石月娥
摘要：随着建筑市场竞争的加剧，施工项目管理在工程中的地位和作用愈加突出，本文对管理目标、管理制度、管理方法、管理人员能力等关键性因素进行了分析，并探讨和提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；施工项目管理；关键因素
建筑工程要经历设计、施工、运营等阶段，各个阶段工程管理的重点、难点皆不相同，但毫无疑问施工阶段是管理工作量最大、管理控制难度较高的阶段。施工项目管理由众多因素组成，在这些因素中哪些是关键性因素，工程建设参与各方因身处位置不同答案也不一致；做工程项目管理研究的人员大都从项目管理角度探讨施工项目的关键因素，所得出的结论难免偏重理论分析，与现实的施工项目管理有一定距离。讨论施工项目管理不能脱离工程实践，现阶段建筑工程管理自有其特点，本文对这些内容做些粗浅分析，供相关工程管理人员参考和借鉴。
1 建筑工程施工项目管理关键因素
1.1 管理目标
管理目标对于建筑工程管理具有很重要的意义，目标不同重视程度也会不一样，资源投入也就有了差别，对于施工项目管理的实施力度自然也会有影响。重要的工程，领导非常重视，目标也会定的高些，人力、物力和财力都会优先得到满足，这样质量安全、工程进度等目标较易实现，项目成功的可能性也就比较高。反之，一般的工程，领导往往不会太重视，目标定的低些，人力、物力和财力不会经常及时供应，这样施工难以准确地按照计划实施而时有拖延，为了赶工期又会加班加点，这样施工质量必然有所降低，小的安全问题也不时出现，这样项目即使成功也会磕磕绊绊。因此，管理目标值得施工项目管理人员重视和加强。
1.2 管理制度
严格、规范的管理和监督制度有利于施工单位认真执行工程质量、安全生产计划，建立完善的质量管理体系和安全生产责任制度，遵守施工规律，积极有效地开展文明施工。建筑工程主管部门也会加强对工程施工的监督和管理，帮助建筑企业履行施工管理的义务和权力。目前我国工程体制尚待完善，施工项目管理的实施成效很大程度上取决于企业领导重视的程度，这实际上是“人治”管理，而没有落实“法制”管理。工程建设主管部门的管理和监督力度不够强，监管不到位。监理单位作为建筑工程管理的第三方参与者，很多情况下没有发挥应有的作用。
1.3 管理方法
容易理解，好的管理方法可以提高工作效率，但是目前我国大部分工程管理人员仍采用传统的管理方法，一般人都会认为既然大家都采用传统管理方法，有什么必要非要与众不同地运用新的管理方法和理论呢，不仅花精力也要花时间去更改和完善[1]，这可能是长期以来我国建筑工程领域管理水平不高的一个重要原因。以信息化程度为例，大部分人将其重要性排在目标因素（领导重视程度）、管理制度、管理方法、管理人员能力之后。
1.4 管理人员能力
目前，建筑工程施工愈益复杂，管理水平高低对管理成效有着很重要的影响，而管理水平高低必然与管理人员的能力有着直接关系。管理能力是学识、经验、团队等各种因素的综合，既有先天的影响，更多的来自后天的学习与工作经历、个人努力程度和管理环境的影响。身处好的管理氛围里，管理人员会受到更多积极因素推动，进步会比一般管理环境下更快一些，这对于基层管理人员来说尤其明显。
1.5 其他重要因素
其他因素包括施工现场条件、沟通协调机制以及施工人员的文化背景、技术水平等也是建筑工程施工项目管理重要因素。施工现场条件是工程地质条件、场地条件（“三通一平”）、气候条件、施工组织设计、材料设备供应、施工条件、施工平面布置、临设等因素的完备程度。施工现场参与方多，沟通协调机制是确保各方通力协作的基础。施工人员的文化背景、技术水平等对于准确理解施工意图、高质量地完成施工任务也是极其重要的。
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2 针对建筑工程施工项目管理关键因素的对策
2.1 创新管理体制
目前的建筑工程管理体制还是存在较多问题，工程目标要依靠领导推动才能更有效地实施和完成，而工程项目有大有小，重要程度也不可能平齐，要从“人治”走向“法制”，必须创新工程管理体制。现行的招投标制度、监理制度实际上存在许多弊端，例如招投标不公平现象十分突出，招投标双方串标、暗箱操作等使市场竞争失去公平性 [2]，这必然影响工程项目管理制度的落实、先进管理方法的推广应用以及良好项目管理文化的形成，因此必须从法律法规方面加以完善，立法方面需要更高效率，执法方面需要更加严格，监管方面需要更加到位，只有保证市场竞争的公平性，才能解决建筑工程管理中的许多乱象。促进工程监理向全面项目管理方向发展也是工程管理体制需要解决的问题，按照国际惯例，工程监理应属于较高技术含量的技术咨询服务机构，应能为业主提供较全面的服务，所以政府应当改革工程管理体制，在建筑工程市场推行项目咨询管理制度，这样对建筑工程管理水平的提高必然有巨大的促进作用。当然监理企业也要实现转型，提高业务水平和监理人员的能力，这也需要法律方面的支持，政府应当提高监理企业的市场准入门槛。
2.2 构建完整的施工标准体系
施工标准体系是对整个施工阶段各项工作的规范，包括施工前设计交底、图纸会审、施工人员的技术交底、施工组织设计方案制定等等；施工过程中，质量、安全和进度的控制方法与操作要求；竣工验收标准及做法等；还包括监理制度的推行和实施。规范施工项目管理应明确项目部经理的责任、权利和义务，例如强化施工人员资格的审查，限制无证人员及达不到要求的施工人员进场，落实施工标准规范，禁止不按图纸施工等。
2.3 加强人员的管理与控制
人员始终是施工项目管理的核心与重点，通过加强对人员的管理可以实现对整个施工过程的控制。加强人员管理和控制，重点是优秀施工团队的建立以及施工人员素质的控制。首先，优秀团队应围绕项目经理的职责和管理目标来建立，通过搭建人员结构合理、施工技术与管理能力强的团队，为实施项目施工管理创造良好的条件。其次，必须对施工队伍及其人员进行全面的考察，严格审查其管理水平、技术能力和施工操作水准，特种岗位人员必须经过专门培训并持证上岗，然后根据施工队伍的综合素质采取针对性的控制手段。为了提高管理的效率以及落实各项管理制度，在加强质量安全教育的同时，必须加大人员培训的力度，使各岗位人员对即将面临的施工任务有充分的了解。
2.4 注重施工全过程的控制
要做好工程施工事前、事中、事后的管理管理。施工前要做好技术交底，明确施工任务、质量要求、安全事项、验收标准等，并对可能产生质量问题的环节制定针对性措施以进行预控。施工过程中，加强施工材料和设备的管理，重视工序管理以及跟踪检查，使各项施工工序始终处于可控状态，对于隐蔽工程必须坚持全程旁站监督。针对结构复杂、施工难度大、专业性强的施工项目，必须制定专项施工方案以及相应的质量、安全技术措施。工程施工完成，对施工过程的资料要及时整理完善，对工程进行子分部、分部验收。
2.5 提高信息化程度
应用信息化技术是提高管理效率的必由之路。应改变传统管理思维，重视信息化建设和应用，通过工程建设主管部门构建的相关工程管理信息资源共享平台，利用网络和计算机技术收集、整理相关信息，制定相应的管理对策，可以更加高效地实施项目全过程管理。
3 结语
随着建筑工程复杂程度的增加，施工项目管理的难度也在提高。在影响施工项目管理的各种因素中找出关键性的因素，并采取相应的措施，有利于抓住重点，提高管理效率，因此应重视关键因素的梳理和把握。
参考文献：
[1] 朱继东，吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设，2014（10）：84-85.
[2] 李子运.建筑工程管理的制约因素及改进措施探究[J].城市建筑，2014（20）：173.
作者简介：
石月娥，女（1982.7—），广东增城市人，建筑助理工程师，目前主要从事工程管理工作。
论文作者:石月娥
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/16
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