摘要：随着经济的发展，土木工程发展越来越好。工程质量管理是土木工程施工的灵魂，决定着工程的成败。土木工程施工项目的质量管理是一项颇为复杂的贯穿工程始末的工作，有效的质量管理体系可以从根本上提升工程质量，保证工程安全如期的投入使用，获得更大的工程效益。虽然目前我国的施工项目管理方面还存在着许多的问题，但只要通过认识提高，必然能提升土木工程施工项目质量管理水平。下面对提升土木工程施工项目质量管理的对策进行简要分析。
关键字：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程的地位和作用
近年来，土木工程的规模不断扩大，影响力越来越大，其在社会进步与发展的过程中起着十分关键的作用，许多行业都和它具有十分密切的关系。与此同时，土木工程在我国国民经济中也占据着十分重要的位置，其作为我国国民经济的基础产业，具有覆盖面广、带动性强的特征。土木工程包含的范围十分广，具体有房屋建筑、桥梁道路、水利港口等，其与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，对人类社会的进步具有积极的促进作用。
2土木工程项目施工的管理
2.1土木项目工程质量管理基本内容
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
2.2土木工程质量的重要管理价值
土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。
3土木工程项目质量管理存在的问题
3.1施工项目质量管理中安全意识不高
企业在运行的时候，要关注安全等工作。这样，就应该创建安全责任制度。随之，还应该开展相应的安全交底工作。工作人员就需要接受一定的安全培训，能够对设备的安全检查工作进行重点掌握。但是，在实际中，企业内部的工作人员安全意识比较低，在实际施工的时候没有认真佩戴安全防护设备。这就对人身安全造成了一定的影响和侵害。比如，针对那些高空的工作内容，人员的安全缺乏相应的保障。
3.2建筑材料不符合标准
在施工建设的时候，比较关键的内容就是材料。材料的标准也是人们不可忽视的内容。这主要是源于材料和工程的最终质量有着直接的联系。材料不合格造成人身事故的现象出现了很多次。这事件的根源就是劣质材料的运用。这个问题应该受到企业的关注和重视。钢筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保证桥梁和房屋的质量。不仅要关注材料的使用年限，还应该着手材料的质量。
3.3施工人员技术水平低
在土木工程项目施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是，很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求，导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本，并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下，就上岗操作。这样，就严重影响了工程的质量，还出现了很多的安全隐患，给建筑和工作人员都带来了不利影响。
4木工程施工项目质量管理的对策
4.1建立土木工程施工质量目标责任制
为了保证土木工程施工项目质量管理工作的有效进行，就需要构建土木工程施工质量目标责任制，将施工质量责任切实落实到个人身上，并要对质量管理保证体系进行不断完善。在实际施工的过程中，如果由于建设单位不严格根据规定开展工作而引发质量问题，就要找出相关责任人，并对其进行调查与处理。同时，为了达到工程质量目标，还要强化全体人员的质量意识，对施工行为进行规范，并要加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查，一旦发现质量隐患，就要及时予以整改，避免造成较大的影响。
4.2强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
4.3完善管理机制
为了保证土木工程施工项目管理工作的正常实施，就要对相应的管理机制进行完善，形成制度化管理，确保管理工作有据可依。在制定管理机制的过程中，应从实际情况出发，制定合理的监督制度、培训制度、招聘制度以及考核制度等，从各个方面来保证管理效果。在制定好相应制度后，就要将其落实到具体的工作中，充分发挥制度的作用。
4.4提高施工人员的专业素质
施工人员的专业素质会对土木工程项目的整体质量产生直接的影响。因此，为了保证土木工程的施工质量，就要提升施工人员的专业素质：（1）应强化施工人员的质量意识，使其充分认识到施工质量的重要性，明确自身行为在整个工程中所起的作用；（2）施工单位应定期安排相关施工人员进行技能培训，对其具体的操作进行规范，提高其专业技术水平。
结语
总之，以上就是我个人见解。土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。
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论文作者:曹永吉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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