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摘要：建筑企业需要将精细化管理运用到施工管理的各个方面，这样才能保障工程项目的顺利完工。通过对房建工程的精细化管理可知，建筑企业需要深入了解施工的各个环节，明确会对施工造成影响的因素，明确工作人员的职责，形成完善的施工管理体系，切实落实精细化管理，这样才能够提升房建工程的经济效益，为建筑企业创造更高的社会效益。鉴于此，本文主要分析房建施工管理中精细化管理的有效利用。
关键词：房建施工；精细化管理；利用
1、房建工程施工精细化管理的必要性
①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量，通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化。
2、现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足
2.1、施工安全管理不够完善
对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。
2.2、需要提升施工质量管理
房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。
2.3、现场管理没有准确落实
对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。
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3、房建施工管理中精细化管理的有效利用分析
3.1、人员的精细化管理
针对具体房建工程参与人员进行精细化管理是比较重要的一点，这种人员方面的精细化管理主要就是为了促使各个人员都能够在房建工程项目中表现出较为理想的工作效能，避免因为自身原因形成较大的缺陷和障碍。结合这种人员方面的精细化管理，其需要切实围绕着培训工作进行落实，促使所有相关人员都能够较好参与培训，比如对于管理人员的培训，应该以管理能力和综合素质为主，促使其明确房建工程施工管理的必要性，并且能够在具体房建工程项目中明确自身的精细化任务，如此也就能够更好提升其后续管理任务的履行效果；此外，针对具体施工人员，同样也需要重点加强严格培训指导，保障这些施工人员都能够体现出较强的施工操作能力，尤其是能够对于各个施工工艺较为熟悉，并且能够在后续施工操作中较好接受管理监督，具备较强质量意识和安全意识。
3.2、责任的精细化管理
在房建工程项目精细化施工管理模式的运用中，往往还需要切实围绕着基本责任进行精细化处理，促使相关人员都能够明确自身职责，并且能够针对相关职责进行细化，能够具体到房建工程项目中进行匹配分析，提升相关责任的可操作性效果。结合这种责任方面的精细化落实，其同样也需要针对施工人员以及施工管理人员进行分别明晰，确保所有人员都能够各行其是，避免出现责任方面的交叉和重叠，如此也就能够综合提升整体施工落实以及管理的流畅性，有助于施工质量和安全的保障。
3.3、施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
3.4、施工进度的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。在该方面的管控中，相应工程变更方面的管理是比较重要的一点，其需要切实围绕着房建工程项目进行实时跟踪管理，对于任何环节中出现的变更需求进行详细审查，结合施工方案以及施工现场状况进行对比分析，综合提升精细化管理的实效性。
3.5、完善施工现场安全管理工作
安全管理对于精细化管理形式来说是比较重要的，对于有关部门来说需要确定出比较合适、比较完整的规章制度。接着就是需要按照项目工程的实际情况来确定安全管理条例，并且需要准确落实这些安全制度，需要注意的是要确保施工组织机构的完善，并且需要确保有关责任能够准确落实，施工机械能够准备到位，并且施工机械能够满足具体的施工需求。施工材料对于工程来说是比较重要的，所以需要确保施工材料以及构配件有着资质证明，并且需要接收质量监测，确保能够满足工程的实际需求。现阶段在绿色经济背景中，需要确保施工现场的施工条件可以满足环卫部门和市政部门的需求，并且不能够影响到周围的生态环境。
总之，随着当前我国房建行业的不断发展，人们对于房建工程项目的要求也正在不断提升，这些要求的较好满足也就需要从施工环节入手进行严格把关，促使其能够体现出较为理想的实用性效果，有效解决可能面临的各个问题和影响因素。结合房建工程项目施工阶段的落实，其需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。
参考文献
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论文作者:孙锴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
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