工作单位深圳市龙光控股有限公司
摘要：房地产建设是个复杂的项目，项目利润和项目的造价有着直接的裙带关系，管理项目造价是提高经济利益的必要措施，不但能推动政府实施城市重新规划，还能提高人们的生活环境质量，对城市的发展是百利而无一害的。项目造价的控制受到了多发的关注，其中之一就是房地产开发企业，它们开始研究管理和控制项目造价，多方学习现金的管理模式，加强房地产建设的科学性和管理性。所谓的项目造价控制，就是运用科学的管理方法将项目造价定位在可控可行的范围之内。这篇论文的结构是完整的，论文的开始，是相关概念的诠释，比如造价控制概念等等，及其工程管理的意义和作用。论文的第二部分，主要对当前的项目建设管理的现状进行总结性的概括，论文的第三部分是论文的核心部分，探讨了房地产建设的相关问题，比如项目的设计、项目的实施和项目的结算等，并针对性的提出管理方法。
关键词：建设项目；造价管理；对策
一、概念分析
所谓的工程造价控制，通俗的说就是对工程的成本进行有效的管理，使其控制在一定的预算内。首先要对工程方案进行最优化的设计，然后在施工过程中加强对项目的监管，尽可能的避免重复浪费，拉高工程造价。运用科学方法控制工程成本，极大的提高工程效率和经济效益。
二、目前存在的管理障碍和管理形势
1．房地产建设项目大多存在同一个问题，就是部门与部门之间的工作交流不够顺畅，工作难以高度协调。也正是因为这样的原因，很大程度上拉高了房地产建设的工程造价。一般来说，开发商会习惯性的将工作重心放在项目施工身上，反而对于其他重要的项目过程忽略了不少。房地产项目设计是工程的初始阶段，好的开始是成功的一半。但这并没有得到开发商应有的重视。施工过程中的造价控制问题，鲜少了开发商花许多的时间和精力进行管理。再加上部门之间的沟通出现障碍，难以协调。这往往给工程的造价带来了巨大的压力。一般来说，通过科学的管理，这些造价压力可以很大程度上化解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但因为开发商的疏忽，项目设计人员和施工人员没有进行有效的沟通，很容易出现项目建设返工问题。这就提高了工程管理的造价。
2．在房地产建设当中，开发商也存在一定的缺陷和问题，需要通过科学的方法改善和整体项目优化。比如说，开发商对建设项目的材料监管不足，供货渠道监管不严，工程材料不合格不达标，材料采购没有一个规范的章程，审批疏漏问题等等。
在施工时，如果出现了材料问题，开发商应该及时提出问题的解决方法，科学性的针对性的相处一个补救措施。开发商由于时常对材料采购审批不严格，对建筑的原材料的价格掌握不清楚，渠道更是模棱两可。材料的进货也是工程造价当中很大的一部分，开发商的监管不力和审批不严势必会增加建设项目的造价，也是拉高项目工程的成本。
3．因为开放商对项目前期的控制管理不严，所以项目工程很容易发生三超现象。这是开发商自身的缺陷和问题。房地产开发商把全部时间放在施工管理上，对项目前期的设计和研究不全面不重视，这样很容易引发三超现象。三超现象在现今的房地产开发项目当中很常见，不得不承认是开发商的监管不力造成的。
4．开发商在施工时并不重视工程的成本管理，所以出现了成本控制不严不全面。也不科学。在施工时，开发商总因为客观的问题忽略了成本监管，对施工时出现的突发问题不能寻求一个好的解决方法和措施来解决，更别说提出好的方法来规避问题的出现。这就不难出现工程浪费问题。等最后进行竣工核算的时候才幡然醒悟成本早已超出了工期预算。工程项目管理会出现这么大的管理漏洞一方面是因为开发商缺乏足够的重视，另外是监管机制和管理模式效率低下，不见成效。很多开发商为了尽早的完成工程项目，以为的缩短项目工期，不惜花费大量的成本作为代价。在施工时，技术人员和工程管理阶层没有一个顺畅的沟通渠道，不能进行积极有效的工程沟通，部门与部门之间缺乏默契，不能相互配合。这样很容易产生成本浪费问题，无形之中就提高了工程造价，这是不可避免的。但是通过科学的管理方法可以提前规避浪费问题的产生。
三、针对性的管理对策
加强造价控制很重要。在施工过程中，开发商要重要合同修改问题。因为项目合同的更改并不是简单的内容更改，牵涉到许多建设内容要重新调整。建设内容重新调整会造成无谓的工程成本提高，还会引发经济赔偿问题。所以，开发商要万分重视建设项目合同的签订，避免出现合同更改。开发商在项目施工过程中，要加强对施工的监管，勤去施工地探查和巡视，不仅要做到全程严格监管，还要做到动态的监管。巡视不能只是做做表面功夫，要深入建设，仔细排除项目问题。同时，施工过程中发生任何的变更都会严重影响工程造价，所以要进行严格的把控，并且，开发商要建立一套完整的规章制度和有效措施解决合同变更所引发的不必要的经济存世。第一，开发商要花时间和精力在项目的监管上，建立一套有效的监管机制，严格按照规章流程和制度施工，从施工的第一步开始抓起，让施工过程中的所有工序都是科学化、有序化的进行。并且建立责任归因制，谁的责任要有明细的制度划分清楚。只有在职责分明的情况下才能促使施工人员百分百的用心做好工作。第二，开发商要积极寻求最新的项目建设技术，从技术层面来提高施工效率，尽可能的缩减工程时间可以有效的降低工程成本，这些必须要提高工程施工技术来完成。第四，不断完善施工现场的管理，特别是签证管理。一般来说，现场签证先办理，然后还要通过审查。如果发生了现场签证行为，开发商要提前做好仔细的成本核算，核算合理的话在进行实施。另外，工程人员不能只待在办公室里办公，要深入一线施工现场才能深入调查和监督，不仅要评估签证材料的真实性，还要对施工方案进行仔细的分析和探讨其科学性和可行性。在评估之后再理性的判断是否要继续实施。
项目成本控制的最后一个环节是竣工结算。通常的话，竣工要按照合同的内容，然后根据现场签证来进行统一的最后经济核算。核算人员不仅要遵循国家的法律法规，事无巨细的评查施工时的各种款项。把审查的重点放在施工产品是否严格遵循建设项目图纸和合同的规定而完成，是否存在隐性的多余工程，是否算错了工程量，是否存在不合理的现场签证等等。在结算时，管理人员一定要十分认真且有恒心，细致做好每一笔重要的款项结算。
参考文献
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[2] 张衡. 房地产建设项目造价的控制欲管理研究[J].现代经济信息.2009（15）.
[3] 李金云. 论房地产项目工程建设造价管理和控制[J].科技创新与应用. 2012（19）.
论文作者:罗颖
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：开发商论文; 项目论文; 造价论文; 工程论文; 建设项目论文; 成本论文; 房地产论文; 《基层建设》2016年11期论文;