摘要：近年来，随着我国城市化进程的日益加快，人们对住房项目提出了更高的要求。从某种意义上助推了房地产行业的发展，也掀起了一股住宅项目批量精装修的热潮。人们对精装商品房加强了关注与重视，相关建筑企业必须不断提升装修质量。本文阐述了住宅项目批量精装修工程的概述，分析了住宅项目批量精装修工程全过程管理要点，提供了必要的参考。
关键词：住宅项目；批量；精装修；全过程管理
室内装修是建筑项目设计的延伸，是构成建筑项目重要分支。随着社会的进步，我国的住宅项目精装修工程不断投入施工，使得原有的分包、转包方式越来越不能适应市场要求。所以，以总承包方式为主导的住宅项目批量精装修逐渐发展起来。以下对住宅项目批量精装修的管理实践加以探讨。
一、住宅项目批量精装修工程的概述
（一）定义及范围
居民的住宅装修是我国民用建筑中的一项重要构成，具体分为地面、墙体、水电、天花板的施工。精装修是指结合室内设计人员的规划与设计，对已经简装的房屋展开进一步装饰，以满足客户审美标准的装修模式。住宅项目的批量精装修是相对于单项承包形式的项目而言的。一般以总承包的形式对整栋建筑结构，甚至整个楼盘住宅进行精装修的项目。
（二）特点
其一，复杂性。住宅项目的精装修工程往往与客户的居住体验具有密切关系，表现在各种施工工艺及复杂的施工技术，特别部分顺序混乱，则给整个工程造成很多冲突工序。此外，因住房精装修难以全面使用机械化作业，大多数依托于手工作业，所以给施工作业的安全性能提出更高的要求，添加了工程的复杂性。其二，专业性。由于精装修具有一定的艺术性，现代居民的住房对审美要求、安全性能均提出较高的要求，所以，施工员必须有效地协调，妥善处理二者之间的矛盾。要求施工人员具有扎实的美学素养以及丰富的工作经验，具有极强的专业性。其三，规范性。现代住宅对水电的要求呈现多元化特点，强调功能齐全、性能优良，且各个水网、电器间还要彼此在功能方面实现兼容，关键是确保安全性。所以，施工中必须认真遵照国家相关操作规程进行施工。
二、住宅项目批量精装修前期的准备工作
第一，前期的方案预设。按照施工现场实际情况，相关工作人员必须有效地确定整体的设计风格，施工材料及设备安装的成本等，全面地抓住整个项目精装修的重点、难点，并设计最佳的前期方案。第二，图纸设计。参照施工现场的样板房间，核对设计图和毛坯间的偏差，然后做出合理地调节，对图纸加以改进。同时，组织有关机构工作人员展开图纸的会审，为项目批量装修的招标及施工环节打下基础。第三，样板房先行。在精装修施工以前，工作人员要根据现有的施工图，在样板房进行施工，秉承“样板房先行”原则，出示全部户型、装修效果、交付标准等，便于批量施工的时候对样板房做出比对，使得批量装饰效果与样板房相符。第四，设定交房的标准。具体分为以下几点：①前期预售阶段，销售人员要充分地结合我国批量精装修的策划方案内容，把施工中需要的设备、材料等都划入销售合同以内，清晰地记录相关信息，使客户对批量精装修概念产生总体了解。②客户签署销售合同时，在达到装修的设计效果的基础上，对其他品牌的部品/材料/设备标准尽量多列举几种类型，减少项目品牌标准的风险。③简要地描述现场交付的条件。把施工过程全部的检验报告及复印件转交于客户，供其查阅。第五，精装、土建工作界面的移交。批量精装修企业正式施工前，要由监理方、土建总包方、精装修方负责者入场展开交底会议，要求精装企业对全部户型加以实测、实量，并把数据交于监理、土建总包，相应的土建总包单位要对其中不合格的数据加以调节。此外，土建总包方和精装修企业还要办理“毛坯房移交验收的记录表”，交于项目部门存档。
三、精装修项目全过程管理控制要点
第一，图纸深度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了让项目装修施工图更加完整、标准，规定样板房的施工结束时，必须由监理公司带领相应的精装修负责人展开施工图的深化，为工程预算以及工期提前提供了可靠的参考，以免不同专业之间的施工发生矛盾，有利于现场施工的有序进行。第二，材料加工。批量精装修项目应当对施工材料进行集中化加工，在特定的区域内进行科学地规划。因施工现场属于大批量的精装修施工作业，户型、设计特点总体十分相近。所以，规定现场相同户型、设计特色的材料统一在加工厂以内进行制造，而且，强调施工现场的文明施工，对成品材料的运输提出较高的要求。第三，施工管理。结合施工现场的实际情况，相关管理者对施工进度、品质、工序做出实时性地掌控，设置明确的过程管控图表，贴于每个施工场区，例如：《进度可视化》、《加工可视化图集》、《质量可视化》，至少三种表格，并构建一对一的质量管理档案。第四，整洁施工。在施工期间，现场中的成品应当进行有效地管理，强调安全施工原则，规定各个“以户型为单位”的单工种施工线，其现场要进行无尘化管理，并且，现场的瓷砖、木板的二次加工、切割等工序，可能产生大量粉尘，所以，应当在集中加工区域统一完成，加强现场的湿化作业，达到“工完场清”的标准。第五，精装修的全过程管理。其一，进度的有效管控。认真审核相关的精装修企业，其施工的进度计划，对其中的可操作性、可行性、指导性、是否达到工程实际等，做出对比与论证，达到施工要求。其二，材料的有效管控。认真贯彻招标文件的内容，对精装修企业提供的样品，必须通过监理公司、工程部门负责者的认可、封样，一旦封样，则禁止更换，认真贯彻样板房封样的各项规章制度。其三，质量的管控。① 顶棚。一定要仔细地处理不同材料的节点，可以添加装饰线、条盖板等，以免产生微小裂缝，例如：封板的时候，其转角部位选用L型板。确保灯具中通顺直、排板合理对称。风口和装饰面的连接部位居中、自然、对称、无缝、美观。喷淋有序排列，接口密实、纵向顺直，外露尺寸一致。施工前，应当加强基层外表的清理工作，确保基层的干燥性。同时，顶棚安设的风口、灯具、烟感等要有序地排列，最好对称、居中布置，接口处拼接细致、封堵牢固。龙骨埋件要预先做好防腐蚀地处理，隐蔽处要经过验收，再展开下道工序。②墙面。相同与不同尺寸的面砖，其整体布置必须科学，确保缝宽一致、面砖平整。对于两种材料的交接处，要严格依据施工图，进行妥善处理，严密拼接。门口封胶要无污染、光滑平直、分色均匀。石质地面、石膏板的墙面接缝部位等也要进行精细化处理。用于装修的瓷砖、石材要选用质量优良的材料，确保施工的质量达到国家住房建筑相关的质量验收标准。
四、住宅项目批量精装修工程模拟验收
第一，住宅项目批量精装修工程的模拟验收及其整改。在精装修施工期间，难以存在一些质量瑕疵，为了更好地达到客户的满意程度，提高业主的交付概率，住宅项目最好根据具体情况，进行模拟验收工作。第二，批量精装修的交付。对于不同的住宅项目，可以结合企业的节点标准，在某段时间内，设置集中交付期限，一般情况下，预先30天，预约业主在交付的期限内进行交房，为了提升交付使用率，可以由工程部门负责者牵头，加强以下两方面工作：一是对验房组工作者的培训。工程部管理者对业主的提问进行整理，结合施工现场的实际情况，对业主密切关注的问题做出梳理、答疑，且关于项目施工状况及附近设施等，对验房人员展开培训，选择专业过硬、素质较高的工程师。
结束语
总之，批量住宅项目精装修全过程管理是一门复杂性、长期性的工程，可以有效地反映住宅项目装修、管理的规律，相关的建筑企业管理者及工作人员必须对此保持高度的重视，有效地学习系统的理论体系，不断地总结管理经验，强化住宅项目精装修各个细节的管理，让整个项目的施工安全、进度、成本、质量均达到国家相关建筑标准，促进建筑企业健康地发展。
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论文作者:赵文涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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