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黄鸣一露面，现场立即安静下来。20多家主流媒体的记者齐刷刷地把目光投向了这个既熟悉又陌生的“太阳王”。一位曾采访过张朝阳、马化腾等IT领军人物的年轻女记者仔细端详起了黄鸣。过了一会儿，她悄悄地对本刊记者说，“黄鸣的穿着没一样是名牌货。”的确，一身很不起眼的黑色西服，脚下的黑色皮鞋也太普通不过了……位居2008胡润能源富豪榜第14名的这身穿着的确让人有些失望！
然而，黄鸣似乎并不在意记者们的各类表情，他总是能沉浸在“自我”中，并凭着激情带动整场氛围。当时已是晚上8点多，忙碌了一整天的黄鸣看上去很疲惫，但他仍旧精力充沛，没有一刻冷场，他滔滔不绝地介绍太阳能发展的过去、现在、未来，时而陶醉于皇明太阳能所取得的成绩，时而却陷入对过去的沉重反思中，他还畅谈了太阳能的光明前景，又对一些不良的行业现状提出严厉的指责，他大谈特谈皇明的未来蓝图，但同时强调中国商人要回归原始状态，不要盲目做大做强……
经常抛头露面的黄鸣似乎已经习惯了这样的“布道”。在长达约3小时的采访即将结束时，他当场手脚麻利地趴在地上连续做了好几个单手俯卧撑，以此证明他身体很棒！此举立即赢得了在场诸多记者的阵阵掌声。
黄鸣应邀与德国总理默克尔进行午餐会谈。
理想主义者黄鸣
世界就是这么奇妙，当黄鸣开始鼓捣太阳能时，他并不知道这玩意还能卖钱，而且为他创造了一大笔财富。
1982年，黄鸣从中国石油大学毕业后，被分配到原地矿部德州石油钻井研究所工作。当时黄鸣的父亲对他的期望是做一个合格的工程师，“我想太小觑我了！合格工程师肯定能做到，我的理想是做一个世界级的石油专家。”这样的远大理想让黄鸣工作很卖命，一个人抢下七八个课题的管理权，除了吃喝拉撒睡以外，其它时间基本都在办公室度过，以致于结婚后的前几年，他妻子都无法适应他的生活。功夫不负有心人。黄鸣很快成为了技术骨干、高级工程师，并因负责的科研项目多次获部级奖励而被称为“石油小专家”。
但这样的成就并没有让黄鸣沾沾自喜，因为上大学时一位教授的话让他耿耿于怀。那是1978年黄鸣刚迈入中国石油大学时，第一节课上教授就告诉他们：世界石油只够用50年，中国的时间更短。当时，黄鸣不禁一惊，“这么说，过不了几十年，我学的专业就毫无用处了？”
随着对石油的深入了解，黄鸣深刻意识到石油的价值，“石油这么珍贵，快没了，怎么办？而我还想多找石油，快找石油。我崇尚个人奋斗，奋斗半天却发现是一个死胡同，在我有生之年自己没事干了，自己给自己掘坟墓。”
黄鸣越想越“恐惧”，他不愿意为这个夕阳产业背“黑锅”。于是，他开始“乱找”新的出路。不久后，他在图书馆中突然看到了一个叫贝克曼的美国学者写的书《太阳能——热能转换过程》。这本书被称为“太阳能圣经”，不仅详细介绍了整个太阳能利用的理论体系，而且把太阳能利用设备的设计、制造、材料等都写得非常全面。
黄鸣一下子顿悟了。与日渐枯竭的石油相比，太阳能是取之不尽，用之不竭啊！于是他跃跃欲试，便买来一堆瓶瓶罐罐按照书中的方法试图制造太阳能热水器，经过反反复复的试验后，终于造出了第一台热水器，管板式的，效果非常好，那一年是1988年。实验成功后，黄鸣又陆续做出第二台第三台，并在原有基础上不断地加以改进。当时黄鸣的一位亲戚结婚，他将自己做的热水器作为礼物送到婚礼现场，没想到很多人都对这个“怪物”好奇了起来，都前来试试。那时已是10月底的深秋，没想到热水器里面出来的水不仅够热，而且能把人烫得跳起来。
“虚荣心得到极大满足，我干得更带劲了。”黄鸣笑着说。从此，他变成了个“38干部”，8小时正式工作、8小时业余研究太阳能，8小时生活。接下来，黄鸣陆续造出新的热水器，然后无偿送给亲友。“当时想的很简单，就是因为自己喜欢太阳能，希望别人也喜欢。”
突然有一天，一位国企老总找上门来对黄鸣说很喜欢他的太阳能热水器，并提出也想得到，“当时我想不通，我刚送了人再送我就赔大了。”黄鸣有些为难，结果那位厂长说不是要而是买，黄鸣才知道，原来自己鼓捣的这些玩艺还可以卖钱。第一笔生意很快谈成了，这家企业付了5万元，让黄鸣做了一个可供上百人同时洗澡的太阳能热水系统。
有着浓厚理想主义色彩的黄鸣并非是个真正的“疯子”。创业前多年对太阳能的研究调查，让黄鸣嗅到了太阳能行业潜在的巨大商机。
正是受“第一桶金”的启发，黄鸣决定下海经商，1995年他负债近百万元创办皇明太阳能公司。在那个年代，黄鸣几乎被看作是“疯子”，因为“一方面，石油部门工资比较高，工作也很稳定，另一方面是太阳能市场的前途未知，而且当时下海的声名也不好。”
但是，黄鸣却义无反顾地为太阳能而战。
掘金太阳能
当时，太阳能热水器在我国处于最初级的阶段，全国99%的消费者都不知道太阳能热水器为何物，根本称不上是一个产业。大多数太阳能热水器出自粗糙的手工作坊，销售渠道是在水暖店里“摆摊”，大商场根本不让进，公众印象很不好。
黄鸣坚信，机会来了。他要建立起皇明品牌，打造出这个行业的高端名牌，颠覆人们对太阳能的固有形象。于是，黄鸣开始精心地策划了一个完美的“棋局”。
首先，最基本的“棋子”是产品。这一点在黄鸣看来并不是件难事。有着将近10年的技术研究让他信心满满，刚刚白手起家不久，他就毅然决然地丢弃了手工作坊式的生产方式，并很快自行研究开发出了模具化、机械化生产的新一代产品。
产品有了，怎么让公众知道呢？其实，黄鸣早有准备，在研发新品时，他就已经开始绞尽脑汁地设计好产品说明书、广告语。当新品一出来，黄鸣立即在央视等多家主流媒体全面铺开广告。据了解，皇明是第一个在央视作广告的太阳能品牌。
“我过去干的最奇特的东西就是做广告。”黄鸣骄傲地对记者们说道，“这是认识一个品牌很重要的手段，过去几年皇明的名牌提升得很快。”
事隔多年，黄鸣依旧清晰地记得对皇明96精品所作的广告语。“谁说太阳能热水器登不了大商场的大雅之堂，皇明96精品敢与名牌冰箱空调同台竞美！”醒目地出现在多家媒体上。
那时，黄鸣刚通过了万般的努力才把新品摆进了苏宁、国美、百安居、欧倍德等大商场，他希望通过这样的广告能够引起众人的注意。果然如黄鸣所料，虽然新品的价格比其它产品贵了不少，但销量却增长了近十倍。
但是，这样的销量并没让黄呜喜出望外。在推销热水器过程中，黄鸣深刻意识到了众人对太阳能很不了解，而且学习太阳能知识的途径也几乎没有，即使多卖出了热水器，如果使用不好的话，也会造成很多问题，这会造成恶性循环，会让更多人认为太阳能不好，不再买太阳能热水器了。
冥思苦想之后，从小喜欢看科普读物的黄鸣闪出了一个创意：太阳能科普万里行！
黄鸣立即行动起来。1997年开始，他带着几十名员工（几乎是当时公司全部人员的一半）身着统一服装，开着喷成绿色的面包车，带着自己编辑的《太阳能科普报》，逐个城市进行“路演”。
“为了子孙的蓝天白云，你应该用太阳能。”这幅长长的标语第一次挂在了济南——“路演”的第一站，当时很多泉城人民好奇地围拢了过来。在众人面前，黄鸣展示了他对太阳能宗教般的热情，把人说得“晕乎乎”的，一下子居然卖了上千台！
这个场景一直记在黄鸣心头——他为每位光临者都发了《太阳能科普报》，共四版，前三版介绍太阳能利用的科学知识，最后一版是皇明产品的介绍。细心的黄鸣跟踪观察了一下，发现自己发出的报纸，几乎没人乱丢，都被带回了家里。
“看来人们是真喜欢啊！”这让他深为感动，对推广太阳能的信心又陡然增加了几分。
从此，“科普创市场”成为了皇明初期推广产品的重要手段。紧接着，南京、无锡、上海、福州、厦门……皇明的营销风暴很快席卷了半个中国。
渐渐地，黄鸣培育起了太阳能行业基因，皇明品牌也被更多人认可。从1996年到1999年，皇明的销售额连年翻番增长，到2000年时已经是销售额5亿元的明星企业了，成为了太阳能产业的第一品牌。
鹰之重生
分析人士认为，黄鸣是太阳能行业的开拓者，而开拓者只有两个命运：要么是“先驱”，要么成“先烈”，幸运的是黄鸣成了先驱。不过，一旦产业趋向成熟，必然会引来大量追随者，并迅速改变产业环境，甚至颠覆产业秩序。
果真如此，2000年之后，皇明的发展速度开始慢下来，因为在皇明身后，紧跟上来数千家追随者。于是，价格战在这个行业里打响了。
此时，皇明内部出现了一种声音，在一些高管看来，这是一个绝好的机会：以皇明的实力，正可以趁势展开大规模的低价销售迅速占领市场，如果坚持不降价的话，只有死路一条。但坚守高端路线的黄鸣却坚持反对，“企业为了低价抢市场，粗制滥造，产品冬天不能用，阴雨天也不能用，这是在跟行业为敌，这样的市场我宁肯不要。”
2006年似乎是黄鸣命中注定的好运年。博客让他知名于国内，而到联合国演讲使他名扬海外。
当然，黄鸣始终占了上风。但“降价派”也不示弱，陷入了消极对抗，公司提出的方针都不想好好贯彻。另外，有的经销商在皇明的品牌下卖起了其他牌子的产品，更有甚者，开始欺骗消费者，把小容量的产品卖给有大容量需求的顾客，因为它比较便宜。
令黄鸣更加“痛苦”的是，公司渐渐形成了三类人，黄鸣称之为“262”：积极与落后者各占20%，60%居中。“正常的企业里落后者应该没什么声音，等着淘汰就是了。我们这儿落后者的声音却很大，虽然是第二高音，也已经很厉害了。”黄鸣说，“当时的情况是，决策已经做出，反对的声音还在持续，就是不好好干，这叫什么玩意儿？要是在前线早就枪毙了。”
其实，黄鸣并不舍得枪毙这些反对者，因为他们大多是跟随黄鸣多年，有的甚至是一同创业的伙伴。他更多的是选择“安抚、迁就”。
但是，这样造成的结果就连黄鸣回忆起来都痛悔自己当初太傻。在大好的市场机遇面前，皇明市场销售一年年原地踏步，一筹莫展，企业内部分歧不断，思想无法统一。2004年利润下滑到了谷底，距离亏损只有一步之遥。
黄鸣越来越深感做企业“真累，很痛苦”，这是一场煎熬，坚持还是变革，一直萦绕在黄鸣心头。
一天，苦闷的黄鸣打开了电视，正好直播韦尔奇在中国演讲。这位GE公司的前CEO说：“企业最不能用的人就是那种有能力有业绩有影响力，但是对企业不认同的人，他们对企业伤害最大。”
听到这一句话时，黄鸣感觉“醍醐灌顶”，其实那几年他一直在寻求解决方案，但是东想西想都不得要领，“关键是下不了决心，韦尔奇推了我一下。”
黄鸣决定按照韦尔奇说的去做，黄鸣明确地提出，“不换思想就换人”。之后，皇明进行了一次彻底的大换血。高层基本都清掉了，绩效考核不合格的也一律淘汰……最终，竟然有1000多名员工离开了皇明，是当时人员的1/4。
黄鸣已经在中国德州初步建成了“中国太阳谷”。太阳谷里的所有道路、公园、广场都用太阳能灯，太阳能交通信号灯也已使用。包括热水、泳池、采暖、制冷等所用的能源基本都来自太阳能。
黄鸣却因此轻松了许多。他庆幸自己最终得到了一支“正规军”，让企业找回了执行力。“企业里的杂音马上就少了，3000人比4000人的战斗力强得多，我还在乎走多少人吗？”
有了“正规军”，皇明越战越勇，2005年已经基本停滞了两年的皇明销售额上升80%，利润增加了近10倍。
不卖热水器的黄鸣？
其实，这些跌宕起伏的故事在发生时外人并不知晓，专注于卖热水器的黄鸣并没引起公众的关注，那时很多人只对皇明太阳能了解一二，并不知道黄鸣这号人物。因此，当2005年底，黄鸣辞去集团总裁职务、“让企业自立”的时候，也并没有引起媒体的炒作。
抽身企业之后，黄鸣喜欢上了网络，他最爱看博客，因为博客记录了好多人生感悟。2006年1月21日，他在新浪开博了，他也想跟网友分享他的人生。黄鸣的博客更新得很频繁，而且涉及的面非常广，他喜欢现身说法，讲太阳能的发展前景，讲做企业的体会，讲阿Q心理疗法，讲怎样教育孩子……
恐怕连黄鸣自己都想不到，他的博客点击率迅速上涨，其博文《警惕二十九岁现象》点击量达到了近百万人次，黄鸣引起了越来越多人的关注。
令人惊奇的是，2006年似乎是黄鸣命中注定的好运年。博客让他知名于国内，而到联合国演讲使他名扬海外。
2006年初，黄鸣收到了一封联合国的邀请函，打开一看，着实让他都以为自己看花了眼，竟然是邀请他参加联合国第14次可持续发展大会，文中写着，“尊敬的黄鸣先生……你不仅建立了全球最大的太阳能企业，创立了全球领先的太阳能工业体系，而且在没有欧洲那样的政府补贴的情况下，完全依靠市场和企业自身的发展，实现了大规模商业推广的成功模式……请黄先生务必光临，因为到时候整个世界都期待分享阁下的经验。”
如你所料，黄鸣在联合国会议上作了精彩的主题演讲，这令他在国际上也受到了众人的追捧。从那时起，很多西方媒体的眼光盯住了中国的太阳能。美国有线电视新闻网、路透社、美国奈特里德报业集团等，纷纷光顾中国山东德州，采访黄鸣和了解我国太阳能产业发展状况。
这些光环效应，让黄鸣体会到了他本身的更大价值，那时他总结说，“今后我要主动走出去，传播、公关将是我的正业。”
黄鸣应邀与美国驻华大使雷德进行会谈
黄鸣说到做到，之后他俨然成为了一位社会活动家，他马不停蹄地奔跑于各种总裁班、培训班，大小讲座、论坛中，不厌其烦地与媒体一遍又一遍地重复讲述他的创业经历，深更半夜还耐心地回答博友提问的各种人生难题……
但是，如果你真认为黄鸣已经彻底转型，那你就错了。每当有记者质疑黄鸣的一些做法是否能带来商业效益时，黄鸣总是一通冷静分析后，不忘了强调一句，“说到底，我是个商人。”
就像王石对于万科一样，黄鸣当然相信，企业家是企业的灵魂，一位耀眼的企业家带给企业的效益是巨大的，而社会活动恰恰提高了黄鸣的知名度，从而也给皇明带来了很多商机。
去年10月24日，黄鸣被邀与德国总理默克尔共进午餐，而且就坐在默克尔总理的斜对面。其实，被邀共进午餐的中国企业家中，包括中国海洋石油有限公司董事长傅成玉、联想董事会主席杨元庆、远大总裁张跃等大企业掌门人。
黄鸣称，“皇明与联想、中海油相比，在企业经济规模上无法与其相提并论，但为什么能跟这样的企业在一起，同被德国总理邀请？我想这说明了中国可再生能源产业的地位在国际上已有新影响。”在短暂的交流中，黄鸣抓紧时间问默克尔能不能买他们的研究所、能不能在对方建立研究机构等问题。“背后有着巨大的生意。”在畅谈跟德国总理共进午餐的经过后，黄鸣强调说。据了解，黄鸣正打算开拓国际市场，能先与德国总理打好交道当然能掌握更好的资源。
其实，黄鸣在充当社会活动家的同时，正精心谋划着他的太阳能王国。
他已经在中国德州初步建成了“中国太阳谷”。太阳谷里的所有道路、公园、广场都用太阳能灯，太阳能交通信号灯也已使用。包括热水、泳池、采暖、制冷等所用的能源基本都来自太阳能。这里汇聚了关于太阳能的多个建筑，如太阳能博物馆；国家级节能示范小区——蔚来城；第四届世界太阳城大会的主会场——日月坛·微排大厦（黄鸣称“跟鸟巢很像，但比鸟巢更环保”）；还有太阳能与建筑结合示范区，皇明商学院和皇明工程技术学院，以及可再生能源主题公园等等。
但是，这仅仅是黄鸣宏大计划的一部分。他表示，仍将继续投资，希望把太阳谷打造成“五大中心”，即世界级可再生能源的研发检测中心、制造物流中心、科普教育示范中心、观光旅游中心、国际会议中心。
皇明还将重点在武汉、杭州、西安、青岛等城市复制“中国太阳谷”。到时，只要人们到当地的“中国太阳谷”体验一把，就会真正地感受到太阳能的神奇魅力。“这样可以带动市场推广，扩大皇明品牌的影响力。将太阳能自动化生产线‘移植’到当地后，还可以大大节省物流成本，目前皇明每年的运输费就花了几亿元。虽然投资很大，但是个‘一举多得’的项目。”黄鸣得意地说道。
另外，黄鸣还希望未来两年内建成中国可再生能源大学，他解释说，“目前，全国大约有60万人从事太阳能行业，但是全国没有一家高校中设有太阳能专业，这是很不正常的。要完善太阳能产业链，应该先从教育抓起，培养大量的人才。过去几年皇明提倡‘科普先行’，现在和未来一段时间内应该是‘教育先行’。”
……
显然，黄鸣已经不安分于就卖热水器了。如果说以前培育产业是黄鸣为了推销热水器而不得不采取的做法，那么，如今的黄鸣是想整合太阳能上下游产业链，打造成一个巨无霸型太阳能王国。只是，黄鸣的设想这么宏大，能实现吗？