摘要：建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理优化
1 建筑施工技术管理的重要性
建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。
2 建筑施工技术的管理中存在的问题
2.1 管理体系不够完善
经过长久的发展与积淀，我国在建筑施工技术层面，不仅可以较好的应对现阶段的施工要求，同时对一些比较恶劣的施工环境，以及过往所积压的技术问题，都进行良好的解决，整体上的工作偏向于良性循环。但是，从管理的角度来分析，建筑施工技术的管理体系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，针对建筑施工技术的选用，未能够结合客观情况来完成，总是按照经验化的作业模式开展，遭遇到的偶然性因素特别突出，以至于建筑施工技术本身的优势没有充分展现出来，很大程度上产生了强烈的隐患。第二，针对技术成本的控制非常不科学。现下的建筑施工技术走向了多元化的趋势，不同施工技术所能够产生的技术效果存在较大的差异。为此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必须结合工程本身的需求，将建筑施工技术进行合理选择、科学应用。
2.2 缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题；另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
2.3 建筑施工技术管理的制度体系不健全
在建筑工程实际施工的过程中，很多建筑施工单位既不能深入落实国家、地方的建筑建设技术标准，又不能建立健全完善的行业监督管理组织部门以及规章制度。在建筑施工人员方面，专业人员和建筑建设技术岗位也无法形成良好的对接，然而建筑施工单位内部通常对各个岗位的施工技术责任和任务也不进行一个明确的划分，这就严重导致了在建筑施工过程中常常出现没有人负责或者很多人负责意见事情的现状。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，虽然一小部分施工单位严格依照相关的规章制度要求进行了施工操作，但是由于对相关的建筑施工人员没有进行技术培训、对施工现场没有设置一些消防设备和没有对各个施工程序定期进行验收以及检查等，同样无法满足建筑施工的实际需要。除此之外，由于建筑施工的外界环境和建筑施工人员的技术水平的严重限制，也使得完善建筑施工制度体系成为了建筑行业眼下迫切需要解决的问题。
3 建筑施工技术的管理优化的方法
3.1 优化管理组织体系
在今后的工作中，必须要将管理组织体系进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，进行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部造成矛盾。
3.2加强监督工作
现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
3.3提高管理及工程人员的整体素质
不断提高施工人员的业务水平这是因为产品质量的好坏直接与从业人员的素质相关联。 在搞好管理工作的同时，应当加强施工人员的技术培训工作，强化业务水平和对新技术新产品的掌握情况。
3.4技术制度的优化
在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况；基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率。
4 结语
建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.
[2]梁志玉.建筑施工技术管理优化措施浅议[J].居业，2015，08：137-138.
论文作者:王玉群
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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