一、房屋建筑施工技术及现场管理的重要作用
房屋建筑工程的发展为社会经济的发展和人民生活质量的不断提高作出了重要的贡献。在房屋建筑市场经济不断发展的背景下，房屋建筑施工现场管理摆脱旧有的传统模式，逐渐的朝着更加专业、规范的方向发展。只有保证现场施工管理的规范化，才能使得其管理体制得到不断的完善，提高自身建筑行业的竞争能力，最终使经济效益与社会效益得到同步提高。然而，建筑企业在当前的施工技术上存在着很多的问题，严重地使房屋建筑工程的正常发展受到局限。
二、与房屋建筑工程相关的施工技术
2.1土石施工中的技术
在建筑施工的过程中都会使用到土石，而土石施工技术遭到各种因素的影响。在对土石运用时，首先应保证所用的土石是建筑工程施工中所必备的材料，除此之外，在基坑中还应利用相关的支护和排水设施，对土石开始仔细的审查，并对土石的暴晒时间做一个良好的控制后在进行下一个步骤的操作，严格的依照设计稿规范的开始铺设垫层，准确的对桩基的数据进行测量，防止其位置出现错位的现象。
2.2钢筋施工中的技术
首先要利用施工稿、图纸会审及相关的规定，做出配筋单，由各小组提前提出多样规格、类型的钢筋原材计划，由项目栋号钢筋审查人员进行审核确认后，交材料部门组织分批来进入场地。待钢筋进场后立刻按试验的规定取样举行力学性能复试，复试及格后才可以加工用。钢筋的结构对建筑工程的施工的安全有重要的影响。钢筋加工的形状、尺寸也一定要符合所设计的要求，要根据事实的成型条件来制定一套可以信赖的操作方法。
2.3电气施工中的技术
电气项目是建筑体中非常关键的构成要素，它的专业性很强，其关乎到建筑项目的稳定性等特点。它的建设品质关乎到建筑体的稳定性，关乎到居住在其中的人的感受。建设者要切实的按照相关的图纸开展工作，只有这样才可以提升项目的品质，才能保证其顺利的开始。技术准备阶段需做好施工图纸的审查，工程所需资料图表、图集的筹备。施工以前要熟悉电气图，熟悉施工图中的重点。最终，在电气施工中，施工单位必须严格按照图纸及设计文件进行规范化操作。
三、房屋建筑工程施工管理的具体措施
3.1对施工成本进行管理
施工成本的具体控制主要是在确保工期和质量符合建设企业和设计规范的情况下，应用相应的组织方式、经济方法、各种技术、合同把成本大范围控制在计划之中，并进一步寻求最大限度的节约。材料费、人工费、企业管理费等是施工成本中的重要可以控制的因素。（1）对材料使用量的控制要严格的管理，减少消耗和废品，尽可能的减少耗量，在保证符合设计规范和质量要求的前提下，正确的对材料进行使用。（2）人工费的控制，应该按照定额来对工程量加以计算，依据施工组织的设计、市场劳务价格的相关信息和劳务市场的供给需求状况做出进一步的控制。在这之中，人工费控制的主要环节是合理的对施工进行组织，安排具体的施工计划。要了解工程的技术复杂难度后选择相关公司或在劳务市场招纳工人。（3）企业的管理费主要是指建筑安装施工企业在施工中和经营管理中所需要的费用，主要包括了管理工人的工资以及其他的多种费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理费是不可以形成项目实体的消耗类费用，是最能体现其管理水平的重要指标，是需要重点加强管理的一项费用。可以从管理人的数量、办公室用品的使用、维护和保养固定资产及设备以及建立统一的信息处理工作流程或服务平台等方面出发进行管理。
3.2提高人员安全意识
任何一个建筑企业都要重视组织工地建筑工人共同进行安全生产现场体验，进一步强化工人安全意识，努力提升全镇建设领域安全生产、文明施工水平。不断强化施工人员的安全意识，丢掉任何侥幸心理和幻想，绝不放过安全生产中的任何细节问题和隐患；各建设项目要注重抓好施工人员的应急教育培训工作，将安全生产应急演练工作常态化、规范化，切实提升安全生产、文明施工水平。另外，还要积极开展施工现场安全隐患大排查大整治工作。通过定期组织三方单位对在建项目进行安全隐患排查，认真的落实和防止自然灾害突发的各项措施，确保施工过程的全面安全。
3.3跟进施工的具体进度
建筑方要依据计划对现场开始日常的、系统的、全方位的把握，并消除工作期限计划解决的各种阻碍和矛盾，协调各种工作，进行全面的均衡，进而保证工作在期限内的完成。通过统一的指挥、精心的计划、时刻调节计划，使全部工程的施工任务被突出，施工展开要有顺序，确保施工中所制定的各种计划得到实现。除此之外，还要关于工作面进行规划。将施工的各项工作面进行严格控制严格控制，某些工作面的具体跟进状况都要准备全面的计划，作好短期内协调，以避免因工作面将工作期限进行延误。
3.4加强施工现场的监督
首先要不断的深化工程质量中对于监督机构的进一步改革，不断提高其对质量监督的力量的重要方法是对执法进行监督。应改变现有的监督方式，成立集体监督机制，每个专业配制多名负责监督的工作人员，并让人员保持持证上岗的习惯。在日常工程质量监督和调查违法纪律中，主张两人为公的执法思维。并要求不同级的监督计划书由各各办公室的监督人员或者其他站领导按照权限的范围来签订，保证检查和惩处的严肃和准确。除此以外，还要建立先进性和带有服务性质的质量监督方式，让服务与执法进行充分结合。质量的监督方在做好监督和对违法做法的惩处的同时，还要对质量进行事前的监查，使工程的服务性得到充分的发挥，当工程质量有下降的趋势或工程施工到困难部位、容易出现质量病态的地方时，监督人员应马上到现场进行提示和指导，以此改变监督落后、应对不及时局面。
【结束语】综上所述，房屋建筑工程的现场管理主要是针对于提高人员的技能素质、保证工程质量和进程，为人类提供舒适的生活和工作的良好环境等开始深化而有效的、全方向的施工管理。对现场施工人员一定要拥有高度的政治感，以及甘于劳累、努力认真的施工态度，这才能使对项目的投资发挥更大的经济与社会效益。
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[3]冯连军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2019(02):43.
论文作者:刘月辉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：土石论文; 现场论文; 建筑论文; 计划论文; 钢筋论文; 工作面论文; 施工管理论文; 《中国西部科技》2019年第5期论文;