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摘要：土木工程施工属于建筑施工项目中比较重要的环节，直接影响到工程质量问题和施工人员的安全，同时对于施工企业的社会影响力也非常大。相关的建筑行业合同也规定，需要对土木工程建设进行全面的施工质量管理，从而提供建筑现场的管理模式和企业的经济效益。文章阐述了土木工程项目管理现状并提出了加强土木工程施工项目质量管理的有效对策，内容仅供参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
导言：土木工程施工项目包括众多环节，为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理，项目工程管理是项目完成质量的重要保证。土木工程在施工阶段需要进行质量控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理，在实际施工过程中，管理人员需要对实际情况做出科学判断，作出合理的决定。通过科学的管理方法利用合理的投资在安全的环境下保证工程在预定时期内高质量完成。
1、土木工程项目管理现状
1.1忽视资源管理
土木工程建设会使用建筑资源，由此产生大量的材料成本，且在建筑过程中往往会产生很多建筑垃圾，对资源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中长期存在的问题，基于此必须重视土木工程的资源管理，实现可持续发展要求。
1.2忽视污染管理
土木工程在施工中常会造成当地环境的污染，给当地人们的生活、生产、学习、工作等造成影响，受到传统施工思想的影响，一些施工管理人员并未将污染管理作为施工项目管理的重点管理对象。
1.3缺乏有效的质量管理措施
目前的土木施工项目多采取招标形式召开施工，基于招标工作的不完善，施工团队在竞标成功后并未将质量管理作为施工管理重点，一些施工团队为了过分追求施工进度忽略了对施工过程的控制导致很多劣质工程的出现，另外在验收工作上的不完善导致劣质工程投入使用，对人们的生命安全造成严重威胁。
1.4安全管理不到位
由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。
1.5成本控制措施不到位
土木工程的成本管理主要指理是在保证工程期限、工程质量等要求的基础上，对施工项目在进行过程中所消耗的所有成本费用进行管理，通过计划、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标，并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动。实际施工过程中成本管理并未得到人们的重视，甚至很多地方存在严重的浪费现象，增加了土木工程施工的资金压力。
2、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
无论是主观方面还是客观方面，我国土木工程建设过程中经常会出现很多不尽人意的地方，所以土木工程施工单位可以根据本单位的具体情况，聘请熟悉政策法规和经营理念、具有良好的沟通能力、责任心强并且实际工作经验丰富的专业人员对土木工程施工项目进行监理，组建土木工程施工项目质量管理队伍，对土木工程的施工设计进行有效的监督.同时施工单位要根据土木工程施工的具体情况，及时进行相应的调整，实施阶段责任制.相对而言，民用建筑的质量监理比较简单，容易操作，质量管理有章可循，所以监理重点应该放在新工艺、新材料的使用方面；而对于有特殊要求的土木工程而言，就必须分门别类的对其进行质量管理，不断提高土木工程的施工质量。
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2.1提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求.土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平.为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量。
2.2加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
2.3完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
2.4加强土木工程设计的质量管理
土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。
2.5加强施工现场的管理
施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。
结束语
土木工程施工项目是关系到国家建设的大计，尤其是施工项目质量管理更是尤为重要，直接决定企业的发展前途和工程质量，但是纵观目前土木工程施工项目管理的现状，依然存在不少质量问题。对于建筑施工企业来说，想要做好土木工程施工项目质量管理必须多管齐下，发现问题立刻解决，只有这样才能肃清建筑施工项目中的管理漏洞，从整体上提升土木工程施工项目的建设环境，提高土木工程施工项目质量管理的系统性和程序化。
参考文献：
[1]苗述，刘德波•对现代土木工程施工质量控制的探讨[J]•科技创新与应用•2012年28期：36－37
[2]商昌进•关于土木工程质量监督管理的思考[J]•黑龙江科技信息•2011年12期：70－71.
论文作者:张立志
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;