通信工程项目中造价管理与控制
薛 艳，徐正维
（陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司，陕西 西安 710061）
[摘 要] 随着我国通信市场的迅猛发展，通信工程领域的竞争也越来越激烈，通信企业面临的市场形势不容乐观。因此，通信企业只有在保障通信质量的前提下有效地控制通信工程的造价成本，才能使企业在通信行业竞争中获得更大的竞争力，从而能够在激烈的行业竞争中得以存活下来，甚至逐步发展壮大。就如何控制和管理通信工程中的造价展开探讨，希望能够为通信行业的发展贡献自己的一份力量。
[关键词] 通信工程；项目；造价管理；质量控制
通信工程建设对于电信行业来说非常重要，而通信工程的造价成本将会对电信服务的质量产生直接影响。如何在保障电信通信质量的基础上，降低运营成本，减少通讯工程的建设周期，从而在根本上降低通信工程的造价，成为所有通信企业思考的问题。通信企业要想从根本上降低通信工程的造价，就必须从签署合约时期开始，包括之后的建设准备时期、正式建设时期、竣工验收时期，每一个时期都要对造价成本进行严格把控，但控制通信工程造价成本的前提是保证电信服务的质量不受影响，不会出现因造价成本降低，而产生的网络传输信号弱、通话效果不佳，网络信号中断等问题。
1 对通信工程项目造价的控制
1.1 控制人工费用
人工费用是指在通信工程建设过程中所要支付给项目施工人员的薪酬，具体包括基本工资、加班补助、奖金、津贴这四部分。通信项目的负责人在人工费用制定时，要根据通信工程行业从业人员的基本工资水平以及当地的劳务市场的行情，充分考虑人工费用在预算和实际间的差距，制定合理的人工费薪酬标准。在人工费确定以后，项目负责人还要对通信工程项目的建设周期进行严格控制，合理地安排项目施工的顺序，实行一定的奖励策略，以此来提高施工人员的工作积极性，从而保障通信工程项目能够尽早完成，缩短项目建设的周期，进而减少对于施工人员薪酬的支出。
5) 多系统联动。系统生成的报警信息，操作人员可以派单至巡检系统，同时将巡检情况回传至诊断系统，真正实现闭环管理。
1.2 控制材料费用
材料费在通信工程的建设成本中占很大的比重，所以对于材料费控制是否得当，将直接影响到整个项目的造价控制是否成功。通信工程建设中的材料费用主要包括用于购买原材料、设备、周转材料等项目建设材料所产生的费用。通信工程项目负责人在进行对项目建设材料购买之前，要分别对主材、辅材及其他材料的价格进行详细对比，根据不同商家对各项建材的报价、性能、质量进行严格对比分析，从而从中选择物美价廉，运输便利的商家进行对建筑材料的购买。对于非关键性的材料，项目负责人在不需要提前很长时间进行选购，可以在即将要运用之前，采用就近的原则进行选购，这样一方面能够减少运输和存储的费用，另一方面对项目建设资金的占用。在建筑材料使用的过程中，项目负责任人必须建立严格的审查和监管制度，从而保障所有建筑材料都能用到实处，减少建筑材料被浪费事件的发生概率，从而能够有效地控制建筑材料费用的支出。
1.3 控制设备使用费用
在通信工程建造的过程中会用到一些施工设备，而且在通信设计勘察和设备的折旧阶段用到的勘查车辆，都属于通信工程建造过程中的设备费用支出。在科学技术日益进步的当下社会，通信设备的更新周期也越来越短，所以通信设备的折旧越来越快，而且通信工程的建设比较复杂和特殊，从而导致机械设备的使用率远远达不到预期水平，所以通信工程项目负责人要根据机械设备实际的使用量，和建设机构协商，确定一个合理的机械设备使用办法。
2 通信工程项目造价控制的策略
通信工程项目建设是一个比较繁杂系统，其中所涉及到的事情比较繁多，但归结起来主要体现在人员安排和材料使用这两方面，而工程造价的控制也主要产生于对这两方面财力和物力投入的节省。但是节省不等同于消极地限制和制约，而是应该通过等级管理，将节约落实到每一个建设环节。除此之外，还应该加强对员工节约意识的培养，从而使全企业上下都能形成节约的风气，进而使员工由被动的节约转变为主动的节约，从根本上实现对工程造价的控制。
2.1 合理预算工程造价
通信工程项目的造价成本产生于项目实施的整个过程，所以对于项目造价的控制与管理也应该伴随项目实施的整个过程。在通信工程项目正式施工之前，制定科学合理的施工计划，并根据计划的要求，合理地安排施工周期，合理地整合现有的资源，在保障项目施工质量的同时，最大限度地降低项目建设的成本，从而减少因项目返工产生的材料费和人工费的支出。在通信工程项目准备验收移交的过程中，要按照合约的相关规定，对工程项目的款项进行结算，从而保障能够从始至终对工程造价进行有效控制。
柔性链连接结构使称重平台具有一定的摆动幅度，提高称重的准确性。为了防止摆动幅度过大，称重结构中有横向和纵向摆幅控制装置。
2.2 加强对项目过程的管理
项目建设的过程，实质就是利用资源来实现输入到输出的转变，而在通信工程建设过程中的资源又包括了人力、物力、设备、环境等方面。增值是指对项目过程的期望，因此，为了使通信工程项目获得最大的增值，项目负责人要对项目的过程合理策划，制定相关的项目过程绩效考核办法，来对项目过程的绩效加以考核；项目负责人还要对项目的整体目标不断细化，最终能够落实在实际的施工过程当中，从而使项目成本管理从上到下形成一个完善的体系，进而达到从项目到部门再到个人都注重成本造价的目的。
择取2016年1月至2018年2月行宫颈癌早期筛查的134例患者,其年龄为27-56岁不等,均龄为(41.50±2.35)岁。所有入选者均有性生活,具有筛查宫颈癌的需求。将其随机分入对照组和研究组,67例为一组,对比两组患者文化水平、年龄、疾病类型等一般资料,未见明显差异(P>0.05),临床可比性较高。所有患者均知晓本次研究目的、内容,入组行为均属自愿。
2.3 实行项目标准化管理
标准化管理是指在通信工程项目建设之前，就制定标准化的建设要求，在项目建设的过程中，贯彻落实标准化建设要求的相关规定，对相关人员的分配和材料的分配方面做到有效组织、协调及控制。根据精益建造理论，通信工程
项目的建设可以“对可以标准化的对象，按照标准化系统管理方式，实施标准化运作”。在通信工程项目的过程中实施标准化的管理可以从以下几个方面入手：一是实行标准化的通信工程项目管理程序，程序的合理化能够推动项目管理的科学化、有序化、有效化，因此通信工程项目需要标准化的程序；二是制定标准化的通信工程项目管理内容，标准化的项目管理内容是实现通信工程标准化的主体；三是加强对通信工程项目施工作业的标准化监管，减少施工周期和施工工序的，通信工程建造企业只有做到上述的三个方面，从能真正地实现对通信工程项目的标准化管理。
3 结语
在实际的通信工程建设过程中，项目负责人要对全体参与通信项目建设的人员宣传成本管理的有关内容，从而使所有参与通信工程建设的人员都能养成节约造价成本的意识。项目负责人要从控制成本和保障质量两方面入手，增强对一切影响造价成本因素的管控，从而在整个通信工程项目内部形成“人人关心、处处把控、层层控制”的成本管控氛围。只有这样，才能有效地控制通信工程的造价成本，使通信工程建筑行业能够实现健康可持续发展。此外，项目负责人在控制通信工程的造价成本之余，还应该对通信工程的质量多加关注，形成科学完善的质量监督系统，使通信工程的建设质量得到保障，从而为企业在通信行业赢得良好的口碑，进而为企业带来更多的经济收益，实现企业的长期可持续发展。在通信工程的建设质量得到保障的前提下，对通信工程的造价成本进行控制，避免建设资金和建设材料浪费现象的出现，缩短通信工程的建设周期，为所有通信用户提供最优质的通信服务，从而实现通信企业的健康良性发展。
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[中图分类号] E271.7
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)12-0044-02
作者简介： 薛艳（1984.11-），女，陕西咸阳人，大学本科，工程师，研究方向：通信技术。
标签：通信工程论文; 项目论文; 造价管理论文; 质量控制论文; 陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司论文;