摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑经济成本是当今社会发展中各类企业都会关注的问题，建筑经济成本关系到企业的资金运作、项目支持，以及企业的各方面发展。做好建筑经济成本管理能够帮助企业做好合理规划，对提高建筑经济效益，降低企业自身成本有着重要作用。本文主要阐述加强建筑经济成本管理的重要性。
关键词：建筑工程；经济；成本管理；重点问题
引言
近几年来，我国社会的快速发展有赖于改革开放政策的贯彻和实施，同时在经济市场宏观层面上，我国建筑行业内部的企业竞争也日渐激烈起来。在这种挑战与机遇并存的时代背景下，建筑企业想要在行业内站稳脚步便需要依靠经济创新和体制改革来实现，而工程经济成本管理便是其中一项重要的举措。企业实施建筑工程经济成本管理需要在保证施工质量和工程效果的前提下进行，通过提高企业管理部门工作效率和财务部门的成本预算工作质量，企业便可以对建筑工程施工过程中的各项成本进行有效的控制，以此来达到提高企业经济效益的目的。
1建筑工程经济成本管理的重要性
企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理——可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
2.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱
建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
2.2建筑工程中各类成本问题核算不准确
在一项具体的建筑工程项目中，涉及到的各种建筑类的成本种类会很多，项目的预算需要提前做好准备，工程量存在极多的不稳定性，这个过程中，对工程中各类成本的核算关系到企业的经济效益。而很多企业在发展过程中，忽略了相关人员成本核算的基本素质的培训，导致相关人员的成本核算知识不够专业，在进行工程项目的核算中时常出现会估算错误与估算遗漏的状况，这样一来，项目在实施的过程中就会出现各类不可控因素，从而耽误工程的进度与企业的效益营收。
2.3成本控制机制不健全
针对成本控制机制而言，部分建筑工程在成本管理方面缺乏完善的控制机制。譬如：一些建筑项目经理认为自己只要按照合同工期保质保量的将施工任务完成，同时还要关注工程资金的到位情况；建筑工人表示自己只关心奖金以及工资的发放情况；技术人员表示自己的工作就是保证施工质量，处理施工问题，保证工程可以顺利移交。而对于成本控制，大多数人表示这是财务部门会计的管辖范围，与自己没有任何关系。虽然财务部门在成本控制方面有较深的理解，可是也只是平日里做做成本核算工作。
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3建筑经济成本管理的相应策略
3.1更新成本管理理念，增强成本管理观念
时间在不断流逝，在社会不断进步的道路上，企业要学会应发展的眼光看待问题。在成本管理上，企业要与时俱进，找出传统成本管理中存在的问题，并有针对性地进行改善、补充并健全。同时建筑企业在施工建设过程中要不断增强成本观念，并深入贯彻落实到每一个过程，每一名员工身上，企业应以现代成本效益作为企业的一切活动指导，清楚地意识到成本管理不仅仅是对企业的成本本身进行管理，更是人员、设备等多方面进行管理，降低企业的成本，提高生产效率，获得更大的效益。建筑企业要及时、全面地向有关人员提供成本信息，提升企业员工对成本管理的认识。
3.2提升人员素养
不同的工程项目在施工规模、技术难度等方面存在着明显的差异，只有进行合理的目标任务分解才能顺利完成。在此过程中，必须要发挥管理方面的价值与作用，这就需要施工管理团队具备优秀的专业能力和综合素质。在建筑行业市场竞争愈发激烈的背景下，各个施工企业必须要加强对综合型人才的培养与建设，从而为成本管控目标与任务的完成提供强大的人才保障。施工企业可以定期举办学习交流会议等活动，引导大家能够站在不同的角度来进行成本管控重要性的思考，以此来促进广大人员的成本管控意识的有效提升。
在施工管理实践中，项目经理是最直接的负责人，其不仅要具备优秀的专业理论知识，还必须要具备丰富的施工现场管理经验，这样才能够对施工现场出现的特殊情况进行正确的处理；对于施工企业的财务管理人员，要加强对施工现场情况的熟悉了解，从而收集到最真实的数据信息，为其开展工程预算管理工作提供可靠的数据信息依据。对于施工技术人员，也要加强对综合知识的学习和实践训练，为成本管理工作的顺利开展发挥积极的作用。
3.3完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
3.4构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
结语
建筑经济成本管理在建筑类企业中占据着十分重要的地位，为保障企业的经济效益，创造更好地经济营收，企业需要投入大量的精力关注建筑经济成本，施工过程中，企业应当时刻关注成本效益问题，加强相关人员的专业素质，增强企业的管理制度，为企业的发展盈利奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]王晓珑.浅谈建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].人力资源，2018（8）：83-84.
[3]王玉峰.互联网+背景下建筑经济成本管理策略研究[J].中外企业家，2018（8）：70-71.
论文作者:翟会朝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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