摘要：目前，我国电力企业发展的十分迅速，输电线路网络建设不断的发展，特别是新技术的快速引入，很多传统的技术和方法，已经无法满足输电线路的管理要求，因此需要根据输电线路运检一体化管理趋势，不断的加强相关管理机制建设，才能真正的确保电力企业输电线路正常运行和运转。现阶段我国输电线路运检技术也不断的成熟，技术的大力支持，有效的为输电线路运检一体化管理提供一定的支持，大大提升了输电线路运检的效能，帮助电力企业加强内部机制管理，最终实现运检一体化管理。本文就是从输电线路运检一体化管理现状出发，从当前存在的一些问题着手，目的是提高输电线运检一体化管理的水平，积极采取有效对策，希望有效的帮助输电线路运检实现一体化。
关键词：输电线路;运检一体化;管理现状;对策
引言
近些年来，随着社会发展进程的加快，使得国民日常生活与各领域的发展都对电力有了更高层次上的需求。在电网事业不断实现自身优化与革新的过程中，输电线路作为电网系统中重要的组成部分，其运检一体化管理也理应被提到工作日程上来。目前现阶段输电线路运检一体化管理中依然存在一些问题，因此这需要相关工作着不断加强其管理工作的完善，从根本上推动电力系统的安全运行。
1输电线路运检一体化管理的重要性
输电线路运检一体化管理是对线路进行运行、检修的统一管理，这种管理模式能够为电力企业的输电线路运检实现有效的效率提升，能够为管理工作带来较多的便利，特别是电力企业市场化的发展，该种模式能够更好的适应市场发展需求，积极调动员工积极性，有效的提升工作效率。高效的管理模式能够激发员工积极能动性，能帮助电力企业员工整体素质得到提升，能够调动起工作人员的积极性，使得运行、检修、维护工作得到一定效率提升。一体化式的输电线路运检管理，能够充分的节约人力、物力、财力，实现各个环节的有效管理，真正能够避免重复现象的发生，能够帮助输电线路运检大大提升效率，帮助企业养成共管的良好局面，输电线路运检一体化能够真正避免各种隐患，实现工作中的全新模式管理，能够大大提升管理水平，促进电力企业管理达到一定的时效性。
2输电线路运检一体化管理的现状
2.1管理意识不高
从目前所掌握的情况来看，我国在输电线路运检一体化管理方面，虽然具有较高的重视程度，但并非所有地方的工作开展都能够按照预期设想来完成，有些地方的输电线路运检一体化管理体系，存在很大的漏洞现象，尤其是管理意识不高的问题，必须坚持做出妥善的解决。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理意识不高，重点表现在以下几个方面：①输电线路运检一体化管理的操作，并没有对所有管理人员开展积极的培训和指导，大部分情况下依然按照老旧的经验来操作，这种现象的出现，很容易影响到具体工作的安排和部署，在工作的可靠性、可行性方面出现了大幅度下降的现象，对于全局工作的安全性、稳定性无法做出较多的保障，造成的一些不良影响，难以在短期内较好的弥补。②管理意识不高的问题，很容易波及到团队作业能力的提升，现如今的输电线路运检一体化管理任务操作，必须坚持按照团队模式来进行，可是很多人完全在意自己的工作成绩，对于前后内容的衔接，并没有良好的操作，最终造成的负面影响较为突出。
2.2优质人力资源的匮乏
在输电线路运检一体化管理中，优秀的人力资源作为有效推动其自身为完善与发展的动力源泉，现阶段却因为专业人士的匮乏成为了制约其发展的最大的阻力。随着电力事业不断的发展，吸引大批希望抢占市场先机的社会人士加入，虽然这在一定角度上来说，增加了人力资源的受用力，但由于其人员中专业技能与职业素养方面有待提升，进而导致了输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，在电网发展的不断推动下，输电线路的长度也在与日增加，而优质人力资源的匮乏更会导致其输电线路运检工作难以进行，使得输电线路故障的频繁发生，不仅浪费了其他的资源，更滞后了电力企业与社会的发展进程。
2.3责任划分不明确
输电线路实行运检一体化管理，将原有的检查与运维部门整合为运检部门，因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
3输电线路运检一体化管理的对策
3.1完善管理制度
就输电线路运检一体化管理本身而言，想要在日后工作的开展上创造出较高的价值，制度方面的完善是必要性的组成部分，而且会在很大程度上造成决定性的影响。制度对于输电线路运检一体化管理来说，能够提供较多的参考和指导，并且在处理各项问题和事故的过程中，能够提出较为明确的依据，这就能够在将来工作的安排和拓展过程中，不断的取得更好的成就，为将来工作的合理改进，做出较为卓越的贡献。输电线路运检一体化管理水平的提高，离不开完善的管理制度，这是输电线路运检一体化管理工作顺利开展的前提和基础，在具体工作中，电力系统工作人员需要加快推动输电线路运检一体化管理系统的建立和过关工作，同时还要保证输电线路的完整性及良好的运行状态。对于相关的工作人员，在对管理制度进行完善的基础上，要做好信息数据的收集工作，从而掌握输电设备运行的状态，以此来制定与输电线路运行情况相适应的各项第一生产力，保证输电线路运行的高效性和安全性。
3.2做好人员培训工作
在针对优质性人力资源匮乏的问题上，电力企业管理者就应积极做好人员的培养工作，将其自身的专业技能与职业素养提升上来，强化自身员工对于所在岗位重要性的认知，定期安排外出学习或业绩考核的活动，在员工之中营造出之中积极学习的氛围，并选择经验丰富的员工去培训新到员工，以此种手段不断规范员工的操作步骤，使得输电线路运检工作能够得到进一步的完善与加强。
3.3加强智能化平台在输电线路运检一体化管理中的运用
输电线路管理过程中有效的信息分析和整合，能够大大提升运检效率。特别是智能化平台的建立，能够有效的促进输电线路运检实现一体化，改变了传统以往手工操作方式，积极的避免了检修过程中的漏洞，特别是智能化平台的建立，能够确保检修数据信息的准确性和及时性，给企业输电线路管理带来一定的时效性。构建智能化的信息网络平台，能够使得信息传达有效并且及时，能够使得相关维修工作有效的实现，并且提升工作效率。输电线路运检一体化管理过程中，有效的数据分析和采集工作，能够帮助输电线路更加准确、快速的找到问题，确保运检和维修质量达到一定的目标，平台智能化建设能够有效地确保巡视工作的质量，有效地帮助输电线路运检一体化管理实现规范化、信息化，最终确保输电线路运行实现高效性。
结语
我国在现阶段的发展中，正处于一个非常特殊的时期，通过对输电线路运检一体化管理的内容不断改善，很多工作的实施都可以取得良好的成绩，各项工作的落实并没有展现出严重的不足。日后，应继续在输电线路运检一体化管理的成就上有所改善，从多个角度来出发，对于先进的技术和管理理念做出良好的融入，对于固有的问题做出妥善解决。
参考文献
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论文作者:王鹏1,王伟2,李忠2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/5
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