摘要：近年来，随着社会的不断发展，房屋建筑工程竞争日趋激烈，人们越来越关注的不是它外表的美丽，而是对于整个房建工程的使用效果。我们都知道，房建工程是一个较为复杂的系统工程，严格的现场施工管理是保证整个工程质量的最有效手段。所以建筑企业想要真正得到发展，加强对房建工程的施工管理十分重要。
关键词：房屋建筑；工程；施工管理；质量
引言：随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。在消费者协会公布的投诉最多的商品中，房屋住宅问题严重，建筑施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程质量管理是十分必要的。应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
一、建筑工程施工中房建的质量控制的要点
（1）施工中影响质量的问题
在建筑工程中房建的前期勘察、设计，施工场所的地形地貌、地质条件，本地的水文气象，开始施工前的成本预算、材料购置、机械设备进场和工程中制定管理制度，施工中的操作方法、施工工艺、技术措施、各类设备的配置和施工工期等，更主要的是人员的行为和素质更应加强，它直接影响工程质量。
（2）施工中产生质量变异的问题
在建筑工程施工中房建质量中的系统性问题、偶然性问题，这些都会影响房建施工质量。所以，很易发生施工中产生质量变异的问题。比如机械设备在施工长期使用出现的正常磨损，购置材料时同种材料不同生产厂家产生的性能差异，施工生产中操作方法、周边环境波动，都会引起偶然性问题从而出现质量问题。在施工中施工方法不正确、操作时没按操作规程、机械老化没能及时检修发生机械故障、检测设备精度失控等，这些都会引发系统性问题出现质量变异，从而造成施工工程的质量事故。
（3）建筑工程房建竣工后检测不可拆卸、解体
建筑工程房建项目竣工后不可能像工业产品那样进行检测或重新更换零件，即使出现质量问题也不能像工业产品那样实现包换。
（4）工程质量还受到投资制约
通常情况下投资较大的项目质量就比较好，相反，就相对较差。
二、工程质量的控制方法
在加强工程质量的过程中，具体方式有以下几项：
（1）工程质量计划的预先控制：
对于房建工程的质量控制，应以预防为主，工程质量的计划预控是在施工前，通过对于施工质量计划的编制，确定合理的施工程序，施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
（2）加强对于施工队伍的培训：
加强管理者的管理质量极为重要，然而施工队伍是工作在工程施工的第一线人员，是工程施工直接的操作者，只有他们的业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立目标责任制．并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质最管理中，并督促其对各分项落实到实处。
（3）施工过程的质量监控措施：
如何将施工队伍的管理工作并入总包的管理工作中，使得总包对于施工现场进行有效地控制和组织是管理者的一个普遍的难题。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议．要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等．对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚．每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发事项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍．对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
（4）施工质量的自我检查：
分项工程施工完后，相应的施工班组应对对负责的施工产品进行过程的自检，自检符合质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。
各项目经理部的专业工程师对自检已经合格的各分项的施工工程进行有效地组织，由施工队伍工长及质最员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题下放相应的施工班组，使其认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
三、房建工程施工质量的监管
房建工程的施工过程较为复杂，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要：
首先，对于质量的监管成立相应的项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质展目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
其次，严加管理和控制施工准备阶段的施工工作也是房建工程质量监管的重要要求，其中包括：（1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位
的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。（2）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问书面递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
最后，严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制：由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验．在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策，杜绝同类问题发生。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
结束语
加强房建建筑的施工管理工作，有着多方面的要求，而其中最为重要的是对于工程施工质量的监管和控制。房屋质量，直接关系到广大人民群众的切身利益。只有加强房屋建设的工程质量，才是真正地做到房屋建筑工程的管理。无论设计与施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感，以确保房屋建筑工程的结构安全和使用。
参考文献：
[1]邓朝晖.加强建筑工程项目管理的措施研究 2011.8
[2]张宇辉.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施 2013.6
[3]洪华俊.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制 2012.5
论文作者:刘立虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：质量论文; 项目论文; 工程质量论文; 队伍论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 建工论文; 《基层建设》2018年第3期论文;