关键词：建筑工程管理；创新；应用
引言
社会经济的快速发展，推进了各个行业的发展。作为国家经济发展基础的建筑行业发展提上了日程。在当前市场竞争愈加激烈的环境中，只有提升建筑企业自身的竞争力，才能保证企业长久稳定的发展，对此，文章针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析。
1 建筑工程管理中创新模式的意义
1.1 适应社会的发展形势
对建筑工程的管理实际上就是将工程项目当成一个整体系统，通过科学合理的手段对工程项目进行管理，保证建筑工程施工顺利展开。对建筑工程的管理模式进行创新，不但要适用于建筑单位的发展要求，也要适用于市场经济的发展要求。所以要想在市场竞争中稳固地位，甚至于走向国际化，就需要把握机会进行创新，对工程的管理制度和方法加以改进和完善，以此来提高工程项目中的管理水平和管理质量，顺应市场经济的发展潮流，推动企业的发展。
1.2 科学管理的发展需要
随着科技的不断发展，也使建筑行业快速发展起来，建筑行业就必须尽快在激烈的竞争环境中做出改变。只有将建筑工程管理理论转换成建筑工程管理手段，才能够实现对建筑工程项目的科学管理目标。建筑工程管理模式一旦经过创新，建筑工程施工管理中也会引进一些先进的专业的管理理论，再将管理理论转换成具有价值的生产力。建筑工程管理模式的创新必定会把科学的管理投入到实际的生产中去，既方便了管理人员的操作，又提高了工作效率。
1.3 有助于工程项目控制目标
建筑工程管理的首要职责就是对工程项目中施工安全、施工质量、项目进度和项目成本的管控，确保建筑工程项目能够高效完成并将成本控制在预算范围之内。建筑工程在施工中会遇到很多影响因素，这就要求建筑单位要对工程的管理模式进行创新，制定新的工程管理制度，才能够有效地对建筑施工进行管理和控制，当出现问题之后能够及时发现并改正，能够高效的控制项目工程的整个施工过程。
2 建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1 工程项目的管理意识较为缺乏
目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。
2.2 工程项目管理缺少健全的机制和体系
尽管我国建筑工程行业得到了比较大的发展，但是有关项目管理的机制以及体系并不完善，没有与之配套的专业化、系统化管理队伍。现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况下，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。现有的项目管理方法和手段还比较落后，缺少对于信息化技术的应用，也没有对应的硬件和软件系统作为支撑。
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2.3 工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理的总体质量不高，导致其竞争力不强，在这种的情况下，综合建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工单位等各个方面来看，其质量和水平都不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑行业的发展需求。目前，我国大部分的建筑工程设计单位的综合性较强，涉及的业务范围广、数量多，从而导致设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法实现有效对接。除此之外，就建筑行业的整体监管情况而言，监理单位人员素质参差不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列内容，监督管理力度较小，其具体工作往往局限于管理和监控施工质量，无法提升建筑工程整体的工作效率。
3 建筑工程管理模式中创新模式的应用及发展
3.1 实现企业工程管理理念的创新
建筑企业要想实现与时俱进，企业内部的管理者需要随着时代的进步而变化，并及时将管理理念实施创新，只有这样，才能更好地将工程涉及的每项利益进行获得，进而实现对新项目管理的实际目标实施了相应的明确，以保证能贯彻落实建筑工程项目合同条款中各项内容，促使建筑工程项目的管理能得以优化。
3.2 实现建筑企业管理体制的创新
随着社会经济的快速发展，建筑企业要建立与当前时代发展方向相符的制度，就必须保证企业管理方式的科学性，使得工程项目在实际建设的过程中，能充分明确企业、项目和责任等关键因素，进而对工程项目管理之中各个环节的关系实施良好的调节，促进建筑工程管理体系的完善性，从而推进企业管理工作的整体效率获得提高。作为新时代的建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，从而为企业创建一个与现代发展更加适宜的内部控制环境，通过这种方式的有效运用，能有效避免现代社会发展之中存在的风险，与此同时，还能使企业的经营风险进一步获得减少，推进施工合同执行力度的提升，从而促使工程管理水平进一步提升。
3.3 实现建筑工程管理技术的有效创新
对建筑企业而言建筑工程管理技术是提升企业竞争力的关键，同时也是提升建筑工程管理水平的重要因素，建筑工程管理技术也需要能与时代发展相适应。当前的市场竞争环境激烈程度不断提升，使得原来的建筑工程管理模式已经不适宜当前的发展需求，必须针对管理模式实施相应的创新，只有这样，才能使建筑行业在实际发展中实现经济与社会效益的同步性。信息技术时代到来，现代化建筑工程实施管理的过程涉及多样化的学科知识，建筑企业在实施工程项目管理工作的过程中，更加需要具备可靠的信息知识，并将其作为建筑管理中主要的管理手段。
基于此，建筑企业要想获得长久稳定的发展，必须引进先进的现代化技术，只有这样，才能保证建筑企业内部的信息化得以实现，有效加强建筑工程管理模式的制约性以及管理效率的提升。此外，建筑工程企业内部管理人员自身的能力素质也是极为关键的，在实施管理的过程中需要保证他们自身的素质能满足信息化工程管理系统的实际要求，建筑工程项目的相关管理人员，在实施实际管理的时候不仅在信息化操作技能方面的要求较高，在工程管理的知识量与技能方面的要求也极高，需要他们充分掌握这些能力。
4 结语
建筑行业在市场的竞争中越来越激烈，传统的建筑施工管理模式已经相对落后，无法顺应时代的变化，所以建筑企业必须要跟随社会发展的步伐，对建筑工程管理模式进行创新，提高建筑企业的生存能力和企业竞争力。建筑工程管理中创新模式的应用，应当从建筑工程的整体需要出发，构建完善的建筑工程管理体系，创新建筑工程管理工作的方式方法，优化建筑工程的资源配置，在现代工程技术辅助下提高工程管理水平。
参考文献：
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019,50(6):230.
[2]张正君,王俊芳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2018(7):127.
作者简介：唐福森；身份证号：3501211983****3239
论文作者:唐福森
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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