吴军
（山西运能电力科技有限公司 山西万荣 044200）
摘要：电力工程管理具备了多种制约影响因素，如工程项目的资金及技术、施工现场资源的调配情况、分项工程的交叉作业等。此外，电力工程设计方案规划、施工组织、材料质量管控等因素也会对电力工程管理质量施加影响。基于电力工程管理的特征和难点，将现场管理有效融入电力工程管理实践，可以在质量、成本、技术等诸多方面取得良好的管理效果。
关键词：现场人员管理；电力工程；必要性；施工
电力工程涉及较密集的资金，对工程施工资源的要求较高，外加电力工程中的交叉施工作业内容占比较大，这就同步提高了电力工程管理的难度。现场管理是电力工程管理效益得以体现的基础，分析现场人员管理在电力工程管理中的相关要点尤为重要。
1 电力工程现场人员管理的必要性分析
电力工程现场管理中，首当其冲地是要做好电力工程施工现场的管控，这是电力工程能否出效益的关键所在。电力工程现场管理要将管理指标落脚点放在工程项目的安全性、质量表现、成本控制、进度执行等指标上，经由现场人员管理，电力工程项目各项操作能够符合 ISO国际标准规程，从而使电力工程现场管理突出其质量管控效果。另外，从电力工程项目的施工现场看，其具备了高空作业及高空作业时段长、施工人员流动性过大、工种交叉作业频率高、施工隐患因素多等特点，这就需要现场人员管理的实时跟进，以提高电力工程施工现场的安全等级。最后，再细化到电力工程现场管理的微观层面上，通过现场人员管理的介入，可以对电力工程施工现场的事故概率进行有效降低，让电力工程项目能够得到安全稳定地操作。而在电力工程项目现场人财物的调动及利用上，现场人员管理的实施，可以针对电力工程施工现场，减少不必要的施工材料消耗，施工资源浪费等行为，从而为电力施工企业节源增收。在电力工程管理中的另一重要要素—施工周期的管控上，现场人员管理的跟进可以让电力工程施工处于处在可控范围内，不会因为施工周期的增加或延缓而影响到工程项目的施工质量及施工成本。
综上，基于电力工程管理中现场人员管理的重要性，电力工程施工企业要注重从现场管理要效益，提高电力工程管理水平，为打造电力工程精品项目打下基础。而从当前电力工程管理实践看，其中参差不齐的现场管理状况，还在很大程度上反映出现场管理中存在管理漏洞及盲区，各类现场事故的发生，也昭示出电力工程现场管理还有较长的路要走。
2 当前电力工程管理中现场人员管理暴露的主要问题
2.1 现场管理人员环节
电力工程管理中现场管理人员对工程项目的人、财、物进行综合调度，以此确保电力工程项目各类管理要素能够有序发挥其作用。纵观当前我国电力工程管理实践，在现场管理人员环节，存在着现场管理者管理理念落后，现场管理能力不强这一弊病。突出反映在对电力工程现场管理重要性认识不强，仅将电力工程现场管理局限在技术管控上，忽视了电力工程现场管理中的安全管理这一核心要素。受此影响，电力工程管理的全面性得不到发挥，在一些技术环节管理上容易出现漏洞，进而引发施工风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，作为电力工程管理部门而言，应对电力工程现场管理人员的素质能力进行提升，借助专业化的电力工程项目培训，让从事电力工程项目的管理人员能够积极运用所掌握的管理知识，对电力工程各环节的管理要求及管理细则加以熟悉，确保电力工程管理能够兼顾工程项目的各个分项。例如，借助电力工程现场管理人员的培训，一方面让管理人员对电力工程中的机具材料质量及性能加以熟悉，另一方面在提高现场管理人员的安全意识后，使电力工程现场操作施工能够在安全范围内进行，消除电力工程安全隐患。
2.2 电力工程分项管理配合环节
一是电力施工现场，基于电力工程现场管理，形成了诸多的管理部门，如材料管理、技术管理、进度管理等，这些管理方往往在开展管理时，没有做好前期的协调，这就会导致任一管理要素出现问题时，会同步影响其他管理要素。二是针对电力工程现场管理的施工材料管理及施工进度管理控制不力。施工材料管理没有采用材料入场到使用的全过程管理模式，容易因材料质量问题，带来后续的二次施工等问题。施工进度管理对电力工程的投资资金利用率，电力工程关键线路施工质量等都有重要影响，如对施工进度控制不当，既会损害电力工程施工建设单位的经济效益，又会增大电力工程发生质量事故的概率。
3 电力工程管理中发挥现场人员管理作用的措施
3.1 做好电力工程预算及成本管理
电力工程现场管理，首先应对电力工程现场管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的现场管理实践 [3]。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等进行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程现场管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。
3.2 强化电力工程分项项目管理间的配合
电力工程项目由众多的分项项目构成，各分项项目之间需要实现管理的衔接。具体而言，在电力工程单项项目中如发现现场管理问题，如施工材料存在不合格的情况，施工技术成熟度不高等，需要做好相应的问题汇报，然后根据问题找出相应的解决对策，避免因某一管理要素的失控而引发更大的项目问题。在分项项目的管理配合及协调上，电力工程管理部门可以针对施工现场的管理内容，选派相应的具备较高管理水平的技术人员入驻现场，然后对需要协调的管理项进行记录，便于后续的问题处理及解决。在电力工程现场分项管理的协调上，更为重要的一点是要结合电力工程项目的实际，对各部门应在项目管理中肩负的职责进行清晰划分，从而避免管理中出现互相推诿及扯皮现象。在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
3.3 提高电力工程项目现场管理的安全管理意识
安全管理是电力工程管理中的一个重要环节，在电力工程的施工管理中，管理人员需要提高安全管理意识，认识到安全管理在工程建设中的地位及作用，让电力工程项目现场管理首先突出安全性这一特点。在电力工程项目现场安全管理意识的提高上，要做好以下几方面：在电力工程项目开工建设之前，项目现场管理人员要对施工人员以及分项项目的负责人进行安全知识培训，提升安全意识。还可以通过定期举办安全知识讲座、管理人员现场宣讲等方式，培养施工人员与管理人员的安全意识。电力工程管理人员需要将安全管理措施，落实到每一个土建工程施工环节当中，在管理与施工作业中，始终坚持“安全第一”的原则。在电力工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保障电力工程的后期维护工作可以安全进行，从而实现对工程的“事后”控制。
4 结语
在当今社会，社会基于电力工程项目的质量要求愈来愈高，相应地，电力工程管理，尤其是现场管理的难度也就同步加大。在开展电力工程管理时，要充分重视现场人员管理在电力工程管理中的作用，结合电力企业实际情况，规避电力工程现场管理的弊病，从电力工程现场管理中的安全管理、成本管理、分项管理等几个方面入手，共同确保电力工程现场管理规范、有序、安全。
参考文献：
[1]苏坤云.电力施工现场作业人员安全管理现状及对策初探[J].中国高新区，2017（20）：127.
[2]刘海龙，曹宝夷.工程现场人员管理信息系统建设与研究[J].科技创新导报，2017（03）：96-99.
[3]姜星.电力工程施工现场的安全生产管理[J].科技与创新，2016（19）：58.
论文作者:吴军
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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