摘要：建筑业是城市建设的基础行业，建筑工程施工单位对建筑工程成本管理的重视程度越来越高，建筑工程的成本管理水平得到了进一步的改善。但受建筑工程点多面广特点的影响，工程项目管理不严，使建筑工程成本管理不到位的情况经常出现。
关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；对策
引言
近年来建筑施工行业在推动社会经济发展中发挥了重要作用，同时也在面临更多的竞争和挑战，努力加强成本管理，减少不必要的成本投入是企业提高经济效益的保障。因此，作为建筑施工企业，应当积极更新观念，通过采取科学的管理手段，实现经营管理方式由粗放向集约的转变。
1.建筑成本管理意义
1.1是加强建筑企业外部经营环境需要
从发展实际情况来看，建筑工程发展外部环境包含政策法规环境、技术环境、市场环境等。在建筑企业项目法人责任制、招投标管理制的日益明确下，建筑企业施工行为得到了进一步规范，工程的成本核算也拥有了更加明确的支持，使得建筑企业的成本核算管理更加适应社会主义市场经济发展需要。
1.2是达到建筑企业战略发展的一种需要体现
受建筑企业发展短期利益的限制，国有建筑企业的成本核算工作没有在真正意义上开展起来。在国有建筑企业经济建设初期，一些建筑企业为了快速扩张发展，普遍采用了粗放式的经济模式战略，对企业预期成本核算费用的支出估计往往超过了预期收益的获得，导致最终能够分配给成本核算的资源十分有限。在国有建筑企业发展成熟期，国有建筑企业的发展从战略目标实现转变为内部管理，在这个过程中建筑成本管理是其中十分重要的一个环节，建筑企业只有积极推进成本战略，才能够充分发挥其信息资源管理应用优势，使得建筑企业的发展能够适应社会经济发展需要。
1.3能够更好的推动国民经济发展
建筑企业的经济收入获取和企业长期、可持续发展存在密切的关联，建筑企业的长远、稳定发展能够提升我国社会经济发展水平。
2.成本管理出现的问题
2.1从业者成本管理意识淡薄
绝大多数的中小建筑企业对工程成本计算嗤之以鼻，认为是无关紧要的部分，将全部重心放在工程进度上，这种意识严重影响企业利润。所谓成本管理简单地讲，就是在工程开始之前做好与之对应且合理科学的成本规划、成本把控及成本的分析计算。成本规划是工程的标尺，工程的支出只有控制在成本规划范围内，才能实现公司利润。成本分析计算是通过对各种因素的分析，尽可能的减少成本费用，使企业得到最大化的利润。但在实际的管理中，建筑公司上至管理层下到员工，都缺乏这种意识，存在肆意浪费资源现象，工作热情低下，给公司带来巨大的损失。
2.2成本管理体制缺失
企业成本管理比较复杂，有较强的延伸性，企业内部制定的健全完善的成本管理体制是保障企业获得最大利润的基础。纵观我国建筑企业，有完善成本管理体制的公司寥寥无几，成本统计员责任感不强、没有可以遵循的规律、忽略了成本管理的重要性，使出现的问题越来越多。
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2.3建筑材料管理不严格，浪费比较严重
建筑工程的发展一般需要消耗较多的材料，材料的使用深刻影响建筑工程成本的投入。因此，为了在确保工程质量的情况下节省施工成本，需要相关人员加强对建筑材料投入和使用的管控，在材料的采购、存储和使用等环节要避免出现材料浪费现象的发生。但是从发展实际情况来看，建筑工程的发展没有注重对材料的合理把控，特别是在计件承包项目中，材料浪费情况更加严重。另外，由于监管体制不健全，建筑材料由于存放不当造成的浪费也十分普遍的，材料的闲置和不合理使用在某种程度上增加了建筑工程施工成本费用。
2.4施工阶段成本管理手段有待加强
我国目前大多数建筑企业的成本管理往往偏重于施工阶段，但是却缺乏有效的管理手段，通常表现在制定的成本控制计划缺乏科学合理性，成本的预算和决策缺乏规范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外还要指出，通行的手工操作式成本核算方法不仅费时费力，而且相较于现代计算机技术运用在成本核算和控制方面来说有着更高的错误率，理应被逐步取代。
2.5忽视对工程质量和工期的管理
建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。
3.加强建筑成本管理的对策
3.1树立成本管理意识
建筑工程中每项工程的支出与入账，都是由相关管理人员负责的，成本管理人员的素质与工程成本管理有密切的关联。因此需要提高相关人员成本管理意识。从各项负责人开始，对成本管理员进行思想培训、业务培训，树立相关人员正确的管理意识，提高对成本管理的重视程度以及责任感。另外，要形成并完善一套相应的成本控制系统，将责任与奖励落实在每个员工身上，使每个人都清楚的认识到成本管理的重要性与必要性。
3.2 建立健全成本管理体制
完善的成本管理体制是完成成本管理工作的重要保障。健全的成本管理体系包括实时监督、权责奖惩等。工程施工的过程中，成本管理人员应各司其职，要有专业人士对成本管理进行实时监控，便于及时发现并规避工程问题的发生，确保建筑工程顺利进行。
3.3加强对建筑工程施工材料的管理
对于建筑工程施工建设所使用的材料要加大管理力度，做好充分的材料预算和材料使用控制，确保各项材料的合理、有效使用。在确定好建筑工程发展目标之后，需要严格按照相关标准选择材料。在将选择好的材料运送到施工现场的时候要根据材料的规格、标准摆放材料，实现对各类材料的有效使用。
3.4强化施工阶段的成本管理手段
强化施工阶段成本管理要做到：（1）以科学有效为原则完善管理制度，严格落实责任和分工，完善监理制度；（2）工程人员积极配合监理部门进行月度施工进度审核工作，主动接受外部的成本管理监督；（3）建立工程核算的信息化管理系统，淘汰传统的人工操作方式，确保成本核算更全面、更细致。
3.5协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：（1）采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；（2）正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
结束语
综上所述，成本管理是关乎建筑企业生存和发展的重要关键，有效的成本管理能够更好的促进建筑企业稳定发展，提升建筑企业的市场竞争力。为此，结合社会发展对建筑工程提出的要求，需要相关人员在建筑工程施工建设中始终坚持精细化管理，将建筑企业成本管理落实到全体成员身上，加强对整个工程施工全过程的成本控制，从而有效提升建筑工程施工成效，促进建筑工程发展。
参考文献
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论文作者:娄慧素
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工期论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;