摘要：随着我国科学技术的快速发展，施工企业生产越来越依赖现代化的机械设备和先进工艺的各类材料。显而易见，如果没有现代化的机械设备以及管理于段，我们就很难实现生产的现代化。机械设备是施工企业的主体工具，它是实现施工工艺的一个重要条件，也是施工企业可持续发展的必要条件。山于工程市场竞争的日益激烈，企业改革也进一步深化，在现代化建筑施工中，优质的材料物资与先进机械的作用已非常突出。物资与机械设备管理在施工企业中也日益受到重视。本文首先对现代施工企业物资设备管理中存在的问题进行了简要概述，详细探讨了施工企业加强物资与机械设备管理的措施，旨在提高企业管理水平和技术水平，加快施工进度，节约工程成本，提高工作效率以及增强企业的市场竞争力。
关键词：施工企业；物资设备管理；重要性
随着施工机械化的飞速发展，物资管理是施工过程中非常重要的一项成本管控工作。施工企业的物资管理不仅是物资管理部门的管控，更应该是企业管理层和决策层在进行企业发展规划中重点关注的事情。因此，正确判断与解决管理过程中出现的各种问题，管理好，维护好施工机械，处理好物资供应中的各类问题，，才能有利于企业经济效益的提升。
1 现代施工企业物资设备管理中存在的问题
1.1物料管理难
物料管理可以说是现场施工管理当中最难的，由于工程项目一般需要较多材料，每一种材料都有特有结构，如果存放不合理，取用时往往浪费较多的时间。再者会在取用时由于各物料先后顺序有特定要求，由于存放记录不仔细或其他人员移动过，使用时不能快速找到前面工序所需材料，后续工程步骤均无法进行，会浪费较大的人力和机械成本。物料管理的另一难点就是施工当中的损耗无法估量，有的材料由于采购数量有限，采购周期又比较长，如果施工过程当中损耗较大，材料管理不到位，不能及时补购材料，会延长工期，给整个承建公司带来较大的损失。
1.2不重视机械设备的保养工作
当前，虽然各施工企业在施工前，对于相关操作人员与现场人员进行了严格的培训，在施工过程中加强了对机械设备的使用与管理工作，对于机械设备采取专人使用专人负责制度，但是，由于相关使用者缺乏机械设备的维护与保养技术，而且这个过程中，缺乏其他有效的监督机制，对于机械设备的保养情况没有进行认真的检查。
这些原因的存在，使得机械设备的实际保养工作进行时，工作人员只是一味的使用，对保养工作不放在心上，做了的也仅仅是应付一般的检查。在使用过程中，机械设备出现问题时，相关人员推卸责任，往往在设备质量问题上做文章。这样的保养方式，不仅使设备的性能得不到应有的发挥，而且也影响了设备的使用寿命，对工程建设项目的生产效率没有起到应有的促进作用。
1.3维修人员工作素质水平不高
在许多工程项目的施工企业中，聘请了专门负责设备维修的工作人员，但是，这些人员的文化程度较低，而且大多没有经过专门的维修职业技能培训，在实际的工作岗位中对于许多常见的问题可以解决，但是对于机械设备出现重大的或者复杂的问题时，则无法进行有效地解决，这些情况存在的根本原因是由于维修工作人员的素质水平不高，导致机械设备的维修工作不能得到有效保证。
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2 施工企业加强物资与机械设备管理的措施
2.1推选称职的物资设备主管及其班子
一名称职的物资机械设备主管能帮助项目部在无形之中节约物资的采购设备的采购成本和机械的使用成本。产值较人项目都应该设置专职的物资设备部门主管。这些技术主管不仅应有扎实的专业知识，一定的工作经历以及较强的组织管理能力以外，还应该是很擅长应用统计工具进行各项数据分析的专业人材，在日常的工作中他们能善于搜集、统计和分析工程中的数据资料以此来总结经验和教训。因此他们往往能拿出合理的方案，专业的建议等等，让项目部领导班子信服，而不盲目决策，这样自然节约成本了。与此同时施工企业从根本提高全体管理人员的专业技术素质，就要加人技术的培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的多功能的人才，以满足企业发展需要。物资管理主要培训在采购、计划、供应统计，仓储管理方而的知识，同时有重点地组织山物资及设备管理、计划统计、调配维修操作等人员共同参加的管理研讨会，在这里人家可以集思广益，出谋献计，形成良好的学技术、钻业务的氛围。并根据具体情况，采用先进示范、参观学习、专题讲座等形式，以此逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。这些都有助于物资设备统一管理机制的形成。
2.2强化企业内部的权利制衡关系
物资管理部门掌握着施工企业的采购大权，一方面要将物资管理部门与统计技术和成本管控部门进行相互权利制衡。通过相互制约确保物资采购权力和执行情况能够被大众监督。另一方面，物资管理的具体实施人员应该有上下级领导的有效权力控制。使得物资管理能够符合整体工作计划。
2.3企业要加强人才引进的机制建设
通过公开公正的人才招聘渠道，为社会人才提供同等的竞争一平台，通过优胜劣汰来引进先进让人才。使得企业能够通过掌握高技术人才来提升自身的物资管理水平。同时要加强人才的综合素质培训和考核，确保他们能够学有所成，通过合理的考核激励来提高他们学以致用的工作积极性。
2.3将物资管理水平和管理人员的实际收入进行挂钩
施工企业中吃大锅饭的情况严重的制约了工作人员实际才能的发挥，通过制定合理的奖惩措施，将物资成本管理能力与具体的工作人员的收入结合，使员工能够摒弃事不关己高高挂起的从业心态。通过自身利益的追逐过程来满足企业物资管理的目标实现。
2.4优化施工企业现场物资管理流程
注重细节决定成败的成本管理理念。施工企业的物资管理中，在施工过程的物资管理是整个管理的核心。施工过程中的物资管控，详细来说，就是对施工各环节需要什么物料，需求数量要有清楚的计算，根据需要进行集中采购，采购中药对材料市场价格动态和施工材料的需求浮动进行合理的物资确定。对物资的具体使用要形成完整的出入库记录，在保证施工质量的前提下，合理的规划物资成本投入。
2.5充分利用现代化的信息处理技术，建立施工企业物资管理系统
从采购招标到物资供应商的管理都通过先进的信息管理系统来测算物资需求和物资采购成本预算。对于一些流程化的物资管理，通过软件更新的形式形成一套完善的网络处理流程。
3 总结
综上所述，随着时代的发展，随着智能机械化时代的到来，建筑工程项目中必然会越来越多的使用机械设备，因此，加强对施工企业的物质设备管理的研究，对于现阶段发现的问题进行及时的分析并解决，具有非常重要的现实意义。
参考文献
[1]王甫东.试述施工企业物资管理的现状和建议[J].智能城市,2016,v.207:162.
[2]樊盛育.浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策[J].企业技术开发,2015,v.34；No.47720:148-149.
论文作者:李彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：物资论文; 施工企业论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 物资管理论文; 材料论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第3期论文;