关键词：建筑；施工管理
施工管理是影响施工质量的关键因素之一。对于施工单位而言，最主要的任务就是保证建筑物的施工质量。因此，施工单位不能一味的重视施工进度，还要注重施工管理，否则就会降低其施工质量，从而威胁业主的生命财产安全。由于目前建筑施工中仍旧存在一些问题，所以施工单位需要结合实际情况，采取适合的解决措施。
一、当前建筑工程施工中存在的主要问题
（一）施工技术方面
建筑行业是一种劳动密集型行业，建筑工程项目施工阶段必须要进行精细化的分工。整个施工过程不只是需要很多施工人员，而且采用的施工技术较为复杂，工程项目施工还需要具备分散化和一次性的特征，也正是由于这些特征导致建筑工程项目管理难度加大，我国建筑工程施工过程中，由于建筑工程施工管理模式仍旧存在诸多问题，所以造成施工设备不能得到合理的配置，并且施工管理者只是重视施工进度的控制，想要在最短的时间内完成施工，并没有根据施工设计方案进行施工，这样不仅降低建筑工程项目的施工质量，而且造成每项技术指标不能真正实现。[1]此外，施工人员综合能力较低，也在很大程度上降低了施工技术管理效率。
（二）施工管理方面
我国建筑工程项目施工中经常会出现层层转包的情况，造成很多施工效率不高的施工团队参与到工程施工中，这样就会导致工程项目建设的科学性与合理性无法得到保障。通过仔细分析这个情况，可以达到工程项目设计标准的分部工程是相对较少的，大多数分部工程施工内容都是由业务的施工团队完成的。在层层转包过程中参与工程项目建设施工团队能够获得少量的经济利润，施工团队为了可以满足自身的经济利益追求，经常会有意减少分包工程施工标准，采取“偷工减料”的方法来扩大自己的利益空间。没有根据有关施工程序进行施工，施工团队综合能力不高，造成工程项目建设标准无法达到相关的设计标准，这样也会直接影响工程项目建设的整体质量，开展建筑工程施工管理工作中遇到各种难题。
二、加强建筑施工管理的有效措施
（一）科学合理的制定施工管理细则
首先，施工现场布置图必须要按照施工场地的实际情况进行合理的布置，施工设备应该根据施工现场布置图进行准确的堆放，而且随着各个阶段中施工基础、施工结构以及施工装饰的不同，对其做出适当的调整。施工现场道路应确保整洁和平坦，在混凝土浇筑和振捣中，不能随意堆放杂物，也不能出现散落物；建筑工程四周需要浇捣散水坡，周围始终保持干净；场地不能积水，也不能有散物和杂物；场地排水要成为系统，确保其顺畅；施工中所产生的建筑垃圾，不能随便堆放，应该集中堆放，在第一时间进行处理；只要是市区沿道路的建筑工地附近，必须要设置不能少于2.5m的围墙，围墙两侧要进行刷白；建筑物外墙上应该刷上建筑工程项目的名称、施工单位名称、设计院名称以及监理机构名称等等；各班组必须要做到物尽其用；在施工作业的过程中，应该采取防范灰尘飞扬。污水外流等方法；制定完善的考核体制，对评分考核进行定期检查，并且在有关平台上及时公布考核成绩；需要将砂石进行分类，集中堆放成方形，底脚边在使用的同时，进行清理；灰池砌筑必须要符合相关标准，布局科学，保持干净和安全；施工设备以及大模等等，必须要进行整齐的集中堆放；不同类型的混凝土构件，必须要分开堆放；对于特殊的材料，比如：保温、装饰以及安装等等，都要根据保管要求进行存放，增强管理。
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（二）各个专业和部门之间要进行协调管理
建筑建筑施工的管理人员和组织人员，必须要明确认识到施工管理协调工作的重要作用，而且必须要讲究工作方式的有效性。应当有一个完善的管理模式，可以在当前管理效率的基础上，针对影响建筑工程施工质量的问题，从施工技术以及人事体制上做出适当的解决。技术协调工作要防止出现交叉重叠的情况，提升施工设计图纸的水平，降低因技术失误导致的协调问题。施工设计图纸会审关乎到各个专业之间的协调，通常设计师对自己所涉及的内容是较为严密的，但是和其他人的工作不能进行完美的衔接。这就要求在施工设计图纸会审的时候，应该尽快找到问题，而且落实到位，从设计图纸上来解决问题。技术交底是使施工团队以及施工班组对设计意图有充分的理解，掌握施工所有环节，进而避免因交叉协调而出现问题。在管理协调中应该防止出现“条块分割、多头出口”的情况。协调工作不只是要注意要技术方面，还要构建一套完善的管理体制。利用管理能够降低施工过程中各个专业配合时出现问题。构建以项目经理为主的领导模式，由专门的人进行指挥，从而有效解决施工单位的各专业、各部门协调问题。作为管理者和项目经理，必须要掌握各个专业的设计要求及工序，只有这样才可以统筹每个施工团队，确保各个施工环节都能得到落实。
（三）建立和健全问题责任体制
一般来说，构建问题责任体制，必须要注意以下四点：其一，建立奖惩机制。在问题责任机制的前提下，建立奖惩机制，既可以调动施工人员的作业主观能动性，又能够提升工程的整体施工质量[2]。其二，建立隐蔽验收和中间验收体制。在问题责任体制的前提下构建完善的隐蔽验收和中间验收体制，可以更加协调地处理工作，提升工作效率。其三，建立协调会议体制。完善的协调会议体制可以有效解决协调工作上存在的问题，尤其是较为复杂的部门，通过在协调会上科学的协调施工工作的空间顺序和时间书序，以及各方责任的明确，在实际中将每项工作落实到位，切记不能只做表面工作和形式工作。其四，善于总结经验教训。在建筑工程施工中，必须要善于总结经验教训，而且对问题的原因进行认真地分析，工程施工的有关技术人员对于经常见到的问题，必须要了解其相应的解决方案，真正做到心中有数。
（四）增强对施工团队的管理
施工工作的主要承担者是施工团队，其直接影响工程施工质量。只有在施工中始终将质量放在首要位置，注重工程的安全性和稳定性，才可以有源源不断的动力，确保工程的施工。按时当前很多施工团队为了缩短施工工期，追求更多的经济利润，便忽略了工程施工质量是否达标，施工单位对施工质量缺少责任感，甚至还有一些施工单位在施工中严重违法有关规定，这也是造成建筑工程出现施工质量问题的主要因素。此外，有些施工单位为了减少人力成本，就会选拔一些专业水平较低的人进入施工现场，这样也会导致工程质量埋下安全隐患。施工人员的专业素质不合格，施工中所需的技术指标也就很难得到保证。因此，面对这种情况，施工单位在选拔施工人员的时候，应该要求其具备较高的专业素质，这样有利于顺利开展建筑工程施工作业。[3]同时，施工人员在施工现场管理中，可以有针对性的开展安全教育活动，对安全生产的每个工作内容进行协调，严格管控安全生产全过程，不断提升施工人员的业务能力和专业素质，以此弥补施工中的不足，为建筑工程各项施工工作的顺利开展创造良好的条件。
结语
建筑施工管理是一项涉及范围广的系统工程，因为存在新产品、新技术更新速度较快等原因，建筑施工管理越来越难。当前，我国建筑施工中也存在很多问题，这就要求施工单位应该做好建筑施工管理，科学合理的制定施工管理细则，各个专业和部门之间要进行协调管理，建立和健全问题责任体制，增强对施工团队的管理。
参考文献：
[1]汪建工.如何有效地抓好建筑施工的现场管理[J].四川水泥，2017（06）：150.
[2]马文海.如何有效抓好建筑施工管理[J].绿色环保建材，2017（05）：133.
[3]宋艳芹.浅谈有效抓好建筑施工管理的方法[J].黑龙江科技信息，2012（20）：288.
论文作者:陈文涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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