摘要：企业做好员工职业生涯规划和管理既是员工个人的需要，也是企业的需要，是双方的利益需求，也是实现企业与个人共同进步与发展的有力保证。
关键词：职业生涯；规划；管理
企业最重要的资源是人力资源，企业人才队伍的建设直接关系到该企业未来人才竞争力的强弱，对企业来讲，如何做好员工的职业生涯规划与管理，是确保企业发展拥有可持续人才竞争优势的重要因素。
一、什么是职业生涯规划与管理
职业生涯规划与管理是指企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合，在对员工职业生涯发展的主客观因素进行全面测定与分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，逐步实现员工职业生涯目标的过程。从而实现员工与企业的和谐发展，实现企业与员工“双赢目标”的管理机制。
二、职业生涯规划与管理的意义
1、职业生涯规划与管理有助于帮助员工确定职业生涯发展目标，开发员工潜能。大部分员工，尤其是新入职的员工，对于个人职业生涯并没有很好的或者清晰的规划，企业进行职业生涯规划可以帮助员工对自我进行剖析，分析自身的优势与劣势，并结合所在单位的企业岗位需求及发展通道，制定符合个人爱好和特长的职业发展路径，并在此基础上设定实现职业规划的行动目标，帮助员工明确发展目标。
2、职业生涯规划有助于提高员工对组织的忠诚度和对工作的满意度，促进企业高效运行和长久发展。职业生涯规划是企业凝聚力以及吸引和留住人才的重要措施，它能为企业各层次人员提供培训和发展的机会，指明升迁渠道、路径，使企业员工以负责任的态度和创造性的精神投入日常工作中，增加员工对工作的满意度，提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率，以保证企业工作的有效运行，促进企业的长久发展。
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三、职业生涯规划与管理的实施
1、对员工职业发展信息进行采集，对相关因素进行分析，帮助员工更好地认识自己，确定适宜的职业生涯发展目标，明确员工职业生涯发展的方向，是专业技术型发展还是企业管理型发展，是专业技术与管理型发展还是技能操作型发展等。
2、建立和完善职业发展通道，根据企业实际情况和人员情况建立相应的职业发展通道，是具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的发展路径，从“管理晋升”的单一型向“管理、技术、技能”等职业发展的多元化模式转变，避免所有人都在拥挤的管理跑道上。
3、建立职务任免、评审方法。为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，要制定管理职务任免办法。按照一定的程序结合绩效考核制度进行考核，倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度，对满足晋升、降职条件的员工予以晋升、降职。
4、提高员工对职业生涯规划的认识，引导员工深刻了解组织的目标、岗位的要求，使员工对自身在组织中的组织生涯有一个明确的预期。使员工明白自己职业生涯规划的实现与组织的兴衰荣辱是密不可分，并且随着组织战略的调整和变化，个人的职业生涯规划也会随之调整和修改。人力资源管理部门及其相关机构要对员工给予必要的咨询和指导，以建立有效的职业生涯规划。
5、多渠道开发员工人力资源。首先结合员工个人职业生涯规划与企业实际情况，对员工进行有针对性的教育和培训，让员工明白适应岗位、胜任岗位所需要的知识和技能，让员工在较短的时间内提高技能水平。根据员工具体情况，通过职务的提拔晋升、转变员工职业、让员工承担重要的技术工程项目或任务，有利于员工职业道路的畅通。安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的职业工作，有利于开发员工潜力。实施工作轮换，可以增加员工在各种不同工作岗位之间流动的机会，给员工提供多渠道发展，对员工产生很大的吸引力和刺激力。
6、评估与改进。企业定期对职业生涯规划与管理制度的执行情况进行检查，评价各个部门职业生涯规划与管理的执行结果，把这一评估结果纳入绩效考核体系。采取自我评估、直接上级评估和全员评估等方式进行年度评估，全面客观地分析员工是否达到或超出目前所在岗位的资格要求，分析问题和差距，提出改进措施或建议，为下一步发展提供依据。
员工职业生涯发展规划和管理就是把企业目标和员工个人目标有机结合起来，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，帮助员工成长，充分挖掘员工的潜能，达到企业目标，最终实现企业和员工的共同发展。
作者简介：朱静静（1982年6月），女，汉族，江苏省南京市，现供职于南京钢铁股份有限公司板材事业部，助理政工师.
论文作者:朱静静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯规划论文; 职业生涯论文; 目标论文; 发展目标论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;