摘要：要想解决企业的用工问题，就必须从内部矛盾着手。本文从中小企业在用工管理中经常遇到的劳动争议出发，通过分析其成因，指出中小企业在相关方面的不足之处，并从中小企业内部管理的角度提出促进企业发展，合理解决中小企业用工管理及法律风险防范。
关键词：中小企业；用工管理；风险防范；内部管理
1.人力资源用工现状
1.1用工风险防范意识不足
我国许多基于企业并不重视用工风险防范管理，这主要体现在企业对用工风险防范的无意识上。虽然现在我国有些企业设立了人力资源管理部门，但企业的领导不加以重视，导致企业的内部管理只停留在有关部门，企业员工对企业用工风险防范不关注，认为用工风险防范只是相关管理部门的事情。只有不断调动员工参与用工风险防范管理的积极性，才能对企业的用工风险防范措施有很大的促进作用。
1.2用工风险防范的方式落后
很多的企业的人力资源管理部门在进行企业内部用工风险防范管理时，只是运用传统的管理方式，只是一味的根据传统的管理标准来对生产过程中各个环节所需要的人力进行管理，并没有对各个环节，例如生产环节、运营环节等进行深度的思考分析，从而很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，从而出现很严重的财务风险。例如，如果企业的生产环节需要大量的人力资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果用工风险防范部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的人力资源分配不科学，对企业的用工风险防范有很大的影响，也对企业的运营以及决策工作有很大的制约作用。
2.人力资源用工所存在的风险
2.1用工模式风险
众所周知，任何企业都要有活的，流动性强的人力资源，我国的企业也不例外，我国多数企业的筹资方式所带来的风险是最严重的财务风险，由于人力资源薪酬的筹集方式和途径有很多种，因此，人力资源薪酬的偿还期限，利息率等等使整个企业再经营制造的过程中会面对人力资源链断掉的情况，同时如果企业的利润率难以去偿还人力资源的利息率，而企业又为了扩大利润范围去挤压员工薪酬，挤压员工薪酬会导致用工风险隐患，这就形成了恶性循环。由于筹资所带来的偿还利息会使企业面对重大的财务压力，严重情况下会使企业一蹶不振。
2.2用工风险防范意识风险
在一个企业所有可能的用工风险中，由于投资方向和观念而导致用工风险是最常见，最有可能发生的。目前市场瞬息万变，投资方向也多种多样，如果没有灵敏的市场洞察力和发展的眼光，就很有可能出现投资不利，利润难以回流，导致资本流失，使得整个企业的人力资源陷入被动状态，因此正在进行我国的企业在用工风险防范时，一定要一直自身企业实际情况为基础，结合市场发展趋势，采用最合理的用工风险防范机制，实现人力资源利用的最大化。
2.3企业财产利用风险
一个企业要认清自己发展的速度和进程，当积累了一定的企业财产后，不要急于享受，一个企业的财产要根据人力资源的分配来进行合理的规划，这样才能在企业的过程中让财富得到有效的利用，并产生的更大财富。而一旦不能很理智的利用自己的财产，就会使得财产的使用程度远远高于利润的回收率，整个企业就可能会出现负债，赤字的情况，又会是的各个部门不能很好运作。
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2.4人力资源运作风险
人力资源的运作尤其是流动人力资源的使用带来的风险会使企业面临无法经营，没有销量的情况。如何调动人力资源比赚钱更重要，市场是流动的，人力资源也是流动的，所以人必须要也会动脑，一笔资金的获得如何能使其获得最大收益，同时为今后人力资源周转不及时做好用工风险防范的准备。现金流的获得可能与银行，其他企业，贷款公司都有关系，因此在保证能够满足利息的情况下，将资金投资于最能盈利的地方，以保证用工风险防范措施的进行。
3.防范用工风险的应对措施
3.1提升企业的用工风险防范意识
基于用工风险防范下的企业的用工风险防范模式是否成熟，对企业的整体效益有着很大的影响。要想加强基于用工风险防范下的企业用工风险防范费用的管理，首先要做的就是提升企业整体对用工风险防范的意识。企业可以定期进行用工人力资源管理知识和技能的培训，提高人力资源管理工作人员的专业素质。也可以在用工风险防范过程中实施奖惩制度，通过员工对人力资源管理知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对人力资源管理的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促企业的领导层参与到人力资源管理的培训中去，从而提高整个企业对人力资源管理的重视程度，优化职工人力资源管理理念，给基于人力资源管理下的企业用工风险防范工作开展提供条件。
3.2优化用工风险防范方法
用工风险防范的方法是否科学合理决定了基于用工风险防范下企业的用工风险防范模式的效率和有效性。而用工风险防范工作中最重要，也是最核心的内容——人力资源分配方法的创新能够给基于用工风险防范下的企业用工风险防范工作提供强大的支持。当前很多基于用工风险防范下的企业都采用用工风险防范法来对企业的各种人力资源进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的企业，有效地保证了企业的人力资源管理质量，从而提高企业的用工风险防范效率。通过对人力资源的合理分配，来精确的判断企业各个经营环节的人力资源消耗情况，从而可以对人力资源进行科学合理地调配，充分展现企业的真实价值。所以，通过优化用工风险防范方式，不仅可以提高人力资源管理的质量，还能够整体提升企业的用工风险防范水平。
3.3加强生产环节消耗人力资源的掌控
生产环节消耗人力资源管理是企业进行用工风险防范的一个最重要的部分，因为生产过程占到了企业很大的部分。所以在生产环节中，企业要严格保证相关工作人员能够对生产环节的每个部分的人力资源消耗进行细致的分析和调查，能够在保证每个生产部分都能够顺利进行的情况下，对整个生产环节的人力资源消耗能够合理分配，从而达到最少的人力资源消耗，企业获得最高效益的最终目标。所以相关的工作人员应该时刻保留各个环节的人力资源消耗数据，通过科学探究来完善用工风险防范模式。因此，企业应该找到适合自身发展的用工风险防范模式，加强生产环节的人力资源消耗掌控，加强内部管理的力度，在保证生产环节顺利进行的情况下，减少生产环节的总人力资源消耗，从而提高企业的效益。
4.结束语
在中国当前的市场环境下，中小企业只有顺应环境的变化和时代的发展才能取得长足发展。对于企业而言，通过完善规章制度这个法律赋予的权利，建立起有效的内部协商管理机制，落实好重大决策的程序，拉近劳动者与企业管理者之间的距离，疏通与劳动者之间的隔阂，尽量在内部化解矛盾，更新用人管理模式，树立以人为本的管理理念，强化法律意识，重视人力资源管理，努力构建和谐劳动关系。
参考文献：
[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
[2]李沫.企业人力资源管理者职业高原的实证研究[D].首都经济贸易大学，2013.
论文作者:陆璐,
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：企业论文; 风险防范论文; 人力资源论文; 环节论文; 人力资源管理论文; 风险论文; 消耗论文; 《基层建设》2018年第29期论文;