摘要：在时代的不断发展下，薪酬与绩效占据了重要的地位，只有积极做好企业薪酬管理工作，才能提高企业员工的绩效水平。在新时期，企业需要根据实际的发展情况，针对性制定完善的规章制度，并且要满足发展需求，保障企业薪酬与绩效的公平性，如此才能真正推动企业的创新发展。
关键词：企业；薪酬；绩效；公平性
在企业的发展中，薪酬占据了重要地位，发挥了重要作用，只有保证薪酬的公平性，才能推动企业的发展，提高员工的积极性，所以在新形势下企业，要想在激烈的市场竞争中有立足之地的，需要加强对薪酬管理的重视，做好各项薪酬管理制度，预感上，真正提高企业薪酬体系的创新性与合理性
一、企业薪酬管理与绩效公平性的基本概述
在近几年的可持续发展下，相关学者对企业薪酬管理与绩效公平性进行了广泛研究，并且清楚了解到薪酬管理的公平性主要涉及到多个方面：第一是管理结果，其公平性主要是指企业员工对薪酬的评价结果形成公平性，而且根据笔者的研究调查，有非常多的员工会在日常生活中会将自己的薪资与他的薪资进行对比，由此评判企业薪资是否公平性，其中企业员工当发现自己的薪资低于其他人薪资的时候则会存在非常大的落差，在日后工作中无法发挥自己的全部活力与精力；第二种是管理程序，其管理程序的公平性主要是指在薪酬管理中具体的流程是否存在公平性上，通常情况下，企业员工会对企业管理者以及企业员工之间的沟通情况加以了解，并且对员工是否参与薪酬制定以及薪酬制定是否合理进行明确；第三是管理沟通的公平性，在该方面所涉及的公平性，主要是指企业管理者与企业员工交流态度的公平性，很多情况下，在企业的发展中，企业领导者与员工进行沟通的时候，态度决定了一切，且态度往往会对工作人员的积极性造成影响，其中在涉及薪酬管理中，企业的管理者要根据实际的发展情况，做好与员工的沟通交流，对每一位员工公平对待，尊重每一位员工，避免对员工自尊心造成伤害。
二、薪酬管理公平性对员工绩效所带来的影响
（一）提高员工的薪酬满意度
在企业薪酬管理中严格遵循公平公正的基本原则能够进一步提高薪酬管理的公平性与完善性，并且能够在潜移默化中提高员工的薪酬满意度，所以笔者认为在新形势下，企业需要针对实际的发展情况，构建完善的公平性薪酬制度，从另外一个角度分析，根据相关文献研究得知，在企业发展中薪酬的公平性对员工薪酬满意度产生直接影响，所以企业要严格按照公平公正的基本准则为员工发放的工资，并提高员工的薪酬满意度。
（二）提高员工的情感归属感
从本质上分析，人不仅要有生存需求，并且还要有自我实现的需求，所以企业需要加强对在职员工的分析与研究，尤其是发放薪酬的时候，要从根本上满足员工的生存需求，让每一位员工都能获得生活保障，除此之外，企业还需要加强利用薪酬管理的有效性，以此提高企业员工的价值，让企业员工能够在薪酬的不断增加中体现到自己的价值，当然，企业利用薪酬能够让员工产生安全感，在潜移默化中也能够提高员工的忠诚度，为后期企业的发展而言奠定基础需保障。
（三）提高企业员工工资绩效
员工的工作态度决定了工作积极性，也决定了企业的整体发展，所以在员工作出组织承诺的时候要加强对自身力量的应用，要一一满足企业发展为主要目的，另外，在薪酬管理中组织承诺水平能够在无形中提高员工工作绩效，提高员工工作效率，让员工主动承担责任或者是为企业作出贡献。
三、新时期企业薪酬管理与绩效公平性的对策
我们无论是从宏观角度分析还是微观角度探究，在企业发展中薪酬管理占据了重要的组成部分，而且薪酬与绩效之间存在相互关联。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有保证薪酬管理与绩效的公平性，才能真正提高企业员工的工作兴趣与热情，才能真正推动企业的发展与进步。所以，笔者经过归纳与总结，将企业薪酬与绩效公平性的对策概述分以下几点：
（一）制定切实有效的薪酬结构
在新时期企业需要根据实际发展情况构建切实有效的薪酬结构，这样一来可以真正解决人力资源中的分配问题，也可以在无形中提高企业员工的工作积极性，其一是需要对不同职位的员工采取不同的薪酬方式，能够让员工对企业经营的成果加以了解，并且能够实现企业利益与员工利益的相互结合；其二是要进一步发挥薪酬的激励作用，其中可以采取固定薪酬与绩效薪酬相互结合的方式，如此一来可提高员工的工作绩效，获得更多的工作报酬；其三是需要实现绩效薪酬与工作绩效之间的相互绑定，能够让员工清楚地了解自己肩上所承担的责任，并且挖掘员工的潜力，提高员工的工作绩效，如此才能真正为企业的发展，作出更多贡献。
（二）采取宽带薪酬
宽带薪酬是近几年众多企业纷纷采取的薪酬方式之一，且宽带薪酬的主要作用是能够将薪酬级别加以减少，并且能够进一步扩大浮动的范围，其中在企业宽带薪酬管理体系下，企业员工不仅要提高自己的工作能力和工作绩效，并且还能够获得更多的薪酬，其中在采取扁平化组织结构的时候，相关管理者需要引导员工将自己的作用与潜能充分发挥出来，这样才能进一步减少企业之间付出与获得之间所存在的不平衡现象，另外，在进行宽带薪酬设计的时候，会从根本上保证企业员工职位的积极性，要遵循自身的贡献率，不断提高薪酬水平，并且，进一步满足岗位匹配的基本目标，当然，也只有真正通过这种方式才能进一步体现企业员工的价值，让每一位企业员工都能感受到薪酬体系所带来的公平性。
（三）做好薪酬沟通工作
积极做好薪酬沟通工作是实现薪酬与绩效公平性的基本准则，也是企业发展的战略目标，其中相关的管理者与领导者在与企业员工进行薪酬问题沟通的时候，需要做到双方互相理解，并且要让员工能够清楚的认识到通过自身努力完成某项任务可以获得对应的薪酬，积极做好薪酬沟通工作能够满足目标管理的基本要求，还可以促使员工在进行企业决策的时候积极参与其中，对薪酬体系中所存在的缺陷与问题加以反映，并进行完善与改正，当然在薪酬沟通中，企业员工要参与到企业战略制定的整个过程，提出自己的想法与建议，如此一来才能真正提高企业员工的公平感。
总而言之，在企业的发展中，薪酬管理与绩效之间存在相互依存的关系，只有积极做好薪酬管理的公平性与绩效的公平性，它能提高企业员工的工作积极性，发挥企业员工潜能，推动企业的创新发展，从当前的发展趋势下，企业需要加强对薪酬管理与绩效公平性的认识，并从自身实际角度出发，积极完善各项规章制度，制定切实有效的薪酬管理机制，做好宽带薪酬工作，并与员工进行沟通交流，尊重每一位员工，爱护每一位员工，真正提高薪酬管理的公平性，实现薪酬管理与绩效之间的平衡性，如此才能真正发挥其作用，才能对企业员工起到激励的作用，这对企业后期发展而言具有重大现实意义。
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论文作者:刘安平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：薪酬论文; 公平性论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第36期论文;