影响。
（三）现场施工管理问题
建筑智能化弱电现场施工管理工作较为复杂，所涉及到的施工方面较广，所以在其施工建设过程中，现场管理问题也较为普遍。第一，现场施工技术管理不严。由于施工过程中所使用的电气设备价格十分昂贵，所以要严格按照工程设计开展施工，控制好施工技术。但是在实际施工时，对于现场施工技术的管控力度不足，导致工程施工质量和效果受到了影响。第二，现场施工操作管控不严。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在管线预埋施工中，施工人员在提升管线预埋的隐蔽性时没有注重对施工现场的管线埋设路线进行合理的调整与修正，导致出现混凝土空洞的问题。
二、建筑智能化弱电施工管理要点分析
（一）强化工程施工设计
针对当前建筑智能化弱电施工中存在的问题，应首先注重工程施工设计。第一，开展设计工作之前，应做好现场施工勘察和测量工作，了解施工现场的具体情况，使得相应的设计工作能够更加有的放矢。相关工作人员在进行实际设计时一定要结合实际情况，合理安排设计的结构性，并有效运用先进技术，合理选择施工设备，在保证顺利施工的基础上进行有效的成本控制，全面保障工程施工的科学有效开展。第二，强化建筑工程施工设计审核。随着科技水平的不断进步，我国建筑行业已经全面进入技术时代，如果能够合理运用现代科学技术，将极大地提升建筑智能化弱电施工设计的整体效果。所以在设计阶段，必须要注重加强设计审核，保证工程施工设计的有效性[2]。
（二）加强施工材料管理
建筑工程材料质量好坏直接决定了整个建筑工程的质量以及安全，在进行建筑智能化弱电施工设计时一定要合理的选择相关设备，只有针对性的选择符合设计实际的设备，才能使建筑智能化弱电设计达到最佳的效果。所以，在建筑智能化弱电施工设计中，相关工作人员应该始终坚持设备的使用原则，合理选择不同的设备，为提升施工管理力度做好充足的准备[3]。在购买建筑材料的过程中，采购人员一定要对材料的质量进行严格检查，确保建筑材料在使用的过程当中不会出现任何问题并且能够符合国家标准。除此之外，采购人员在材料购买的过程中，不能为了节省施工工程的预算成本，而购买一些劣质的建筑材料。虽然节约了经济成本，但是却对工程的质量和施工人员生命安全造成一定安全隐患，不利于企业的良好发展和进步。所以，在采购过程中，管理者一定要加大对这一工作的重视，保证建筑材料的质量，提高建筑工程的整体水平。
（三）深化现场施工管理
现阶段，面对工程施工中缺乏安全管理意识的情况，施工管理人员一定要加大重视，通过建立安全的管理体系，从根本避免安全管理问题。在进行施工工作的时候，管理人员需要站在整体的角度进行考虑和研究，组织一支水平较高的安全管理团队，强化对工程施工安全管理工作的监督，确保各类安全事故可以有效规避，进而让安全管理工作变得规范性。另一方面，在具体的安全管理制度中，一定要明确各个部门的责任，并且协调好各个部门之间的工作，保证施工资源可以得到有效应用，在主机房建设完成后才可进行弱电系统的设计工作，并且做好各方面的相关工作，对检查出的问题作出及时处理，用科学、有效的手段将其处理，确保弱电系统设计后的正常运行。只有不断强化施工技术才能真正从根本保证建筑智能化弱电施工技术的质量管理工作落实到实处，在施工过程中还要注重加强对施工技术的管控，强化工程施工管理和进步，更好地保障建筑工程的施工效果和质量，推动我国建筑智能化工程施工的进步和发展。
结束语：建筑智能化是当前建筑工程的一个主流发展方向，在相应的建筑工程施工发展过程中，工程施工管理问题仍然存在。针对当前建筑工程施工管理的普遍现状，必须要采取针对性的管理措施，强化相应管理工作的进步和发展，如强化工程施工设计、加强施工材料管理以及深化现场施工管理等措施，全面推动建筑智能化工程施工工作的进步和发展，推动我国建筑智能化的发展进程。
参考文献：
[1]陈榕彬.刍议智能化建筑施工中弱电系统施工管理[J].科技创新与应用,2018(13):193-194.
[2]高景.建筑智能化弱电施工管理规划措施的分析[J].南方农机,2018,49(07):229.
[3]戴晨.对建筑智能化弱电的施工管理分析[J].建材与装饰,2016(53):202-203.
论文作者:卢丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
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