摘要：建设工程是一个大且复杂的项目，它的建设周期长，而且涉及到多个市场经济主体。各经济主体之间容易为了获取更大化的自身利益而发生矛盾纠纷，而合同是联系各经济主体的重要纽带，能够较好地约束各经济主体的行为，也能权衡和保障各经济主体的权益。做好合同的风险管理可以化解各经济主体的矛盾纠纷，使得建设工程项目可以顺利开展，还可以有效预测风险，采取相应的措施来防范风险，可以有效保障各经济主体的权益。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范
1施工合同中的风险
1.1不明确的合同条款标准
在施工合同中，往往涉及到复杂的生产和技术元素，需要对相关细节问题进行斟酌，约定关于施工质量等方面的标准，并作出具体、详细的解释，并形成明确的、可操作性的条款。但是在实际的工作当中，往往忽视了这一点，缺乏对于细节性问题的明确解释，合同条款的标准较为模糊，容易产生陷阱。对于承包方和业主双方而言，某些合同条款有失公平，会对另一方造成一定的损失。
1.2固定总价合同
固定总价合同当中，在合同双方的商议下，确定固定的合同价款，并不再做出调整，便于工程结算，其中包含一定范围的风险和风险费用。但是采用该类型的合同条款，总承包方所承担的风险高于施工分包方，一旦出现报价计算错误、漏项、工程量计算错误等情况，容易造成较大的经济损失。
1.3工程设计变更
在工程施工过程中，受环境等多重因素的影响，往往和预计情况出现偏差，需要对施工工艺和技术进行调整，做出工程设计变更。而承包方在进行工程技术变更时，必须得到监理工程师的同意，并明确呈于书面。但是一些承包方自行做出工程设计变更，无论是否合理，都违反了合同条款，一旦出现延误工期等情况，业主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同当中，关于工程设计变更的条款不明确，难以追究承包方擅自进行工程设计变更的责任。
1.4不明确的合同条款内容
承包商应对施工合同条款内容一一明确，并及时对不公平条款提出异议，并与对方进行洽商。当中间过程中出现合同条款变更的情况时，需要合同双方共同商议并达成一致，并对变更后的合同条款内容进行审查，并呈于书面协议当中。如果承包方不了解施工合同条款内容及其变更内容，或是变更内容未明确呈于书面协议当中，容易出现合同条款前后不一致的情况，尤其是工程款支付约定的相关内容，如合同条款内容不明确、前后不一致等情况，对承包商不利。
2造成建筑工程合同管理风险的原因
2.1外部环境因素
国际经济动荡、国家政策变化、自然灾害发生等这些外部环境因素，给建设工程合同管理工作带来了不可控制的风险。因此开发商在开始建设工程项目之前，要对国际形势以及社会环境及时做出准确的分析和评估，尽最大的可能把开发风险降到最低。但是，通过合同管理却无法对这类由外部环境引起的问题做出有效的控制措施。
2.2风险防范与控制意识因素
在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。有一些建设工程项目是在开工后再补签合同，这也会造成较大的风险。
2.3合同管理制度因素
合同管理制度主要包括合同评审制度、成本核定制度、工程款支付制度、结算管理制度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有建立健全相应的合同管理制度，那么合同管理工作就会不到位，合同管理风险系数就会随着大幅度增加。违约、偷工减料、拖欠建设工程款等事件也会随着发生。一旦出现事故，责任划分也会不清楚。这些都会严重影响工程项目的开展，最终损害企业的利益。
2.4人员素质因素
建设工程项目公司的负责人和合同管理的有关部门不熟悉也不重视合同管理方面的专业知识，对合同相关的法律意识也比较淡薄，因此没有设置专门的职工对合同进行整理管理，也没有建立健全相应的合同管理机制，从而使合同的风险性增大。
3建筑工程合同管理风险防范与控制措施
3.1建立合同管理风险控制意识，增强合同风险控制能力，有效规避风险
企业应加强合同风险管理、风险控制意识、合同风险控制应对措施等方面的工作。虽然控制合同是有风险的，但是企业也要重视合同运行过程的风险。如果遇到合同额较大的情况下，这个时候要特别加强控制，而且法律人员一定要参与管理过程，实施风险保险。针对企业财务风险的成本和效益，应从成本效益的角度出发，建立成本优化机制的风险防范效果，有效地规避合同风险，促进风险控制效果的最大化。掌握合同风险控制方法的关键是为了提高合同风险控制能力。把促进风险管理机制建立的重点放在关键风险点的控制上。为了防止合同的缺陷，企业对合同当事人的资格、信用调查、检查合同是否在授权的范围内，必须仔细审查合同的条款，合同监督有效实施，有效地维护自己的合法权益。
3.2建立完善的合同管理制度
企业需要建立一个完整的合同管理制度，以确保法律的实施，避免不合理的工作流程和管理指标。合同系统明确相关部门的责任，落实责任制，和随后的实践阶段会出现不同类型的问题，为了避免相互推卸责任，明确实施合同评审系统，及时处理纠纷，按照合同管理系统的实现。合同的审查制度和程序应做好准备，并在合同签订前进行审查。确定合同结算过程中的检查制度，明确合同纠纷的处理方式，严格合同的签字程序。
3.3建立、健全合同管理规章制度，使企业合同管理体系得到完善
建立和完善规章制度是实现合同管理规范化、科学化的前提，企业应制定合理的规章制度，合同管理制度不断完善，企业合同管理可以认真落实。在实践中，合同管理规则从各个方面制定，并有强有力的规章制度来鼓励和约束合同的签署和实施，并对每一环节进行进一步的管理。此外，企业应实施合同管理责任制，合同管理工作每一层，分层管理合同，在合同管理工作，让员工努力实现合同管理，从而实现企业合同管理系统化，使企业合同管理系统越来越完善。
3.4实时地处理合同法律纠纷
事实上，纠纷是避免不了的，因此企业合同的法律风险是客观存在的。企业需要进行评估，并提出一些应急解决方案对一些潜在合同纠纷的影响，以尽可能早地预防和控制合同的法律风险。面对合同纠纷，企业需要提出解决纠纷的建议，并迅速、积极地作出回应。当事人根据我国有关合同法的规定来处理合同的法律纠纷，可以通过调解、仲裁和诉讼等方法。合同法律纠纷的实时解决、法律风险防范与控制合同，企业可持续发展的保障是运用法律手段维护企业的经济利益和合法权益。
4结束语
综上所述，企业应该加大对建设工程合同管理的重视程度，设立专门的合同管理机构。并提高合同管理人员的综合素质，使其能够熟悉相关的国家政策法规和国际经济发展趋势，熟练掌握合同管理的相关知识和技术，做好合同管理风险的评估和预防工作，及时转移合同管理风险，减少和避免一些不必要的合同管理风险，从而保证建设工程项目可以顺利开展，使企业可以获得更多的利益。
参考文献
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[3]任科技.建筑施工企业合同法律风险防范措施探讨[J].科技经济导刊，2016，（06）：186.
论文作者:石丽丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：合同论文; 风险论文; 合同管理论文; 承包方论文; 企业论文; 合同条款论文; 建设工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;